schedule Dec 2nd 04:15 - 05:45 PM place GEMINI 1 people 1 Interested

Quel lien existe-t-il entre la culture agile, la posture du facilitateur d'équipe ou du coach agile, la montée de l'agilité à l'échelle ? Le facteur humain.

Lors de cet atelier, vous allez découvrir comment la personnalité et l'agilité sont liées et quelles facettes favorisent ou freinent l'adoption ou la montée en puissance de l'agilité.

Vous allez découvrir les leviers des motivations et expérimenter un nouvel outil qui permet de faire monter en puissance vos softskills pour l'agilité.

 
 

Outline/Structure of the Workshop

L'atelier se déroule en trois temps :

  • Découverte des motivations par le biais d'un questionnaire humoristique
  • Les dimensions comportementales
  • Inventaire personnel des sofkills nécessaires à la facilitation de l'agilité

Learning Outcome

Au delà de la bonne humeur, cet atelier est destiné à vous apporter une compréhension des principaux mécanismes comportementaux.

Target Audience

Toute personne intéressée par la facilitation d'équipe(s) agile(s) : ScrumMaster, Team Facilitator, Coach Agile, recruteur.

Prerequisites for Attendees

Connaissance de base des métiers de la facilitation agile : ScrumMaster, Team Facilitator et coach agile

schedule Submitted 2 months ago

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  • Liked Shahin Sheidaei
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    Shahin Sheidaei - Kanban is the new Scrum! The Reasons Not to Adopt Kanban

    45 Mins
    Talk
    Intermediate

    You are in charge of a whole organization or a number of teams. Your ultimate desire is for them to become more productive, which translates into effectiveness and/or efficiency. You would ask yourself which is a golden key here, Kanban or Scrum? Is it an either/or question? Shall you start by practicing Scrum for a while and switch when matured? Is there a golden ratio of Scrum practices v.s. Kanban that make your transformation successful? Do you find yourself in Scrumfalls? Is Kanban the magic solution? You are telling yourself: It's time to switch to Kanban. Others have done it, so it must be the magic solution. If that's you, most probably you are spending now time and money on a new "method" while barely moving the needle. I can assure you It can become successful, it has been done!

    Kanban is the new Scrum these days. Let's look at the failure modes of adopting Kanban deeper and together. What are the conditions needed for a Kanban method to flourish and find its roots in an organization? What can lead to a successful Kanban introduction compared to Scrum? Are there any fundamental differences between them? How can you make sure if you are moving from Scrum to Kanban, or having the thought of it, to become successful? What are the pitfalls that you want to avoid?

    Join me in this session to share with you my experience as both Scrum and Kanban coach helping organizations transform. I will be sharing lessons learned and coaching techniques to help organizations and leaders realize the true potential of Kanban.

  • Liked Ricardo Tomé
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    Ricardo Tomé - Transforming C-level executives: From agony to (possible) joy

    45 Mins
    Talk
    Intermediate

    Big Agile "transformations" are failing or being extremely slow... Why is that happening? The key stakeholders for a successful Agile journey are the CxOs. How to engage with them? What are their fears? How to give them the right guidance to start a sustainable Agile journey? This session will:

    • Articulate what are the core components to create lite but robust Agile strategic plans with for CxOs (20%)
    • Share real examples of the strategic plans (80%)
  • Liked Fabrice Bloch
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    Fabrice Bloch - Oui, seigneur Directeur Général

    90 Mins
    Workshop
    Beginner

    Rigor Mortis, notre Directeur Général, jette un regard torve à ses serviteurs -pardon collaborateurs- recroquevillés de peur. Encore une fois, son génial plan stratégique a échoué. Quelqu’un doit payer pour ce fiasco, sinon c'est sa tête qui sera en jeu. Il va falloir faire preuve de vivacité d’esprit et sortir le grand baratin pour éviter le courroux du Directeur Général. Chacun des malheureux collaborateurs est prêt à déformer la vérité, à accuser ses collègues et utiliser tous les moyens nécessaires pour s’assurer que c’est quelqu’un d’autre qui prendra !

    Avec un ton très impertinent, ce jeu explore -pour les dénoncer- certains aspects de la culture managériale française, fait un détour par la théorie organisationnelle de Berne avant de conclure sur le Liquid Manifesto...

  • Liked Vanessa Humphreys
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    Vanessa Humphreys - Innovation managériale, nouveauté du moment ou ré-équilibrage nécessaire d’une relation managériale inefficiente?

    Vanessa Humphreys
    Vanessa Humphreys
    COACH
    Akaru-sa
    schedule 4 months ago
    Sold Out!
    45 Mins
    Talk
    Beginner

    L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

    Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.

    L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.

  • Liked Fabien Grellier
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    Fabien Grellier - 10 Leviers pour rendre son SI Agile, durable et étendu

    45 Mins
    Presentation
    Intermediate

    « Il faut qu’on recrute des développeurs pour aller plus vite ! », « Notre SI nous ralentit, il faut le refondre », « les projets sont devenus trop complexes à piloter », « on passe notre temps en réunion plutôt que d’avancer sur le projet » … Peut être avez-vous, comme moi, entendu ces phrases de nombreuses fois dans vos différentes expériences.

    Derrière ces difficultés se cache le sujet de la mise à l’échelle du SI d’une entreprise.

    Dans ce retour d’expérience, je présenterai les 10 leviers sur lesquels il faut agir en cohérence pour réussir son passage à l’échelle dans un contexte Agile.

    J’aborderai notamment la nécessité d’avoir une vision alignée entre la technique, le produit, l’organisation et le management pour réussir sa transformation.

    Cette présentation s’adresse aussi bien aux développeurs qu’aux Product Managers, Scrum Masters ou décideurs.

  • Liked Frédéric Marquet
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    Frédéric Marquet - Montre-moi comment tu bouges et tu sauras comment ton cerveau fontionne !

    Frédéric Marquet
    Frédéric Marquet
    Coach
    Immanence Conseil
    schedule 2 months ago
    Sold Out!
    45 Mins
    Presentation
    Beginner

    Aujourd'hui, l'approche ActionTypes permet de déterminer le profil cérébral et moteur de chaque individu. Elle permet de rendre encore plus efficaces des techniques qui ont déjà fait leurs preuves dans la guérison des traumatismes ou la gestion du stress. C'est ainsi qu'est née la Neuro-harmonisation qui permet de comprendre l'efficacité d'outils comme l'EMDR et de l'EFT et d'en enrichir les protocoles d'intervention en s'adaptant à la singularité de chaque personne. Venez découvrir une démarche qui permet de diagnostiquer le fonctionnement du cerveau puis de découvrir des moyens simples permettant de mieux intégrer le stress, résoudre les traumatismes non encore intégré par le cerveau mais aussi savoir faire preuve d'une plus grande créativité et d'améliorer la résolution de problèmes complexes.

    Certaines études ont montré clairement l'efficacité de l'influence du mouvement corporel sur le cerveau mais aussi le stress et la performance. Contrairement à EMDR, la Neuro-harmonisation est accessible à tous les coaches et professionnels. Nous accompagnons et formons déjà de nombreuses personnes du secteur sportif, médical, thérapeutique et coaching.

    Dans cet atelier, vous apprendrez des techniques utilisables par tous et d'autres spécifiques à chacun pour conjuguer succès et sérénité.

  • Liked Laetitia Thernier
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    Laetitia Thernier - Petit guide de CNV à l'usage des honnêtes gens #AtelierCNV

    Laetitia Thernier
    Laetitia Thernier
    Coach agile
    Wemanity
    schedule 3 months ago
    Sold Out!
    90 Mins
    Workshop
    Beginner

    Collaborer c’est travailler ensemble. Cela passe d’abord par la capacité à communiquer. Entre comprendre et pratiquer la CNV (communication non violente) il y a un monde. Cet atelier vous propose un 1er petit pas... petit mais pas des moindre !

  • Liked Nicolas DELAHAYE
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    Nicolas DELAHAYE - Quand notre représentation nous empêche d'être agile !

    45 Mins
    Presentation
    Advanced

    Les transformations Agiles florissantes, beaucoup de personne surf sur le concept. Cependant, la transformation Agile d'une organisation nécessite une évolution culturelle et des changements de paradigme. Lorsque cette évolution et ces changements de paradigmes ne sont pas présents, nous obtenons des résultats médiocres. Le piège est de penser que nous avons réalisé ses bascules parce que nous avons mis en place des pratiques comme l'usage de User Story, les story point, la vélocité. Cette perception est aussi renforcée lorsque nous avons apporté des modifications à nos cadres de travail en y injectant du Scrum, du Kanban, du SAFe, du management 3.0.

    La perception est construite à partir de nos schémas de penser et nos apprentissages. Lorsque de nouveaux concepts ou pratique nous sont proposés pour résoudre nos problématiques, nous essayons de les rapprocher à ce que nous savons faire ou à nos savoirs.

    Que se passe-t-il quand une pratique comme la UserStory provenant d'un monde empirique doit être mise en place dans un monde défini ?

    Lors de ces 45 minutes, je vous invite à un voyage ou nous allons découvrir comment sont employés des pratiques et ses cadres de travail Agile lorsque l'état d'esprit n'est pas celui attendue. Nous regarderons les comportements des personnes lorsqu'ils utilisent des pratiques comme la vélocité, les burn down chart, les OKR, les User Story, le TDD/BDD/ATDD.

  • Liked Olivier Rouhaud
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    Olivier Rouhaud / Jonathan Roux / Radondy - REX Vestiaire Collective - Soyez Agile qu'il disait

    45 Mins
    Presentation
    Intermediate

    On connait tous la chanson : l’entreprise grandit, a de l’ambition, elle veut/doit aller plus vite, les équipes s’affolent, rien ne va plus, les aliens attaquent, les gens cours tout nus dans les couloirs...mais heureusement, Super Agile arrive à la rescousse !!! Enfin, presque…

    Même si la nécessité de mise en place d’une dynamique Agile semble évidente pour tous sa mise en application n’est jamais simple, surtout si on ne se pose pas les bonnes questions. Au travers de ce retour d’expérience nous vous présenterons les problématiques que nous avons rencontré et les challenges qu’il a fallu relever, ce qui a marché ou pas mais surtout ce que nous avons appris depuis le début de l’aventure et ce sur quoi nous travaillons encore aujourd’hui.