Dans une école Montessori les enfants travaillent sur ce qui leur fait envie et développent leurs capacités individuelles et leur collaboration. Ils sont ainsi capables de penser par eux-mêmes et de prendre des décisions bonnes pour eux et pour le groupe. Et et … ils sont heureux. Et et ... non cela n'arrive pas tout seul.

Dans nos marchés où pour être en mesure de réduire le time to market, d'être différenciant, d’attirer les talents rares, de produire de meilleure qualité, de se démarquer par l’innovation, (indiquez ici vos challenge), nos organisations cherchent à devenir apprenantes et à décentraliser la prise de décision au plus près du client. Dans ce cas de figure, penser par soi-même et collaborer sont des graals dont la quête ne fait que commencer.

Comment les responsables dans nos organisations pourraient adopter une posture qui soutiendrait le développement du potentiel de chaque collaborateur et qui réussirait à créer la collaboration intra et inter équipes, cette collaboration si nécessaire à la performance de l'organisation ?

Que nous apprend l'éducateur Montessori sur sa capacité à générer un cadre propice. Comment pourrait-on transposer les fondamentaux de la pédagogie Montessori dans nos organisations pour plus d'épanouissement, de collaboration, de performance et de joie ?

La conférence-atelier que je vous propose a pour objectif de donner quelques pistes pour répondre à ces questions (prévoir 90 min intenses).

Quand le dernier talent sera parti, que le dernier projet sera abandonné, et que la dernière corporate sera anéantie, alors vous vous rendrez compte que vos collaborateurs étaient votre trésor le plus précieux.
Vos collaborateurs mais aussi la culture que vous avez façonné au fil des semaines, mois et années de collaboration apparaissent alors comme les racines garantes du succès de vos équipes pour une entreprise durable.

• Pourquoi chérissons nous notre capital humain comme notre atout le plus précieux?
• Pourquoi privilégier l’investissement dans la culture dans un projet à long terme pour une entreprise plus pérenne?
• Comment la coopération et le partage permettent-ils aux entreprises d’innover et de s’assurer une croissance renouvelable? L’innovation sera collective ou ne sera pas.
• Pourquoi les pratiques des technologies sont-elles au moins aussi importantes que les technologies en elles-mêmes? L’IA, la blockchain, le DevOps ou encore le Big Data c’est bien, mais utilisés de pair avec les bonnes pratiques c’est mieux!
• Pourquoi et comment co-créons nous Wemanity chaque jour avec nos coopérateurs?

L'Example Mapping est un atelier qui gagne en popularité dans lequel les différents intervenants (produit, technique, test) se rencontrent pour définir précisément un besoin, mais aussi s'aligner et s'assurer d'une compréhension commune.

L'expérience montre qu'avec un Example Mapping il reste très peu de zones d'ombres sur une User Story avant de se mettre à développer, tout en adoptant une approche très légère en termes de paperasse. C'est l'outil idéal qui permet une forte collaboration et une très grande rigueur, tout en étant efficace !

Venez à cette session pour découvrir ou re-découvrir cet outil, sous la forme d'un atelier pratique.

The Bento Box Challenge is not for the faint hearted.

Right from the outset, you are immersed in a web of ambiguity where you are forced to unravel the layers and work with your team to build, learn and iterate.

New challenges shortly emerge where your team is faced with scaling your ways of working whilst incorporating real-time customer feedback to ensure the product’s signature quality traits are met.

Multiple challenges are set across the session where you and your teams will experience a roller coaster journey to overcome, harmonise, evolve and maybe transcend.

This next-level agile workshop has been designed so that participants naturally evolve beyond their comfort zones and stretch their understanding of working in cohesive teams within an Agile context.

Diversity is a key element of the modern landscape, but left unchecked, it can impair both performance and learning. The antidote: psychological safety.

To date, researchers have often treated diversity as a single idea, diluting the interpretability of different findings.

From the quick dive into three types of diversity: separation, variety and disparity we will explore how psychological safety can enable team diversity to be better accessed and leveraged, reaping the benefits associated with diverse sets of skills, experience, knowledge and backgrounds in ways that would not be possible if team members were unwilling to speak up and listen carefully to each other.

We all know that empathy is essential to effective leadership, management, product development, marketing - pretty much any aspect of the business and the organisation that involves people and their collaboration.

Meanwhile, the amount of time managers and employees spend on collaborative workshop ballooned over the past two decades.