Collaborer c’est travailler ensemble. Cela passe d’abord par la capacité à communiquer. Entre comprendre et pratiquer la CNV (communication non violente) il y a un monde. Cet atelier vous propose un 1er petit pas... petit mais pas des moindre !

Quel lien existe-t-il entre la culture agile, la posture du facilitateur d'équipe ou du coach agile, la montée de l'agilité à l'échelle ? Le facteur humain.

Lors de cet atelier, vous allez découvrir comment la personnalité et l'agilité sont liées et quelles facettes favorisent ou freinent l'adoption ou la montée en puissance de l'agilité.

Vous allez découvrir les leviers des motivations et expérimenter un nouvel outil qui permet de faire monter en puissance vos softskills pour l'agilité.

L’innovation managériale semble être présente dans toutes les conversations ainsi que dans toutes les conférences. D’ailleurs, j’en parle tout le temps ces temps-ci. Aujourd’hui je me demande même si nous sommes des « innovateurs », des « inno-vanteurs » ou des « restaurateurs » de la relation managériale?

Ce qui est clair, c’est que le rôle du manager doit évoluer et se recentrer sur l’humain et que pour cela, de nouvelles compétences sont nécessaires. Ces compétences sont d’ailleurs bien souvent juste « cachées », « enfouies » en nous, et pour leur permettre de reprendre leur place, un accompagnement est nécessaire.

L’innovation managériale va-t-elle permettre aux salariés français de se sentir plus engagés ? C’est en tous cas ce qu’elle semble promettre.

« Il faut qu’on recrute des développeurs pour aller plus vite ! », « Notre SI nous ralentit, il faut le refondre », « les projets sont devenus trop complexes à piloter », « on passe notre temps en réunion plutôt que d’avancer sur le projet » … Peut être avez-vous, comme moi, entendu ces phrases de nombreuses fois dans vos différentes expériences.

Derrière ces difficultés se cache le sujet de la mise à l’échelle du SI d’une entreprise.

Dans ce retour d’expérience, je présenterai les 10 leviers sur lesquels il faut agir en cohérence pour réussir son passage à l’échelle dans un contexte Agile.

J’aborderai notamment la nécessité d’avoir une vision alignée entre la technique, le produit, l’organisation et le management pour réussir sa transformation.

Cette présentation s’adresse aussi bien aux développeurs qu’aux Product Managers, Scrum Masters ou décideurs.

Aujourd'hui, l'approche ActionTypes permet de déterminer le profil cérébral et moteur de chaque individu. Elle permet de rendre encore plus efficaces des techniques qui ont déjà fait leurs preuves dans la guérison des traumatismes ou la gestion du stress. C'est ainsi qu'est née la Neuro-harmonisation qui permet de comprendre l'efficacité d'outils comme l'EMDR et de l'EFT et d'en enrichir les protocoles d'intervention en s'adaptant à la singularité de chaque personne. Venez découvrir une démarche qui permet de diagnostiquer le fonctionnement du cerveau puis de découvrir des moyens simples permettant de mieux intégrer le stress, résoudre les traumatismes non encore intégré par le cerveau mais aussi savoir faire preuve d'une plus grande créativité et d'améliorer la résolution de problèmes complexes.

Certaines études ont montré clairement l'efficacité de l'influence du mouvement corporel sur le cerveau mais aussi le stress et la performance. Contrairement à EMDR, la Neuro-harmonisation est accessible à tous les coaches et professionnels. Nous accompagnons et formons déjà de nombreuses personnes du secteur sportif, médical, thérapeutique et coaching.

Dans cet atelier, vous apprendrez des techniques utilisables par tous et d'autres spécifiques à chacun pour conjuguer succès et sérénité.

Les transformations Agiles florissantes, beaucoup de personne surf sur le concept. Cependant, la transformation Agile d'une organisation nécessite une évolution culturelle et des changements de paradigme. Lorsque cette évolution et ces changements de paradigmes ne sont pas présents, nous obtenons des résultats médiocres. Le piège est de penser que nous avons réalisé ses bascules parce que nous avons mis en place des pratiques comme l'usage de User Story, les story point, la vélocité. Cette perception est aussi renforcée lorsque nous avons apporté des modifications à nos cadres de travail en y injectant du Scrum, du Kanban, du SAFe, du management 3.0.

La perception est construite à partir de nos schémas de penser et nos apprentissages. Lorsque de nouveaux concepts ou pratique nous sont proposés pour résoudre nos problématiques, nous essayons de les rapprocher à ce que nous savons faire ou à nos savoirs.

Que se passe-t-il quand une pratique comme la UserStory provenant d'un monde empirique doit être mise en place dans un monde défini ?

Lors de ces 45 minutes, je vous invite à un voyage ou nous allons découvrir comment sont employés des pratiques et ses cadres de travail Agile lorsque l'état d'esprit n'est pas celui attendue. Nous regarderons les comportements des personnes lorsqu'ils utilisent des pratiques comme la vélocité, les burn down chart, les OKR, les User Story, le TDD/BDD/ATDD.

What's your take on conflict? Is it harmful and needs to be prevented? Does it have a positive aspect to it; and to be encouraged? Can you imagine relying on conflict to improve a team's performance? Join me to get you to know the Conflict, make friend with it and even co-lead your dreams! Are you personally aware of situations where you or your team members get into conflict? What shall you do about it? Shall all conflicts be treated the same? Are all conflicts resolvable? Are all of them needed to be? What benefits a team can have of being in conflict? What about the organization, conflict at the organization level, can it be helpful at all?

If you are interested about these or is in conflict about the answers to the above questions, please join me for a session on conflict and how to harvest it for the benefit of your team and your organization. In this interactive session, we will go over different types of conflict with you. You will experience a real conflict, and how you respond to it. Would you be compromising, accommodating, competing, collaborating or avoiding? You will then identify your default conflict handling mode. This self-awareness will help you in future conflicts to actively choose to use a conflict handling mode more suited for the situation on hand.

Playing games is one of the most effective tools for teaching. It is hand on, active participation, engaging and fun for the audience to name some characteristics. However, it could go wrong very easily. Let's explore it together as a game!

What are the factors you need to consider when running a game? How about even before that and when picking a game to run? What elements do you need to consider running a game? How would you make it about teaching and not getting lost only playing? How would you capture the ROI for the game? How would you sell the idea of playing games to leadership?

If those are what boggles your mind, please join me for a session on Game. I will be sharing my experiences, successes, and failures on what to do with games. I will share with you tips on what to look for when picking, running and finishing up a game. How to embed a game within your training, and which part of it to use. I will share some examples that I used (and others created) on how to use already designed games for your goal. If you can’t find any, I can share some tips on how to design a game. This talk is focused to deliver value for the coaches, team leads, enterprise leaders and whomever that want to teach others from a very simple message to a very complex concept.

On connait tous la chanson : l’entreprise grandit, a de l’ambition, elle veut/doit aller plus vite, les équipes s’affolent, rien ne va plus, les aliens attaquent, les gens cours tout nus dans les couloirs...mais heureusement, Super Agile arrive à la rescousse !!! Enfin, presque…

Même si la nécessité de mise en place d’une dynamique Agile semble évidente pour tous sa mise en application n’est jamais simple, surtout si on ne se pose pas les bonnes questions. Au travers de ce retour d’expérience nous vous présenterons les problématiques que nous avons rencontré et les challenges qu’il a fallu relever, ce qui a marché ou pas mais surtout ce que nous avons appris depuis le début de l’aventure et ce sur quoi nous travaillons encore aujourd’hui.