Epuisez vos cartes sans épuiser votre équipe.

Autour d’un jeu de carte, chaque joueur endosse un rôle spécifique d’une équipe  projet et tous travaillent de concert afin d’éviter qu’un seul des équipiers ne parte en Burn Out

En participant à cet atelier, vous ne deviendrez certes pas un médiateur en une heure mais vous apprendrez surement quelque chose sur vous même.

Un aperçu de quelques techniques utilisées en médiation vous donneront surement quelques billes pour apprehender les conflits dans vos équipes.

Cet atelier est limité à 20 personnes.

Votre job en tant qu'équipe de Campagne : faire élire M. Gilles Ah à la Présidence.

Comment ? En raisonnant besoins utilisateurs, priorisation par la valeur, user stories et surtout en cartographiant ces user stories sur une story map afin d'avoir une vue globale qui peut servir d'outil de management visuel pour échanger avec votre client interne ou externe. Nous en tirerons un MVP, des itérations et un backlog pour permettre à M. Gilles Ah de devenir notre prochain président !

Dès lors que nous sommes confrontés à la prise d’une décision entre plusieurs personnes, on utilise, plus ou moins consciemment, un protocole de décision.

Pour paraphraser George Box, « tous les modèles de prise de décision sont faux, mais certains sont utiles ». Cet atelier vous fera découvrir et pratiquer quelques-uns des protocoles les plus connus. Suite à cette mise en situation, nous allons débriefer en groupe autour des différents protocoles utilisés et nous débattons autour de :

• points forts et faiblesses de chacun
• quel protocole utiliser et dans quelle situation
• comment le choix du protocole influence-t-il la décision prise ?
• l’impact sur l’autonomie et la responsabilisation

Il paraît qu'on ira tous au Paradis. En tout cas tout le monde parle d'agilité en ce moment, et ça a l'air formidable. Mais ce qu'on croit en comprendre rien qu'en en parlant, ce qu'on y trouve de super ou de pas top n'a rien à voir avec ce qu'on éprouve en la pratiquant réellement. Mais la réalité se venge quand on se trompe. Comment éprouver des expériences réelles sans subir de conséquences réelles ? En l'imaginant, ensemble.

Nous proposons d'expérimenter et de découvrir, par les LEGO (parce que c'est plus FUN ), nos modes de résolution de problème en fonction de nos environnements (évident, compliqué, complexe ou chaotique) et du profile HBDI de nos équipes.

Lors de l'atelier, les participants découvriront le framework Cynefin, les mécanismes de résolution de problème et les modes de décisions associés, son association avec le profilage HDBI de l'équipe.

Un débriefing actif des participants sera facilité pour que les participants puissent faire le lien avec leur quotidien.

In Distributed Agile many times, people don't trust members on other shore. My topic will cover few of the aspects which has helped our teams to gain that trust of customer and give co-located results.

In Session I will speak about case study covering below points which helped our customer who is a “first time offshore” to “Trust the Stranger”!

1) Building the Trust

2) Creating Continuous Visibility

3)Rotation of resources between shores

4)XP practices

1)Code Ownership

2)Use of technology to share code/ builds

5) CI CD – tools enhance visibility

6) Test Automation to look at Tested Running Features

7) Speak about my code! - Technical presentations within teams

8) Explore Business Flows!- Business Understanding among Business Owners, Product Owners, Proxy PO, team.

9) Innovations in business areas

10) Distributed Agile – tools techniques

11) Measuring the business Value (using custom Framework)

12) Saying No!

13) Re-Enforcing agile Practices!

"Agile & Lean Movie Making -  An Out-Of-The-Box Implementation of Agile & Lean" is a fresh and innovative topic, an experience of a team of movie makers on Agile and Lean methodologies. Importantly it has got a completely new dimension of imparting Agile, Lean type best practices from Movie Industry to the IT or other world like we did the same a decade back from Automobile Industry (Toyota).
It also tells about the Opportunities and the Challenges involved in tailoring Agile & Lean Practices while implementing those in a completely different industry where parameters are completely different.
This also open a different spectrum of how Agile practices with required tailoring can be implemented in any industry or any work.
The session also reiterates the fact that Agile & Lean principles are not specific and limited for to any specific industry but the same can be applied to any industry and even in our day today work and get benefited.
1. Do NOT associate or trademark or limit Agile & Lean with any specific industry.
2. It’s Versatile. It’s a Methodology of Working which can be applied in any industry, any business and in any work.
3. More you practice Agile & Lean more you mature and invent. There is No End to it.
4. Many a times we do many things unknowingly in Agile & Lean way and we get fantastic results.

“An Out-Of-The-Box implementation of Agile & Lean : Agile & Lean Movie Making” is a fresh and innovative topic and most importantly it has got a completely new dimension of tailoring and adopting Agile & Lean like best practices from other industries like Movie Production Industry to the IT (Software) world and vice a versa like we did the same a decade back by adopting Six-Sigma & Lean practices from Toyota & Motorola. This framework also talks about the extent agile & lean techniques can be tailored to deal with very specific scenarios or in very specific industries. The topic and the framework has been discussed, debated and finally accepted by the Agile & Lean communities worldwide as it challenges some of the standard Agile, Lean and Kanban practices which cannot be implemented as its original form in many exceptional scenarios.”

A travers quelques retours d'expériences et une étude de cas réel, cette présentation dressera un bilan des To Do / Not To Do pour réussir ses projets de digitalisation en mode agile. 

"Doit-on évaluer la performance des équipes ? Si oui comment et pour qui ?"

Que diriez-vous de plonger dans un aquarium histoire de voir si vos idées peuvent en rencontrer d'autres autour de cette problématique ?

A moins que vous ne préfériez observer en arrière plan et en silence les poissons évoluer devant vous...

Préférez-vous observer ou être observé ? Cette question parmi d'autres pourra se poser à vous et peut-être vous révéler des choses sur vous mêmes lors de ce bel exercice inspiré des "Structures qui Libèrent". Venez nombreux et n'oubliez pas votre matériel de plongée !