Manager, une espèce en voie d'extinction ?
Le Manager est-il en voie d'extinction ? Il n’est pas mentionné dans le Manifeste Agile, ni dans Scrum ou toute autre méthodologie Agile. Alors, oublié ? Écarté ? Rejeté ? Ou tout simplement, incompris ?
Le Manager est pourtant une des pièces maîtresses d’une transformation Agile réussie. Ne pas l’inclure au cœur de la transformation serait très vite synonyme d’échec. Mais quand il en fait partie, c’est compliqué. Alors, que faire ?
Devenir Manager Agile, c’est remettre en cause son positionnement, gérer son égo différemment, entrevoir son évolution de carrière sous un autre angle. Qui est d’accord pour s’engager dans la voie de la rupture sans en connaitre l’issue ? Quelle organisation est susceptible de revoir sa gouvernance et ses modes de fonctionnements sans garantie de réussite ?
Nous allons vous partager notre expérience de terrain auprès de Managers en recherche de repères.
Outline/Structure of the Talk
- Le positionnement du Manager dans la littérature Agile
- Que signifie réellement Manager Agile ?
- Quelles compétences sont nécessaires pour tenir ce rôle ?
- Comment aider un manager à appréhender ce changement ?
- Tous les managers en seront-ils capables ?
Learning Outcome
Demander aux Managers de changer, tout le monde ne cesse de le répéter. Mais pour expliquer comment faire, la littérature est beaucoup moins prolixe. Les Managers sont perdus. Nous nous proposons de les aider en partageant nos expériences.
Target Audience
Managers, décideurs, équipes de réalisation
Prerequisites for Attendees
Connaissance des bases de l'Agilité
Ricardo Tomé
