Epuisez vos cartes sans épuiser votre équipe.

Autour d’un jeu de carte, chaque joueur endosse un rôle spécifique d’une équipe  projet et tous travaillent de concert afin d’éviter qu’un seul des équipiers ne parte en Burn Out

Nous proposons d'expérimenter et de découvrir, par les LEGO (parce que c'est plus FUN ), nos modes de résolution de problème en fonction de nos environnements (évident, compliqué, complexe ou chaotique) et du profile HBDI de nos équipes.

Lors de l'atelier, les participants découvriront le framework Cynefin, les mécanismes de résolution de problème et les modes de décisions associés, son association avec le profilage HDBI de l'équipe.

Un débriefing actif des participants sera facilité pour que les participants puissent faire le lien avec leur quotidien.

En participant à cet atelier, vous ne deviendrez certes pas un médiateur en une heure mais vous apprendrez surement quelque chose sur vous même.

Un aperçu de quelques techniques utilisées en médiation vous donneront surement quelques billes pour apprehender les conflits dans vos équipes.

Cet atelier est limité à 20 personnes.

Votre job en tant qu'équipe de Campagne : faire élire M. Gilles Ah à la Présidence.

Comment ? En raisonnant besoins utilisateurs, priorisation par la valeur, user stories et surtout en cartographiant ces user stories sur une story map afin d'avoir une vue globale qui peut servir d'outil de management visuel pour échanger avec votre client interne ou externe. Nous en tirerons un MVP, des itérations et un backlog pour permettre à M. Gilles Ah de devenir notre prochain président !

Dès lors que nous sommes confrontés à la prise d’une décision entre plusieurs personnes, on utilise, plus ou moins consciemment, un protocole de décision.

Pour paraphraser George Box, « tous les modèles de prise de décision sont faux, mais certains sont utiles ». Cet atelier vous fera découvrir et pratiquer quelques-uns des protocoles les plus connus. Suite à cette mise en situation, nous allons débriefer en groupe autour des différents protocoles utilisés et nous débattons autour de :

• points forts et faiblesses de chacun
• quel protocole utiliser et dans quelle situation
• comment le choix du protocole influence-t-il la décision prise ?
• l’impact sur l’autonomie et la responsabilisation

Il paraît qu'on ira tous au Paradis. En tout cas tout le monde parle d'agilité en ce moment, et ça a l'air formidable. Mais ce qu'on croit en comprendre rien qu'en en parlant, ce qu'on y trouve de super ou de pas top n'a rien à voir avec ce qu'on éprouve en la pratiquant réellement. Mais la réalité se venge quand on se trompe. Comment éprouver des expériences réelles sans subir de conséquences réelles ? En l'imaginant, ensemble.