En participant à cet atelier, vous ne deviendrez certes pas un médiateur en une heure mais vous apprendrez surement quelque chose sur vous même.

Un aperçu de quelques techniques utilisées en médiation vous donneront surement quelques billes pour apprehender les conflits dans vos équipes.

Cet atelier est limité à 20 personnes.

Votre job en tant qu'équipe de Campagne : faire élire M. Gilles Ah à la Présidence.

Comment ? En raisonnant besoins utilisateurs, priorisation par la valeur, user stories et surtout en cartographiant ces user stories sur une story map afin d'avoir une vue globale qui peut servir d'outil de management visuel pour échanger avec votre client interne ou externe. Nous en tirerons un MVP, des itérations et un backlog pour permettre à M. Gilles Ah de devenir notre prochain président !

Nous proposons d'expérimenter et de découvrir, par les LEGO (parce que c'est plus FUN ), nos modes de résolution de problème en fonction de nos environnements (évident, compliqué, complexe ou chaotique) et du profile HBDI de nos équipes.

Lors de l'atelier, les participants découvriront le framework Cynefin, les mécanismes de résolution de problème et les modes de décisions associés, son association avec le profilage HDBI de l'équipe.

Un débriefing actif des participants sera facilité pour que les participants puissent faire le lien avec leur quotidien.

"Agile & Lean Movie Making -  An Out-Of-The-Box Implementation of Agile & Lean" is a fresh and innovative topic, an experience of a team of movie makers on Agile and Lean methodologies. Importantly it has got a completely new dimension of imparting Agile, Lean type best practices from Movie Industry to the IT or other world like we did the same a decade back from Automobile Industry (Toyota).
It also tells about the Opportunities and the Challenges involved in tailoring Agile & Lean Practices while implementing those in a completely different industry where parameters are completely different.
This also open a different spectrum of how Agile practices with required tailoring can be implemented in any industry or any work.
The session also reiterates the fact that Agile & Lean principles are not specific and limited for to any specific industry but the same can be applied to any industry and even in our day today work and get benefited.
1. Do NOT associate or trademark or limit Agile & Lean with any specific industry.
2. It’s Versatile. It’s a Methodology of Working which can be applied in any industry, any business and in any work.
3. More you practice Agile & Lean more you mature and invent. There is No End to it.
4. Many a times we do many things unknowingly in Agile & Lean way and we get fantastic results.

A travers quelques retours d'expériences et une étude de cas réel, cette présentation dressera un bilan des To Do / Not To Do pour réussir ses projets de digitalisation en mode agile. 

"Doit-on évaluer la performance des équipes ? Si oui comment et pour qui ?"

Que diriez-vous de plonger dans un aquarium histoire de voir si vos idées peuvent en rencontrer d'autres autour de cette problématique ?

A moins que vous ne préfériez observer en arrière plan et en silence les poissons évoluer devant vous...

Préférez-vous observer ou être observé ? Cette question parmi d'autres pourra se poser à vous et peut-être vous révéler des choses sur vous mêmes lors de ce bel exercice inspiré des "Structures qui Libèrent". Venez nombreux et n'oubliez pas votre matériel de plongée !