The Purpose of Agile / La raison d'être de l'agile

schedule Dec 5th 09:30 AM - 10:15 AM place Grand Bleu

Aujourd'hui, l'agilité est cassée. Plein d'entreprises s'y sont essayé dans les 20 dernières années, certaines essayent encore, beaucoup ont arrêté (et en sont même revenues)... Pourtant, l'agile, c'est prouvé, ça marche, mais pourquoi ça ne marche pas partout où on en a désespérément besoin ? La principale raison des échecs des transformations agiles, c'est que tous les acteurs qui s'y essayent ne partagent pas le même but, la même raison d'être ("purpose" en anglais). Et si on définissait une raison d'être à l'agile pour nous aligner, tous ensemble, vers un but commun ?

 
1 favorite thumb_down thumb_up 1 comment visibility_off  Remove from Watchlist visibility  Add to Watchlist
 

Outline/structure of the Session

Plan succinct :

  1. L'agilité est cassée : pourquoi, exemples et contre-exemples, histoires de transformations
  2. Recherche d'une raison d'être : le Manifeste pour le développement Agile de logiciels, les acteurs connus, les différents courants dans l'agile, réalisation qu'en fait nous ne sommes pas du tout alignés ! On a désespérément besoin d'une raison d'être !
  3. Retour aux origines : la phrase d'introduction du Manifeste pour le développement Agile de logiciels
  4. Proposition d'une raison d'être pour l'agile : sortir de l'IT, l'ouvrir au monde, s'aligner ensemble, l'actualisation 17 ans plus tard, le futur de l'agile

Quelques citations :

  • "You have to be very careful if you don’t know where you are going, because you might not get there." - Yogi Berra
  • "Life's most persistent and urgent question is, 'What are you doing for others?'" - Martin Luther King Jr.
  • "Complexity is our world. Simplicity is our path." - Gunther Verheyen
  • "If you want to live a happy life, tie it to a goal, not to people or objects." - Albert Einstein
  • "Management by objective works – if you know the objectives. Ninety percent of the time you don’t." - Peter F. Drucker

Learning Outcome

  • Réaliser qu'on ne partage pas les mêmes buts : quels sont ces buts et comment les aligner pour qu'ils forment un tout qui servent tous les acteurs de nos projets
  • Comprendre pourquoi on a besoin d'une étoile à suivre, d'une inspiration, que le Manifeste pour le développement Agile de logiciels a des parties qu'on oublie systématiquement, que son coeur n'est peut-être pas ce que l'on croit
  • Se sentir inspiré, revigoré et énergisé pour le futur de l'agile
  • Partager un but commun, une raison d'être puissante

Target Audience

Tous les agilistes, peu importe leurs connaissances ou leurs expériences pourraient bénéficier de ce talk

Prerequisite

Les participants ont besoin d'avoir connaissance du Manifeste pour le développement Agile de logiciels.

schedule Submitted 2 months ago

Comments Subscribe to Comments

comment Comment on this Submission
  • Léo Davesne
    By Léo Davesne  ~  1 month ago
    reply Reply

    Hâte de partager ce talk avec vous ! smile