Au sein d'une équipe ou d'une entreprise, il peut y avoir apparition d'un bouc émissaire, une personne rejetée par le reste du groupe. Quels sont les mécanismes qui aboutissent à la naissance d'un bouc émissaire au sein d'une équipe ? Quels sont les solutions à mettre en oeuvre pour éviter l'apparition d'un bouc émissaire ? Que peut faire un coach agile lorsqu'il se rend compte qu'il y a un bouc émissaire au sein d'une équipe agile ?

As our industry evolve, so is our craft - our processes and techniques. From design perspective, mindsets like Agile, Lean, and Design Thinking have dominated the way we develop our digital products. Naturally, there are some confusions.

Let's start at the summary of history, key insights and practices of each. Then we will kick off the open discussions with a few of our war stories to explore what is overlapping and how it can all fit together. More importantly, would it all work with your organisation?

"What are we building? And why?"

"I need this info! Where do I get it?"

"I've got a lot of user research, what's next?"

Chances are you will hear these words from your team many times in any project.

Is your team making wasteful decisions because they didn't have a common understanding - especially across different roles? Is your team slowing down because the knowledge and decisions are owned by just a few key people? And what if some of these key people who own the knowledge take a vacation when you most need them?

In this talk you will learn how convert all the great user insights you gathered and discovered into easy and actionable items that your team can use to move your project forward.

You will learn to:

- Externalise knowledge from your team

- Consolidate and align vision

- Create a core onboarding journey

- Make better user of empathy

- Understand "as-is" state and how to drive to an ideal "to-be" state

The Lean Marketing evening is a workshop inspired by the discovery of the principles of Lean Startup, Effectuation, Agile Project Management and user centered value driven philosophy, to learn the fundamentals of digital marketing through experimentation and collaborative work.

In this playful experience, participants switch between planning and executing specific actions for the resolution of a real case where they must test their assumptions. The Lean Digital Marketing game is an innovative and interactive experience that gives you the tools to better adapt to today's marketing changes.

The Lean Digital Marketing Game participated in WAQ17, the largest French-language digital event in North America and at HEC innovation workshops.

Have you ever thought about applying your Agile knowledge to learn something you want?
Want to learn how to play an instrument? Want to learn a new language? Want to know how to juggle balls? Archery? Dance?
Whatever is the new skill you are willing to learn, believe me: agile can help you with it.

Le développement Agile progresse de façon exponentielle, notamment parce qu’il repose sur des principes de bon sens, d’ailleurs utilisés par le Lean UX, UX Design, Design Thinking, etc. L’idée est de faire des cycles courts d’expérimentation et de tester régulièrement. Ces bonnes pratiques suivent les mêmes principes, ont fait leurs preuves, mais ont encore du mal à s’intégrer.

Par conséquent, il est important de poser des bases théoriques, identifier des bonnes pratiques, partager des retours d’expériences pour nourrir les équipes produit dans la construction de leur méthode.

Guide pratique pour intégrer le #leanux & #scrum dans les meilleures conditions @AgileTour2017 @AnnePedroFr @Ux_republic

Are you struggling to implementing change at your organization? Is your team resisting your influence? Does your team believe they are high performance team, therefore do not need to change? Are you actively trying to improve the process without much results?

If this is you, then you need to stop what you're doing. Yes, stop everything and do 'nothing'. This means stop pushing against the resistance force, instead be the influence you would like to see. From change agent to stealth agent.

This talk consist of a series of stories that hopefully can illustrate a different approach of implementing change.

Parce que pour beaucoup, l'agilité, c'est "on démarre tout de suite", l'initialisation d'un projet agile est un sujet peu documenté. Praticiens agiles débutants et confirmés luttent pour trouver une recette simple permettant de passer d'un brief succinct à un backlog prêt au développement.
Avec cette session, je propose de partager une approche qui fonctionne, issue de dizaines de démarrages de projets d'innovation. Seront abordées des notions telles que la mise au format agile de l'expression des besoins du client, l'approche user-centric, le vocabulaire du projet, mais également une mise en perspective du projet dans son contexte de marché.
Pour finir, nous mettrons le pied dans le plat : qui, du PO ou de l'équipe de réalisation, doit écrire ces éléments ?
Venez faire le plein de conseils pratiques issus de l'expérience dans une session participative et ludique.

L’agilité apporte son lot de nouveaux sigles et vocabulaires, pas toujours simple à comprendre et à différencier. Nombreux (trop ?) sont les sigles finissant par DD. Mais c’est qui exactement ce Dédé ? Mais non pas DéDé : D D !

Le but de cette présentation est de vous faire comprendre tous ces sigles et de vous expliquer comment DDD, TDD, ATDD, BDD… vous permettent de devenir plus agile en améliorant à la fois votre expertise technique et la qualité de vos développements. Alors si vous voulez tout savoir sur Dédé et (enfin) comprendre comment dans la pratique il peut vous aider (et avec quels outils), n’hésitez pas à « Gratter Dédé » (on ne gagne pas des Euros mais des logiciels avec une dette technique limitée !)

Il paraît qu'on ira tous au Paradis. En tout cas tout le monde parle d'agilité en ce moment, et ça a l'air formidable. Mais ce qu'on croit en comprendre rien qu'en en parlant, ce qu'on y trouve de super ou de pas top n'a rien à voir avec ce qu'on éprouve en la pratiquant réellement. Mais la réalité se venge quand on se trompe. Comment éprouver des expériences réelles sans subir de conséquences réelles ? En l'imaginant, ensemble.

L'antonyme de la sérendipité, la zemblanité, est la faculté de découvrir des résultats malheureux mais prévisibles.

Nous commencerons par raconter quelques histoires de notre voyage avec les meilleurs experts de la zamblanité. Et nous finirons par partager quelques techniques pour la débusquer.

C'est quoi déjà un Scrum Master ? Que fait-il de ses journées ? Est-ce qu'il nous en faut un ? Qu'est-ce qu'il nous apporterait ?

Pourquoi ne pas répondre à ces questions en me suivant pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un Scrum Master, voir ce qu'il fait de ses journées, voir à quoi il sert réellement.

Je suis Scrum Master auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !

Vous verrez que le Scrum Master a fort à faire au-delà de “s’assurer que les rituels Scrum ont lieu” ! Dans une organisation qui n'est pas Agile, ou qui en a pris les pratiques mais pas le mindset, le Scrum Master est la clef qui permet aux équipes de s'épanouir malgré tout.

Qu’il s’agisse d’une bureaucratie rampante qui transforme le moindre achat en parcours du combattant, ou bien d’un management qui ne sait piloter que par les ordres et la recherche de coupable, il est quasi-impossible pour une équipe de passer à l’Agilité sans bouclier que sera le Scrum Master.

Le Scrum Master, c’est aussi celui qui protège l’équipe d’elle-même, en l’aidant à se donner des règles et à les respecter, pour atteindre la rigueur extrême qu’exige l’Agilité. Tout en les menant vers une toujours plus grande autonomie, et non pas en leur disant comment faire.

In this session, I will discuss how the Microsoft Developer Division have embraced Agile and DevOps practices to switch from a every-2-years release cadence to a continuous delivery pipeline.

I will focus on how the transformation has been addressed and how our culture deeply changed.

Venez participer à un atelier agile et ludique pour toucher du doigt l'intérêt de certaines pratiques d'ingénierie telles que le pair programing ou les tests unitaires sans toucher à du code!

Depuis 2 ans, j'avais rentré à Singapour pour coaching en Asie, participé dans communautés locales. Je partage mon expérience dans un point vue Singaporean qui a vécu en France pendant 10 ans et a travaillé en Europe en rentrent en Asie comme une témoin étrangère de son transformation.

Dans ce session, je vais partager les challenges et les points fortes asiatiques ou on peut aussi adopter en Europe dans un transformation agile.

La sécurité dans les développements est aujourd'hui un enjeu majeur.
Responsable de la sécurité applicative dans un groupe de 38 000 personnes, je vous propose une session de sensibilisation afin de bien comprendre la menace, les solutions et comment intégrer cette composante dans les projets agiles.
Pour cela je m’appuierai sur le guide récent de l'ANSSI : INTÉGRER LA SÉCURITÉ NUMÉRIQUE DANS UNE DÉMARCHE AGILE

Is there an Agile way of leadership? Actually, maybe not. In this workshop, you will discover your leadership style...

FLOW & SLOW - Créer une Expérience de FLOW Optimale (ATELIERS)

Les Participants vont vivre au travers de plusieurs ateliers consécutifs un Ralentissement dans un but d'Accélérer plus rapidement. Les techniques montrées permettront ainsi de vous focaliser sur l'importance des techniques de Ralentissement et de vous approcher d'un état appelé l'Etat de Flow. Vous apprendrez les activités qui stimulent en vous l'émergence d'un cadre favorable pour l'accélération et celles qui semblent vous freiner. Appliquée à une équipe, vous découvrirez l'importance des techniques agiles et vous donnera un nouvel angle pour être agile et amplifier un véritable "Leadership Agile".

FLOW & SLOW - Creating an Optimal FLOW Experience (WORKSHOPS)

Through several consecutive workshops, Participants will experience a slowdown in order to accelerate faster. These techniques will allow you to focus on the importance of Slow techniques and will allow you to approach individually a state called the Flow Experience. During these activities, you will learn those that stimulate you the emergence of a favorable framework for acceleration and those that seem to slow you down. Applied to a team, you discover the importance of agile technics and you give a new way to become agile and to amplify a real "Agile Leadership".

Pouvoir Combiner des objectifs métiers quantifiés avec une traçabilité directe entre ces objectifs et les fonctionnalités dérivées, une analyse de cause à effet, le Design Thinking et la facilitation graphique, le tout en une seule approche?