みなさんがふりかえりをする時、もしくは参加している時にこんなことを意識したり考えたりしたことはありませんか？

• 今日はいつもより発言が少ないかも。
• 今日は雰囲気が暗い感じがする。
• いつもAさんがいると場が和む気がする。

その感覚は「場づくり」を意識するのにちょうど良い感覚です。ふりかえりなど何かをするために集まっていることを「場」として捉えて、事前に「場」に対して準備したり、その「場」を観察してファシリテーションしたり、今回の「場」と次の「場」の間にできることをしたり、「場」というものは「つくる」ことができます。

いい感じのふりかえりを行うために「場づくり」という意識の仕方、考え方をを知ってみませんか？

今回は、ふりかえりカンファレンスのセッションで実際に「場づくり」して、それを解説して、みなさんに「実体験」として持ち帰っていただければと思います。

みなさんこんにちは！RSGT2022で私たちが「インプロふりかえり」という新しいふりかえりの手法を紹介したのをご存知ですか？
その反響は我々の予想を超え、登壇後にはさまざまな方から「実際にはどうやってやるの？」とお声を頂きました。

実は、「インプロふりかえり」には決まった形はありません！（今のところ）
私たちはお客さんの課題や希望に合わせてインプロ（即興）でワークショップを作っているのです。

そこでふりかえりカンファレンス2022では、みなさんの前で実際に「インプロふりかえり」を作っている様子をお見せしようと思います。

当日、数名の方に実際にお話を聞きながら現場の課題を伺い、それに対してインプロの内海がアセスメント（見立て）と最適なインプロワークの提案をし、ふりかえりの田中がそれをどうフリカエルのかを提案します。

参加者のみなさんはその様子を見ることで、私たちがインプロふりかえりをファシリテーションするときに、何を考えているのかを知ることができます。また随所でそれぞれの背景理論を混じえた解説も行います。

私たちも当日何が出るのかわかりません。RSGT2022を見て気になっている方、見ていないけれどなんか興味が出た方、私たちのスリリングなチャレンジを見に来てください。どうぞ、どうぞお楽しみに！

ふりかえりカンファレンスに参加する多くの方が、アジャイル開発の文脈の中での「ふりかえり」を期待している、というイメージを私は持っています。

しかし、「ふりかえり」はアジャイル開発だけのものでしょうか？
いいえ。世の中にはたくさんの「ふりかえり」があります。
その中から「ふりかえり」の手法を学ぶきっかけに、このセッションがなるでしょう。

その中で、ボードゲームの一種である「TRPG」の中には、独自の「ふりかえり」の文化を発達させ、定着させたものがあります。

「TRPG」は、どの様にふりかえりの文化を発達させ、定着させていったのでしょうか。
これは、僕の「ふりかえり」の原体験の物語でもあります。

どんな道をだどったにせよ、当時の知識・技術・能力・利用可能なリソース・状況の中で、みんなができる限り最高の仕事をしたはずです。それを心から信じます

Norm Kerthの最優先指令は、誕生してから21年が経った今なお定期的に取り上げれれる台詞であり、ふりかえり手法の一つにもなっています。
自分自身も非常に強く共感している台詞の一つであり、定期的に思い返し、Retrospectiveを実施する際は勿論、仕事をチームで進める上で意識し続けています。

本セッションでは、この台詞が登場した、Retrospectiveの原点と言えるProject Retrospectivesの本を読み解きながら、本で紹介されているRetrospectiveの意義やRetrospectiveを効果的に進めるためのコツを参加者の皆さんとふりかえっていきたいと思います。
また、セッションの後半では、自身がProject Retrospectivesで特に共感している点を紹介しつつ、Project Retrospectivesではあまり触れられていないRetrospectiveを効果的に行うための観点(Project Retrospectivesにプラスしたいと個人的に考えている観点)についても言及します。

Retrospectiveを原点から見つめ直すことで、参加者の皆さんがより効果的にRetrospectiveやふりかえりを実践するためのヒントになれば幸いです。

社内で自称ふりかえりエバンジェリストとして活動しています。
チームでのふりかえり経験も100回をこえ、別の開発チームから、ふりかえりの設計・ファシリテーションを頼まれたり、社内でふりかえりで大事なことについて発表した結果、他部署からもふりかえりの相談を持ちかけられるようになってきました。

「このチームのコミュニケーションをもっと良くしたい」
ふりかえりをやろうと思う人の多くが考えていると思います。

ただ厄介なのは、コミュニケーションの課題の多くを占める「遠慮」は「目に見えない」ということです。課題として捉えづらいからこそ、放っておくとジワジワとチームの創造性や生産性は低下していきます。

そこで、チームの心理的安全性を可視化するワークショップ「片思いマッピング」を設計して社内のチームで実施してみました。記事化してみたら「Twitter」や「はてぶ」で思ったよりも反響があったので、チームでのふりかえりをする方々の役に立てればと思い紹介させていただきます。

また今回のふりかえりカンファレンスでは、ふりかえりの設計に興味をもっている人向けに記事には書いていないワークを作り上げた過程も一緒にお話ししたいと思っています。ヒアリングによる課題抽出や、コンテンツの設計など、片思いマッピングを作るまでに僕が考えていたことをお伝えすることで、ふりかえりの設計・ファシリテーションに関心のある方々のヒントになればとても嬉しいです。

ふりかえりカンファレンス2021で「ふりかえりの傾向と対策～ふりかえりのふりかえりから作法を学ぶ」というテーマで一部ワークを交えて発表させていただきました。スライドリンク
その際に、私がふりかえり実践を通じて実感している「ふりかえりの効能」として（発表スライド5）

(1)相互理解
(2)チーム学習
(3)合意形成と実践促進
(4)価値観共有・共創～そして浸透

の4つを挙げましたが、今回は(4)をテーマにした実体験に基づく考察結果をお知らせします。

顧客や社会により高い価値を、スピード感を持って創り出し、提供しつづけるために、人間一人でできることはそう多くはありません。
だからチームで立ち向かう必要がある。
しかしベストメンバーが揃わないのはあたりまえ。
その場に集められたメンバーで、VUCAな環境下で度重なる難題・逆境に立ち向かうのは簡単ではありません。
そんな時にこそメンバー間の連携や協調等による相乗効果の発揮が求められます。

私は自らの経験則から、チームのチカラを高める相乗効果を獲得する条件の一つが「チームの価値観」なのではないかと考えています。
この発表では、以下の内容をみなさんにお知らせする予定です。
・価値観？なにそれおいしいの？
・それは意図的に創れるの？
・ふさわしい価値観の共創、浸透には何が必要なの？
・ふさわしい価値観が浸透すると何が起きるの？

この発表を通じて、単なる反省会としてのふりかえりではなく、ふりかえりが持つ隠れたポテンシャルを一緒にイメージできればうれしいです。

昔はホイホイ呼ばれたらレトロスペクティブでファシリテーターをして終わることができていた。
だが、しかし
今は気軽に終わりきらない。
それは、ふりかえりやスクラムマスターが深まったからな気がしている。

私は今、チームに何を還元できるのか
私は今、チームに何を期待されているのか

チームに呼ばれ、フレームワークをして去っていくだけでいいのか
「KPTだYo」でいいのか

せっかくの時間をより豊かな体験にするために考えると良いことをお伝えします

私はふりかえりが嫌いです。正確には「定期的にチームや他者と行うふりかえりの場」が嫌いです。(※嫌いなだけで重要性は重々承知しているので、ちゃんと能動的に参加するようにしています。くれぐれも誤解なきよう)

なぜ「定期的にチームや他者と行うふりかえりの場」が嫌いかというと、ふりかえりなんて24h/365days 常に行い続けるものだと思っているからです。チームの定期なふりかえりの場に参加すると、既に自分の中で何度もふりかえりを実施済みなので、新鮮味が薄くて勝手にダレてしまうんですよね。(それはそれとして、他者と意見のすり合わせや合意形成することは非常に重要なので、もちろんチームのふりかえりにもちゃんと参加しています。大事なことなので2度言いました。)

じゃあ、「一人で」「勝手に」「常に」やり続けるふりかえりってなんなんだ？ どうやってやるんだ？ それをどうやってチームと共有するんだ？ そもそもそんな方法あるのか？

私が今もやり続けている常中ふりかえりの内容をお伝えしたいと思います。

KPT に始まり YWT やカスタマイズしたふりかえりなどいろいろ試行錯誤してきました。ふりかえりはいつも盛り上がり、予定しているタイムボックスをオーバーしてしまうことがしばしば。しっかり押さえるところは押さえつつ、効率良く時間内に終わらせるために辿り着いたプラス／デルタ。単に「良かったこと」「カイゼンしたいこと」だけではないプラス／デルタのやり方をご紹介いたします。

初めてのふりかえりファシリテーションを、ZoomとＭiroをつかって実施した際の工夫と結果を話します！

これからファシリ初挑戦する人の参考になれば幸いです。

「ふりかえりを60日間続けると人はどう変わるのか？ 」と疑問が湧いたの4人のエンジニアの記録です。

業種も職種も全く異なる4人のエンジニアが夜に集まって、お互いの1日のふりかえりを始めました。

60日間毎日ふりかえりをします。

ふりかえり手法は毎日違うものを試しているので、ふりかえり手法について毎日学びがありますし、

集まってふりかえりすることでその場に集まった仲間からもフィードバックを得られます。

また60日間継続するために、みんなでAgreementも決めてやっています。

 2/1から始めていて、現在絶賛ふりかえりキャンペーン実施中！

ふりかえりのやり方はこんな感じ

• 何をふりかえるか？
  • おのおのがその日のふりかえる
  • ふりかえりたいことは各個人で決める
  • 60日間のログ（記録）を取って変化を楽しむ
• ふりかえりの手法は？
  • 手法はみんな共通
  • 毎日変える
    • ふりかえりカタログを参考に
  • 前の日に決める
    • みんなが集まらなかったとき 左の図の番号とN日目と合わせる 2/1が1日目
• やり方はやりながら変えていく

ふりかえりを60日間続けると4人のエンジニアは果たしてどう変わるのだろうか！？

お楽しみに！

皆さん、ふりかえりしてますか？

KPTとか、YWTとか、Fan/Done/Learnとか、手法は色々あって迷いますよね。
でも、ふりかえりを始める前にDPA(Design the Partnership Alliance)をやっている現場って、まだまだ少数派なのではないでしょうか？
私もふりかえりはいくつもの現場でやってきて、何十回とふりかえりはしてきたのですが、DPAを実際にやってみたのは最近だったりします。

DPA(Design the Partnership Alliance)とは、ふりかえりのための「場作り」や「雰囲気作り」のための手法です。
KPTやYWTといったふりかえりの本題に入る前にDPAで場作り・雰囲気作りをしておくことで、ふりかえりの本題での意見交換が活発になり、より効果的なふりかえりになることが狙いです。
詳しいことは黄色いびばさんがQiitaに紹介記事を書いてくれているので、そちらが参考になりますね

このセッションでは、とあるチームの事例を紹介しようと思います。

よそよそしい雰囲気から始まった全体ふりかえり会。単にKPTやYWTをやっても良い方向を向くような状態ではありませんでした。

まずは意見を言いやすい場・言っても大丈夫な場であるということを認知してもらい、安心して貰う必要がありました。
そこで最初に実施したのがDPA(Design the Partnership Alliance)です。

DPAの実施前と実施後でどのようなメンバーの行動の変化があったのか、そしてDPAを実施したことでその後のふりかえりの本題にどのような影響があったのかをケーススタディとしてご紹介します。

ふりかえり実践会による名著「ふりかえり読本」全３冊の中から実際にやってみたふりかえりをご紹介します。

単独で採用したフレームワークから組み合わせて実践したものなど、「楽しくできる」「軽量にできる」ふりかえりのご参考になれば幸いです。

ふりかえりが超楽しいことを体験できるセッションです！