システム開発において、テストは切っても切り離せない存在です。
しかし、「カバレッジを満たすために書いている」「テストコードは書いたが、本番でトラブルが多発している」となっていませんか？
実は、テストコードを書き始める前に既に勝負は決まっています。

本セッションでは、実際に例題を使って皆さんにも考えてもらいます。そして、作業ではないテストについて“体験”し“実感”してもらいます。

本セッションの体験を通じて、「開発エンジニア」「テストエンジニア」がともに考えて作り出す、一歩先行くテストの世界をご紹介します。

アジャイル開発に興味のあるみなさん、どうやって学んでいますか?

XP の白本から始まったアジャイル開発。その後、たくさんの本が出版されてます。本に書いてあることは良さそうなのですが、実際にやろうとすると分からないことだらけだったりしませんか? スクラム開発をやってるとつもりだった自分のプロジェクトが "ミルクボーイがアジャイルを説明したら" のネタになっててハッとしたりしませんでしたか?

そんなアジャイル開発の入り口にいる人たちに向けて、私がどうやって学んできたのか? 学び続けているのか? XP 白本の発売から 20 年の道のりをお話したいと思います。入り口から一歩進むきっかけにしていただければ幸いです。

テスターを含むチーム全体（Whole-Team）で、プロセスやプロダクトに品質を作り込む（Build quality in）にはどうしたらよいでしょうか。
Janet Gregory とLisa Crispinによるこの動画では、W.エドワード・デミング氏が提唱する「ビジネス効率を向上させるためのマネジメントの原則」と、それをアジャイルな職場で実践する方法について詳しく学べます。

W.エドワード・デミング氏が提唱する「ビジネス効率を向上させるためのマネジメントの原則」で以下の2つの原則はJanetのお気に入りです。

• quality is everyone's responsibility（品質はすべての人の責任）
• improve quality you automatically improve productivity（品質を向上させれば、自動的に生産性も向上する）

また、Janetがオリジナルで提唱する原則が以下の2つです。

• if you focus on quality the speed will come（品質にフォーカスすればスピードが出る）
• if you focus on speed the quality gets lost（スピードにフォーカスすれば品質が失われる）

アジャイル環境において品質を考えると、「プロダクト品質」と「プロセス品質」の関係が重要となります。
JanetとLisaは以下のような内容で特にプロセス品質についてトークします。

１．Question Askerであるべき
２．例やテストを使って開発をガイドする
　・magic bubble（魔法の泡）　コード・テスト・自動化
　・Acceptance Testのループ（受け入れテスト作成→テストの拡大→自動化担当者とペア→テストメソッドの作成→何をテストするのかを明確化→TDDサイクル→ハッピーパスが通るまでリピート→探索的テスト）
３．エクササイズ（ユーザーストーリーからテストを考える）
４．アジャイルテスティングの4象限を使ってテストを把握する
５．探索的テスト、品質属性のテスト、スライディング・スケール
６．コアプラクティスを使う
　・継続的インテグレーション
　・テスト自動化
　・機能やストーリーの優先順位付け
　・ビジネス価値を頻繁にデリバリー（いつでも出荷可能なリリース候補を用意する）
　・品質をデリバリー（コアプラクティスを用いて、会社やチームのあらゆる部分で品質を構築）

スクラムで品質に悩んでいるチームや組織へのアプローチを整理する話をします。

品質を向上するためにテスターやQAエンジニア、SETやSREを増やそうとする組織は多いですが、スキルセットやキャリアパスをどのように決めていけばよいのかについて困っているところも多いと思います。また、当面はテストを外部発注してしのぐとしても、どう内製化するか、どうスケールするか、どう組織全体に根付かせていくか、について悩んでいる組織も多いと思います。

そうした悩みを解決するために、本プレゼンテーションではQMファンネル（3D版）を使って整理するお話を紹介します。

頂点が下向きになっている三角錐を想像してください。まず三角錐の側面はエンジニアのスペシャリティ（得意技）です。スペシャリティをTE（Test Engineer、いわゆるテスター）、QA（Quality Assurance、いわゆる品質保証）、DA（Delivery Accelerator、いわゆるSETやSRE）の3つに分けて整理します。もちろん、それぞれのスペシャリティがサイロ化しないように、側面の境界をスムーズにするような境界的なスペシャリティも考えないといけません。

次に、三角錐の深さはレンジ（範囲）になります。レンジを、外部発注したり専門組織によるサービスという役割分担から、スクラムチームの内部だけで頑張るインプロセス、チームと一緒に開発しながら高度なスペシャリティを浸透させるコーチ、それぞれのチームの外部からスペシャリティを移転するコンサルタント、組織全体にスペシャリティを浸透させていくプロモーターといった5つのレンジに分けて整理します。

品質を向上するには、TE、QA、DAの3つのスペシャリティが全て必要です。これらをまとめてQM（品質マネジメント）として捉えることで、バランスのよい品質向上が実現できます。同時にオールレンジの活動を意識することで、組織全体でバランスよく品質向上を浸透させることができます。

またQMファンネルは、伝統的なプロジェクトのようにPMとエンジニアを区別する考え方ではないという点にも注意する必要があります。スクラムチームでは、テスト計画・テスト設計・テスト実行を分割してサイロ化させるのは得策ではありませんし、コンサルタントやプロモーターが偉いわけでもありませんので。

私たちのQMファンネル（3D版）について聞いて頂いて、皆さんの組織の品質がスムーズに加速できればとても嬉しく思います。たくさん議論させてくださいね！