schedule Dec 2nd 09:40 - 10:25 AM place ARIANE people 12 Interested

You are in charge of a whole organization or a number of teams. Your ultimate desire is for them to become more productive, which translates into effectiveness and/or efficiency. You would ask yourself which is a golden key here, Kanban or Scrum? Is it an either/or question? Shall you start by practicing Scrum for a while and switch when matured? Is there a golden ratio of Scrum practices v.s. Kanban that make your transformation successful? Do you find yourself in Scrumfalls? Is Kanban the magic solution? You are telling yourself: It's time to switch to Kanban. Others have done it, so it must be the magic solution. If that's you, most probably you are spending now time and money on a new "method" while barely moving the needle. I can assure you It can become successful, it has been done!

Kanban is the new Scrum these days. Let's look at the failure modes of adopting Kanban deeper and together. What are the conditions needed for a Kanban method to flourish and find its roots in an organization? What can lead to a successful Kanban introduction compared to Scrum? Are there any fundamental differences between them? How can you make sure if you are moving from Scrum to Kanban, or having the thought of it, to become successful? What are the pitfalls that you want to avoid?

Join me in this session to share with you my experience as both Scrum and Kanban coach helping organizations transform. I will be sharing lessons learned and coaching techniques to help organizations and leaders realize the true potential of Kanban.

 
 

Outline/Structure of the Talk

  • Introduction of myself, Kanban and Scrum [5 min]
  • Case Study 1 - Scrum fails, let's move to Kanban [10 min]
    • Scrum is not working any more at the team level. It used to work, we got matured in it. A good reason to move to Kanban.
  • Case Study 2 - Kanban is good for only some type of work [10 min]
    • We adopt Kanban based on the nature of the work. That's a good and only reason to adopt Kanban: Nature of the work; for example the production support system. What can go wrong then?
  • Case Study 3 - Transformation Failure [10 min]
    • Transformation Team run as a Scrum and they failed. They are now thinking of using Kanban. The "head coach" is in favour of moving to Kanban. The rationale is that we don't need to be time-boxed as in Scrum.
  • Closing - [5 min]
    • A discussion and handout containing Kanban adoption failure modes.

Learning Outcome

  • An introduction to Kanban and Scrum
  • An introduction to fundamental differences between Scrum and Kanban, their philosophy and lenses
  • Kanban Failure modes, or why not to adopt Kanban
  • Requirements for Kanban to flourish (through real life scenarios, and stories of success and failures)
  • How to rely on Kanban or Scrum or none, when and how to approach the challenge on hand

Target Audience

Kanban Enthusiasts, Agile Coaches, Scrum Masters, Leaders, Managers

Prerequisites for Attendees

Some knowledge of Scrum and Kanban is helpful. I am going to introduce them at the start as well, but I won't have much time to spend and dig deep.

schedule Submitted 3 months ago

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  • Liked Jean-Hugues CONGIA
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    Jean-Hugues CONGIA / jean-louis Prata - Cultiver les soft skills de l’agilité

    90 Mins
    Workshop
    Intermediate

    Quel lien existe-t-il entre la culture agile, la posture du facilitateur d'équipe ou du coach agile, la montée de l'agilité à l'échelle ? Le facteur humain.

    Lors de cet atelier, vous allez découvrir comment la personnalité et l'agilité sont liées et quelles facettes favorisent ou freinent l'adoption ou la montée en puissance de l'agilité.

    Vous allez découvrir les leviers des motivations et expérimenter un nouvel outil qui permet de faire monter en puissance vos softskills pour l'agilité.

  • Liked Ricardo Tomé
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    Ricardo Tomé - Transforming C-level executives: From agony to (possible) joy

    45 Mins
    Talk
    Intermediate

    Big Agile "transformations" are failing or being extremely slow... Why is that happening? The key stakeholders for a successful Agile journey are the CxOs. How to engage with them? What are their fears? How to give them the right guidance to start a sustainable Agile journey? This session will:

    • Articulate what are the core components to create lite but robust Agile strategic plans with for CxOs (20%)
    • Share real examples of the strategic plans (80%)
  • Liked Vanessa Humphreys
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    Vanessa Humphreys - Innovation managériale, nouveauté du moment ou ré-équilibrage nécessaire d’une relation managériale inefficiente?

    Vanessa Humphreys
    Vanessa Humphreys
    COACH
    Akaru-sa
    schedule 5 months ago
    Sold Out!
    45 Mins
    Talk
    Beginner

    L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

    Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.

    L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.

  • Liked Fabien Grellier
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    Fabien Grellier - 10 Leviers pour rendre son SI Agile, durable et étendu

    45 Mins
    Presentation
    Intermediate

    « Il faut qu’on recrute des développeurs pour aller plus vite ! », « Notre SI nous ralentit, il faut le refondre », « les projets sont devenus trop complexes à piloter », « on passe notre temps en réunion plutôt que d’avancer sur le projet » … Peut être avez-vous, comme moi, entendu ces phrases de nombreuses fois dans vos différentes expériences.

    Derrière ces difficultés se cache le sujet de la mise à l’échelle du SI d’une entreprise.

    Dans ce retour d’expérience, je présenterai les 10 leviers sur lesquels il faut agir en cohérence pour réussir son passage à l’échelle dans un contexte Agile.

    J’aborderai notamment la nécessité d’avoir une vision alignée entre la technique, le produit, l’organisation et le management pour réussir sa transformation.

    Cette présentation s’adresse aussi bien aux développeurs qu’aux Product Managers, Scrum Masters ou décideurs.

  • Liked Frédéric Marquet
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    Frédéric Marquet - Montre-moi comment tu bouges et tu sauras comment ton cerveau fontionne !

    Frédéric Marquet
    Frédéric Marquet
    Coach
    Immanence Conseil
    schedule 3 months ago
    Sold Out!
    45 Mins
    Presentation
    Beginner

    Aujourd'hui, l'approche ActionTypes permet de déterminer le profil cérébral et moteur de chaque individu. Elle permet de rendre encore plus efficaces des techniques qui ont déjà fait leurs preuves dans la guérison des traumatismes ou la gestion du stress. C'est ainsi qu'est née la Neuro-harmonisation qui permet de comprendre l'efficacité d'outils comme l'EMDR et de l'EFT et d'en enrichir les protocoles d'intervention en s'adaptant à la singularité de chaque personne. Venez découvrir une démarche qui permet de diagnostiquer le fonctionnement du cerveau puis de découvrir des moyens simples permettant de mieux intégrer le stress, résoudre les traumatismes non encore intégré par le cerveau mais aussi savoir faire preuve d'une plus grande créativité et d'améliorer la résolution de problèmes complexes.

    Certaines études ont montré clairement l'efficacité de l'influence du mouvement corporel sur le cerveau mais aussi le stress et la performance. Contrairement à EMDR, la Neuro-harmonisation est accessible à tous les coaches et professionnels. Nous accompagnons et formons déjà de nombreuses personnes du secteur sportif, médical, thérapeutique et coaching.

    Dans cet atelier, vous apprendrez des techniques utilisables par tous et d'autres spécifiques à chacun pour conjuguer succès et sérénité.

  • Liked Laetitia Thernier
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    Laetitia Thernier - Petit guide de CNV à l'usage des honnêtes gens #AtelierCNV

    Laetitia Thernier
    Laetitia Thernier
    Coach agile
    Wemanity
    schedule 4 months ago
    Sold Out!
    90 Mins
    Workshop
    Beginner

    Collaborer c’est travailler ensemble. Cela passe d’abord par la capacité à communiquer. Entre comprendre et pratiquer la CNV (communication non violente) il y a un monde. Cet atelier vous propose un 1er petit pas... petit mais pas des moindre !

  • Liked Nicolas DELAHAYE
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    Nicolas DELAHAYE - Quand notre représentation nous empêche d'être agile !

    45 Mins
    Presentation
    Advanced

    Les transformations Agiles florissantes, beaucoup de personne surf sur le concept. Cependant, la transformation Agile d'une organisation nécessite une évolution culturelle et des changements de paradigme. Lorsque cette évolution et ces changements de paradigmes ne sont pas présents, nous obtenons des résultats médiocres. Le piège est de penser que nous avons réalisé ses bascules parce que nous avons mis en place des pratiques comme l'usage de User Story, les story point, la vélocité. Cette perception est aussi renforcée lorsque nous avons apporté des modifications à nos cadres de travail en y injectant du Scrum, du Kanban, du SAFe, du management 3.0.

    La perception est construite à partir de nos schémas de penser et nos apprentissages. Lorsque de nouveaux concepts ou pratique nous sont proposés pour résoudre nos problématiques, nous essayons de les rapprocher à ce que nous savons faire ou à nos savoirs.

    Que se passe-t-il quand une pratique comme la UserStory provenant d'un monde empirique doit être mise en place dans un monde défini ?

    Lors de ces 45 minutes, je vous invite à un voyage ou nous allons découvrir comment sont employés des pratiques et ses cadres de travail Agile lorsque l'état d'esprit n'est pas celui attendue. Nous regarderons les comportements des personnes lorsqu'ils utilisent des pratiques comme la vélocité, les burn down chart, les OKR, les User Story, le TDD/BDD/ATDD.

  • Liked Shahin Sheidaei
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    Shahin Sheidaei - Harness Power of Conflict to Improve Your Organization, Your Team, and Yourself!

    45 Mins
    Workshop
    Beginner

    What's your take on conflict? Is it harmful and needs to be prevented? Does it have a positive aspect to it; and to be encouraged? Can you imagine relying on conflict to improve a team's performance? Join me to get you to know the Conflict, make friend with it and even co-lead your dreams! Are you personally aware of situations where you or your team members get into conflict? What shall you do about it? Shall all conflicts be treated the same? Are all conflicts resolvable? Are all of them needed to be? What benefits a team can have of being in conflict? What about the organization, conflict at the organization level, can it be helpful at all?

    If you are interested about these or is in conflict about the answers to the above questions, please join me for a session on conflict and how to harvest it for the benefit of your team and your organization. In this interactive session, we will go over different types of conflict with you. You will experience a real conflict, and how you respond to it. Would you be compromising, accommodating, competing, collaborating or avoiding? You will then identify your default conflict handling mode. This self-awareness will help you in future conflicts to actively choose to use a conflict handling mode more suited for the situation on hand.

  • Liked Shahin Sheidaei
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    Shahin Sheidaei - Gamify Your Mind; The Secret Sauce to Delivering Success, Continuously Improving and Having Fun

    45 Mins
    Workshop
    Beginner

    Playing games is one of the most effective tools for teaching. It is hand on, active participation, engaging and fun for the audience to name some characteristics. However, it could go wrong very easily. Let's explore it together as a game!

    What are the factors you need to consider when running a game? How about even before that and when picking a game to run? What elements do you need to consider running a game? How would you make it about teaching and not getting lost only playing? How would you capture the ROI for the game? How would you sell the idea of playing games to leadership?

    If those are what boggles your mind, please join me for a session on Game. I will be sharing my experiences, successes, and failures on what to do with games. I will share with you tips on what to look for when picking, running and finishing up a game. How to embed a game within your training, and which part of it to use. I will share some examples that I used (and others created) on how to use already designed games for your goal. If you can’t find any, I can share some tips on how to design a game. This talk is focused to deliver value for the coaches, team leads, enterprise leaders and whomever that want to teach others from a very simple message to a very complex concept.

  • Liked Olivier Rouhaud
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    Olivier Rouhaud / Jonathan Roux / Radondy - REX Vestiaire Collective - Soyez Agile qu'il disait

    45 Mins
    Presentation
    Intermediate

    On connait tous la chanson : l’entreprise grandit, a de l’ambition, elle veut/doit aller plus vite, les équipes s’affolent, rien ne va plus, les aliens attaquent, les gens cours tout nus dans les couloirs...mais heureusement, Super Agile arrive à la rescousse !!! Enfin, presque…

    Même si la nécessité de mise en place d’une dynamique Agile semble évidente pour tous sa mise en application n’est jamais simple, surtout si on ne se pose pas les bonnes questions. Au travers de ce retour d’expérience nous vous présenterons les problématiques que nous avons rencontré et les challenges qu’il a fallu relever, ce qui a marché ou pas mais surtout ce que nous avons appris depuis le début de l’aventure et ce sur quoi nous travaillons encore aujourd’hui.