Agile Tour Paris

Wed, Dec 5
Timezone: Europe/Paris (CET)
09:00

    Introduction - Agile Tour Paris 2018 - The 11th Edition of Agile Tour - 30 mins

09:30
10:15
11:00

    Pause du matin - 30 mins

11:30
12:15
13:00

    Déjeuner - 75 mins

14:15
15:00
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    Philippe PUSCHMANN

    Philippe PUSCHMANN - Scrum à l’échelle et Transformation Agile chez Enedis

    schedule  03:00 - 03:45 PM place Grand Bleu people 5 Interested star_halfRate

    Abstract* : Le Momentum de l'Agile ne cesse d'augmenter dans un monde ou le paysage IT bouge de plus en plus vite. Agile est en fait un Mindset qui est à l'origine de la création d'une myriade de techniques, pratiques et autres Framework permettant d'adresser l'ensemble du cycle de vie d'un développement logiciel de la phase d'idéation à la mise en production et monitoring. Talentagile la Lean Startup Agilité Devops & coaching d’Avanade, partenaire mondial Scrum.org depuis 2014, vous propose de partager un retour d’expérience client avec Enedis sur les sujets suivants

    • Comment passer d’une approche traditionnelle à Scrum à l’échelle : Enjeux et stratégies et leçons apprises

    • Comment conduire une transformation Agile afin d’aligner une organisation autours des valeurs et principes de l’agilité pour mieux répondre aux attentes de ses clients et optimiser sa compétitivité et donc retirer les bénéfices escomptés de l’agilité

    Cette session sera co-animée par Enedis avec Sebastien Hébrard (Global Product Owner) et Talentagile Avanade avec Philippe Puschmann (Coach Agile PST Scrum.org & SPC Scaled Agile) au travers d'un cas concret de mise en œuvre de l'Agile avec Scrum et Nexus ainsi que de la conduite d'une transformation Agile au travers d'un Agile Center

15:45

    Pause après-midi - 30 mins

16:15
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    Damien Braeckman

    Damien Braeckman / Jan Sem - A flat organization structure? This is how we started at Sweet Mustard

    schedule  04:15 - 05:00 PM place Grand Bleu star_halfRate

    Agile, teal, self-organising, autonomous teams, flat organisations, new way of working… We all dream to work in such an environment. The question is; how do you create such an open, transparent structure where you don’t lose focus, nor efficiency.
    This is how we started at Sweet Mustard.

    Sweet Mustard?

    • Sweet Mustard is enabling agile teams to work in state-of-the-art technologies for its customers
    • Sweet Mustard is exactly 1 year old
    • The pillars of Sweet Mustard are
      • Cultivating talent
      • Inspiring community
      • Innovating business
    • There’s no management team or hierarchy

    The goal

    Last year, while working with 2 or 5 or even 10 colleagues, everything seemed manageable. Of course, when a company grows as fast as Sweet Mustard in 1 year’s time, some obvious growing pains emerge. While being happy about boosting business and rising demands, questions like “how can we keep the right focus and priorities, how do we safeguard our values and core beliefs, how do we continue to work on our pillars and our story” arise.

    What we were looking for

    Agile, teal, self-organising, autonomous teams, flat organisations, new way of working…
    Exactly that. We wanted to keep the feeling of “not coming to work” when we were coming to work. Still having fun with innovating ideas, hackathons, no fixed place or time for work, no managers, planners to tell us what or how to do things.

    This is the story of how we set up our flat organization structure

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    Jeremie Benazra

    Jeremie Benazra - The Bento Box Challenge - deeper learning through experience

    schedule  04:15 - 05:45 PM place Prairie star_halfRate

    The Bento Box Challenge is not for the faint hearted.


    Right from the outset, you are immersed in a web of ambiguity where you are forced to unravel the layers and work with your team to build, learn and iterate.

    New challenges shortly emerge where your team is faced with scaling your ways of working whilst incorporating real-time customer feedback to ensure the product’s signature quality traits are met.

    Multiple challenges are set across the session where you and your teams will experience a roller coaster journey to overcome, harmonise, evolve and maybe transcend.


    This next-level agile workshop has been designed so that participants naturally evolve beyond their comfort zones and stretch their understanding of working in cohesive teams within an Agile context.

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    Wendy Jacobs

    Wendy Jacobs - Do you see what I see? A vision in 4 simple steps

    schedule  04:15 - 05:45 PM place Rubis people 4 Interested star_halfRate

    Do you see what I see? Do we share the same vision? On the surface, it’s sounds so easy – incrementally build a product to meet a customer need. From 10,000 feet, the general idea seems straightforward, but then you learn about the various types of users and their different needs, project budgets and timelines, implementation options, and design tradeoffs. Now things are complicated! And then, even when you can imagine a sane path through the madness, you must find a way to communicate the path to developers, managers, executives, sales reps, marketing folks, and Bob down the hall. Herding cats seems easy in comparison!
    Wouldn’t it be nice if we could all have the same picture of where we’re heading? Wouldn’t it be helpful to have a clarity around primary objectives in a form that could provide context for making tradeoffs? I think so too – and I have a solution – a clear concise product/project vision.
    Believe it or not, it isn’t too hard to craft such a vision, and in this hands-on workshop you’ll learn exactly how to do craft a meaningful vision by just answering a few questions. The outcome will provide you with a North Star which can guide decisions throughout the project, and keep everyone marching in the same direction – even Bob. You can also use this same process in crafting a vision for your organization or your team. If you’re a product manager, product owner, BA, project manager, or anyone involved in delivering a product to market successfully, you’ll find this session invaluable.

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    Jean-Pierre Lambert

    Jean-Pierre Lambert - Atelier : boostez vos Backlog Grooming/Refinement avec l'Example Mapping !

    schedule  04:15 - 05:45 PM place Corail people 3 Interested star_halfRate

    L'Example Mapping est un atelier qui gagne en popularité dans lequel les différents intervenants (produit, technique, test) se rencontrent pour définir précisément un besoin, mais aussi s'aligner et s'assurer d'une compréhension commune.

    L'expérience montre qu'avec un Example Mapping il reste très peu de zones d'ombres sur une User Story avant de se mettre à développer, tout en adoptant une approche très légère en termes de paperasse. C'est l'outil idéal qui permet une forte collaboration et une très grande rigueur, tout en étant efficace !

    Venez à cette session pour découvrir ou re-découvrir cet outil, sous la forme d'un atelier pratique.

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    Coach Clinic

    schedule  04:15 - 05:45 PM place Coach Clinic star_halfRate
17:00
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    Jean-Christophe Conticello

    Jean-Christophe Conticello - Culture Hack-tivism: Adopt it today, or die tomorrow

    schedule  05:00 - 05:45 PM place Grand Bleu people 3 Interested star_halfRate

    Quand le dernier talent sera parti, que le dernier projet sera abandonné, et que la dernière corporate sera anéantie, alors vous vous rendrez compte que vos collaborateurs étaient votre trésor le plus précieux.
    Vos collaborateurs mais aussi la culture que vous avez façonné au fil des semaines, mois et années de collaboration apparaissent alors comme les racines garantes du succès de vos équipes pour une entreprise durable.

    • Pourquoi chérissons nous notre capital humain comme notre atout le plus précieux?
    • Pourquoi privilégier l’investissement dans la culture dans un projet à long terme pour une entreprise plus pérenne?
    • Comment la coopération et le partage permettent-ils aux entreprises d’innover et de s’assurer une croissance renouvelable? L’innovation sera collective ou ne sera pas.
    • Pourquoi les pratiques des technologies sont-elles au moins aussi importantes que les technologies en elles-mêmes? L’IA, la blockchain, le DevOps ou encore le Big Data c’est bien, mais utilisés de pair avec les bonnes pratiques c’est mieux!
    • Pourquoi et comment co-créons nous Wemanity chaque jour avec nos coopérateurs?