日経電子版は2015年に日経電子版アプリを全面リニューアルし、その後の継続的な改善リリースによってアクティブユーザー数を1年で2倍に押し上げ、AppStoreのおすすめベストニュースAppにも選ばれました。

これらを実現したのはレガシーな開発体制からの脱却、社員がメインエンジニアとしてプログラムを書く内製開発、そして部局の壁を越えて理想を実現するためのチーム力でした。アジャイル開発を進める上で遭遇した課題・解決策、そしてこれからの展望をお話しします。

日本へのScrum / DevOps の導入を米国と同じような深度、スピードで実施するのは 大変難しいと言われています。解決策は、Scrumが生まれた国、米国の文化、マインドセットを学ぶことです。本セッションはマルチカルチャーの専門家のRochelle Kopp さんと共に研究している Agile / DevOps のための文化インストールメソッドのうち、Scrumの背景に存在する米国の文化をインストールするグローバルマインドセットをご紹介いたします。これによって、Scrum の背景をより深く理解し、Scrumや新しい技術の導入をより効果的、高速に実施できるようになります。是非ご参加ください！

Testing isn't mentioned directly in any Agile method but it's super important to support the built-in quality. Then how to get it done in the right way? This talk delivers one of the common approach with the case study, following Agile testing manifesto. 

This talk comes from the problem, methodology to solution, applied in a complicated system for years.

In this workshop you will learn how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0.
Management 3.0 is a movement of innovation and leadership with management as a group responsibility. Its goal is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work.

The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.

Kaizen is a Japanese word that means continuous improvements.

However, people usually find that make one improvement is easy but having improvements continuously is not that easy and rarely could keep them continue.

In this session, we present Kaizen patterns where teams can use to help themselves to achieve continuous improvements.

〜スクラムマスターが求められているのは、ソフトウェアの世界に限ったことじゃないを実践したみた結果を共有します〜

自然派オリジナル缶詰の制作、販売を行う会社とお店を立ち上げたばかりの元エンジニアの社長さん。

やりたいことが沢山ある中、お店をオープンしました。
まずは店舗運営の初期メンバーを３人雇ったけれど、その人達の日々の仕事を考えること（指示出し）で手一杯になって、本当にやりたかったことになかなか手を付けられない日々。

ストレスがたまる中、そういえばエンジニア時代にも同じことがあったような。

あのときは、スクラムを取り入れることに挑戦したな。

ただ、どうすればスクラムを缶詰屋さんに適応することができるのか。

手探りで缶詰屋さんにスクラムを適応した、社長さんとスクラムマスターのお話をします。

As an agile coach, I've been finding and watching lots of failure or mistake or misunderstanding related to Scrum. This session will introduce common pitfalls that many team encounter and will provide the way how to avoid those pitfalls.

アジャイルコーチとしてスクラムに関する多くの失敗や間違い、誤解を見てきました。本セッションではよくある落とし穴や問題、間違いと、それをどう避けるかについて解説します。

頑張ったのに成果として認められないから脱却し、「最短で成果を上げる」ためのノウハウをご紹介します。
私は、2011年にスクラムと出会ってから、ほぼ毎期で社内賞または社外賞を14件受賞することができるように成長できました。
（補足：スクラム実践前は、ウォーターフォール開発のエンジニアでしたが、社内賞・社外賞からは無縁でした。。）
最短で成果を上げるためには、「強いスクラムチームを作る」ことが大切だと実感しております。

なぜ、スクラムチームをつくる必要があるのか？、どのようにしたら、強いスクラムチームを作ることができるのか？を成功・失敗事例を交えながらご紹介いたします。
また、現場では、スクラムによるアジャイルな開発を導入していない方にも、明日からすぐ実践できる秘訣をご紹介いたします。

あるチームがScrum、XPなどアジャイル手法を用いての開発、またアジャイルな姿勢、ふるまいができるようになってきたとします。
その次のステップの1つとしてアジャイルなカルチャーを他のチームや組織に広げていくことがあります。
それにより、学び続け、変化に対応できる組織となり、不確実な状況を生き残ることができます。

しかしここに至るにはいくつもの壁や難しさがあります。
ギルドワークスの現場コーチでは、様々なクライアントの現場にいる開発チームの改善から始まり、その後、プロダクト、サービスの事業、そして組織の改善まで行っています。

このセッションではそのぶつかってきた壁、壁のアプローチ、その失敗談、また乗り越えることができたお話をします。

ScrumをScrum Guideに従ってやることから、次のステップに進んだ私がいるチームの事例発表になります。私達は2015年にテストやメトリクスを活用して、プロダクトにもプロジェクトにも透明性、検査、適応の3本柱を強化してきました。

私達はいまやスクラムに別れを告げつつあります。スプリントは1日以下で、ロール(PO, SM, Member)はスプリント毎にクジで決定し、スプリントレビューはPO以外が全員個別にデモします。テストやメトリクスも更に洗練され、いまや私達は自分達のタスクを最小6分単位でスケジュール、追跡し、改善に役立てています。

このチームが取り組んでいること、そしてどうしてこのようなことをやっているのかをみなさんにご紹介します。

みなさんの開発現場は盛り上がっていますか？ 開発現場では、チームが協力しあって取りかかることは重要だと思いますが、その場の空気が盛り上がっていないと、チームが協働的に取り組むことが難しくなってきます。

また近年のゲーム開発では、開発規模がますます巨大化していく上に、市場やお客様のニーズも日々変化してきているため、開発の複雑さも増してきており、そうした中でライバルよりも良いプロダクトをお客様に早く届けることがビジネスとして重要であり、そのために開発プロセスや考え方もそれに合わせて変化させていくことが重要になっています。

本セッションでは、ゲーム業界でのソフトウェア開発の特徴をお話した上で、私が開発現場をもっと良くしていくためにどのような取り組みを行ったのか、またどのような想いを持ってチームを支え続けてきたのかをお話したいと思います。

関西人なので面白おかしく話すことを保証します！

筑波大学大学院 M2 4人による発表です．

筑波大学では，毎年8月に2週間のenPiT開発合宿を開催しています．全国の大学から100名近くのM1の受講生が参加し，10数チームに分かれて，プロジェクトを通してチーム開発を学んでいます．

そこには，前回の受講生であるM2の学生が，教員や社会人とともにメンターとして参加しています．

合宿中は，受講生チームの朝会を必要に応じてファシリテーションし，Scrum of Scrumsを実施して情報共有を行っていました．

これまでメンターは，受講生をサポートする仕組みを作り，毎年改善してきました．
昨年の受講生だった僕たちの経験から，メンターをもっと有効活用する方法はないかと考え，"enPiT Go"というメンター呼び出しシステムを作成し導入しました．

本セッションでは，このメンタ―呼び出しシステムと，Scrum of Scrumsを使ったメンタリングの仕組みについてお話します．
Scrumの実践とメンタリングを経験した学生の体験談や，そこから得られた知見を共有します．

In this workshop you will learn how to grow business in an agile way, with a simple card game called „Meddlers“, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0.
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century.

The exercise allows players to visualize and discuss organizational structure, in a way that matches the concept of value networks.

誰が一番アジャイルなのか？

アジャイル、スクラム、名前はなんだっていい。

俺達の目的を叶えるために、現場で日々繰り広げられる闘いの日々。
そこで培ったものこそがホンモノの証だ！！

教科書は読むのはもうやめだ。
俺たちには現場で鍛え上げた経験がある。

誰が一番アジャイルなのか、今こそ決めようじゃないか。

（セッションの詳しい内容は詳細を御覧ください）

スクラムについて、大きな重要な概念から順に説明し、何段階かに分けて少しずつ詳細化しながら解説をして、最後にはスクラムガイドに載っている用語の説明まで辿り着きます。

スクラムの有用性を説明する必要がない相手への説明、用語から入ると嫌がられそうな相手への説明用に作りました。

聴衆の方には、当たり前の内容だと思いますが、新米スクラムマスターが開発チームに説明をする場合、事務部門などでスクラムを採用したい場合の説明などに使えるとおもいます。

資料は、皆さんがカスタマイズして使えるようにpptxでお配りしたいと考えています。

Agile seems very easy to understand , not hard to follow to one of the frameworks. But being Agile is another story. This talk focus on the top of common Agile misconceptions that I have observed for years in some organizations, that limits the advantages of applying Agile. It's time to detect and get them corrected.

最近は日本でも、Scrumの実践者は増えてきており、１チームでの開発で成功をおさめ、２チーム、３チームと規模を拡大している事例も増えてきていると思います。Scrumのスケール手法としては、SAFeがメジャーですが、フレームワークとして非常に大きく、数チームのためのフレームワークとしては、取り組みにくいのが現実です。

そこで、昨年は「Nexus と LeSS 概要と説明」と題して、それらの概要や共通点を紹介しました。どちらの手法も、元になっているスクラムと同じで、必要最低限の必須のフレームワークのみを定義しており、少しずつ開発規模を拡大していくチームが、必要最小限のプラクテスを実践し、不足部分に関しては、開発チームが改善していくスタートラインとするのに、適した手法になっています。

Nexusでは、依存関係が最小になるように、LeSSでは、フィーチャーチームによるチーム分割を基本とし、ドメイン知識や実装する機能について、チーム内で完結し、できる限りチーム内でのコミュニケーションで、開発が進められるように考えられています。

しかしその場合、異なるチームが同じコンポーネントの変更をする必要があり、専門性の高い技術を全てのチームが持たなければならないことを意味します。
このような問題を解決するため、LeSSには以下のようなチーム間連携の仕組みがあります。
* マルチチーム・バックログリファインメント
* No Branch
* コミュニティー
* オープンスペース
* トラベラー
* コンポーネントメンター
* スカウト

本セッションでは、Scrumのスケールアップの時に、チーム間連携を改善するこれらのプラクティスについて、紹介します。

LeSS Study コニュミュニティーで学び、日本での第一回の「認定LeSS実践者コース」の受講からの学びを少しでもお伝えできればと考えて居ります。

“Agile & Lean Movie Making” is a fresh and innovative topic, an experience of a team of movie makers on Agile and Lean methodologies. Importantly it has got a completely new dimension of imparting Agile, Lean type best practices from Movie Industry to the IT or other world like we did the same a decade back from Automobile Industry (Toyota).

The session also reiterates the fact that Agile & Lean principles are not specific and limited for to any specific industry but the same can be applied to any industry and even in our day today work and get benefited. It Defines a new approach of executing SCRUM for more effectiveness.

Some of the learning outcome from the session are:

1. How some of the Agile & Lean type best practices used in movie making for ages can be adopted in IT and vice versa. 
   2. How Agile along with Six-Sigma Lean & Kanban can act as a Power Pack for cost cutting as well as excellence in production execution in movie making. 
   3. Importance of special Tools and Techniques in movie making as well as in IT wherever there is a technical challenge or a creative constraint. 
   5. Movie Production Envisioning vs. Agile Daily Scrum Meeting & backlog replenishment 
   6. Movie Post-mortem vs. Agile Retrospective
   7. Film Budgeting vs. Agile Estimation

This workshop is a simulation of traditional software development process.
Participants will experience the whole software development process including requirements, specification, designing, coding and testing with handoffs.