現在はグルメサービスが多く存在する中で、Rettyを指名利用する理由をユーザーさんに感じてもらえるよう、チーム一丸となり模索しております。

この発表では「どうすればユーザーさんにRettyを指名利用してもらえるか」を模索し、進めたプロダクトの再設計プロセスをお話ししようと思います。

Rettyのエンジニア組織は、2017年頃崩壊の危機にあった時期があります。

明確な船頭、責任者がいない中で停滞感が広がりなにもできないまま徐々に退職者が増えていくというサイクルに陥っていました。

そこから数年をかけて小さな取り組みを徐々に広げ、改善をかさね今では離職率も大幅に下がり、エンジニア組織だけではなく開発組織全体にアジャイルな思想が広がりつつあります。その過程はもちろん簡単なものではなく、多くの失敗や無力感を感じたことも数え切れないほどあります。

この過程のなかで自分が感じたこと、考えていたこと、表には出せなかったことなどを赤裸々にお話できればと思います。

Management 3.0 考案者のヨーガン・アペロ氏の著書に「Managing for Happiness」がありますが、現在、日本語訳を進めており、（うまくいけば）6月あたりに出版する予定です。

このセッションでは、出版に先駆けて本に出てくるプラクティスを無理くり全部詰め込んでひととおり体験してしまえるようなワークショップを実施したいと思います。

本に出てくるプラクティスは、以下のとおり12個とたくさんあるのをぎゅうぎゅうに90分に詰め込むので、おそらくジェットコースター的なスピード感満載のワークになるかと思いますが、それすら楽しんでもらえるような形で参加してもらえると嬉しいです！

ひとりで進行する予定なので、ワークはフィッシュボウル（参加者を内側の円と外側の円で分けて、内側の円の方にワークに発言する役割として参加してもらい、外側の人はそれを見守る役割として参加してもらう形）的に3-5人に直接的に参加してもらい、後の方にはそれを見てチャットなどで間接的に参加してもらう形にする予定です。

体験できるプラクティス（予定）

- Kudoカード

- パーソナルマップ

- デリゲーションボード

- バリューストーリー

- エクスプロレーションデイズ

- ビジネスギルド

- フィードバックラップ

- スコアボードインデックス

- メリットマネー

- ムービングモチベーターズ

- ハピネスドア

- セレブレーショングリッド

Scrum Fest 大阪 2022が開催される期間とほぼ重複するように、2022/06/15(Wed)-17(Fri)の期間にインテックス大阪で「EDIX(教育 総合展) 関西」が開催されます。その名の通り、主に教育に特化したソリューションが展示され、具体的には

• 第5回【関西】教育ITソリューション EXPO
• 第5回【関西】[学校]施設・サービス EXPO
• 第3回【関西】STEAM 教育 EXPO
• 第2回【関西】保育・幼稚園ICT化 EXPO
• 第2回【関西】人材育成・研修 EXPO

という複数の展示会が並列開催されたものを総称して「教育 総合展 (EDIX)」と呼びます。ちなみに5月には「教育 総合展 (EDIX) 東京」というイベントもあるので、関東でIT教育に興味がある人はこちらの方がおススメです。

筆者は2020年から文部科学省が段階的に小中高校に義務化・導入した「プログラミング教育」に強い興味を持ち、都市部と比べてIT人材の乏しいであろう地方で何か自分が力になれないか、という思いから、故郷である長野県飯田市近辺に約20年ぶりに戻りました。とはいえ、直近は故郷に戻ったばかりで具体的な活動は何もできておらず、市場調査や技術調査に終始しています。

筆者は今回の「EDIX(教育 総合展) 関西」も市場調査の一環で参加する予定ですが (どっちがついでなのかはさておき) その足でScrum Fest大阪 2022にも現地参加するつもりでいます。せっかくなので、筆者が直前でインテックス大阪で見てきたものをアッツアツの状態で (＝※意訳：ろくに分析もしきれてない状態だけど、筆者がとりあえずなにかしら面白いと思ったものをそのままマルっと) 皆さんにご紹介し、色々ディスカッションする機会にできたらいいなと考えています。

もしかしたらスクラムもアジャイルもまるで関係ない内容になってしまうかもしれませんが、この日この場所だからこそできる話題で皆さんと盛り上がれたらいいなと思います。門外漢かどうかは一旦横に置いておいて、自分たちなりに一緒に日本の未来のIT教育について語ってみましょう。

私が所属するチーム、その名も"momoten"。

このセッションでは、このスクラムチームがどのように開発を進めているのかを"できる限り細かく"紹介します！

他所の会社の他所のチームがどんなふうにスクラムを実践しているか、事例や会社の紹介で部分的に切り取って見ることはあっても、細かく観察できる機会はなかなかありません。

そこで今回は、あるスプリントを切り取って、実際の現場で使われているプラクティス、ツールはもちろん、チームの開発の進め方やコミュニケーションの取り方、各イベントの進め方まで、お見せできるギリギリまで詰め込んでお届けします。

あまり知ることができないリアルな情報を持ち帰れるお得なセッションになる予定です！

逆に「もっとこうしたらよくなりそうじゃん！」みたいなフィードバックをもらえたら私もお得でWin -Winです！

チーム月面着陸は2021年度enPiT準拠テーマを受講しました！ PBLで提示されたお題はJavaScriptによるビジュアルなプログラムの開発でした。

私たちは、教員から教わるというよりも、自分たちで考え、選択し、行動してきました。スプリントの単位としては1weekスプリント、うち授業として与えられた時間は、6時間でした。 スプリントを1week単位で行うことで、3か月という短い開発期間中に計6回のレビューを実施します。 そのため、短いスパンで何度も改善することを、フィードバックを活かしながらすることができました。

授業としての活動は2022年1月で終わりましたが、その後も私たちは活動を続けました。その期間で、少しずつ開発も進め、アジャイルPBL祭りにおいて発表をしました。さらにその後も歩み続け、少しずつやっていることがあります。

本発表では私たちのチームである「チーム月面着陸」の学びと成長について、いくつかのトピックを取り上げて、視聴者参加型クイズ形式インタビューでお話しします！

達人たちの推しの世界を覗いてみませんか

「あの人はこの問題に対してなんて答えるんだろう？」
「あの人はもしかして、あの偉人？あの概念？からこの答えに辿り着いたのだろうか？」
「あの人の頭の中身が見てみたい！！」
と思ったことはありませんか？

同じようなプラクティスや手法を用いていても、人／チームによってまったく違う結果になります。
つまり現場での成功には、形式的な方法だけでなく、それを扱う人の呼吸、思考、メンタルモデルが大きく影響しているということに他なりません。

このセッションでは達人たちが見ている世界、推しに対する思いを覗いてみる実験をします。
ある分野で研鑽を重ねる達人同士が、お互いにインタビューをすることでお互いの思考を探ります。
ただのインタビューでは見ることができないDeepな世界にDiveしてみましょう。

スクラムを勉強する方法はたくさんありますが、その中でも特に短期間でスキルアップしやすいのが各種研修への参加です。無認定のままアジャイルコーチとして数年やってきたkyon_mmがついにScrum Allianceの研修をうけてみました。また、実践者であるbleis-tift、アジャイルコーチであるoshige、ビギナーであるyamajiも各種研修をうけてきています。そこでたくさんのことを学び、研修の善し悪しについて考える機会もふえました。

今回はScrum Allianceの研修をうけてみた感想と、Scrum Allianceが策定している「この研修ではこれ学べるから期待しておけよリスト」に本当に研修が合致しているのかの検証結果をご紹介します。みなさんが研修をうけるさいの参考になれば幸いです。

プロダクトの成長を加速させるため、チームをスケールさせるという選択肢を取ることになったとき、プロダクトオーナーは最もスケールが難しい役割の一つでしょう。

このセッションでは、POと開発者の分業、プロダクトマネージャーを含むPOチームの組織化、アジリティを高める組織デザインへの挑戦と私が実際に体験し試行錯誤した内容と得た知見を発表します。

前提としてSaaSのToB、専門性の高いドメインを扱っているプロダクトであり、LeSSのプロセスを採用しています。

新しくスクラムチームに放り込まれたエンジニアの皆さん。
どのように技術のキャッチアップをしていくかイメージはついていますか？

新メンバーがいち早く組織に溶け込み、フィーチャーチームで必要とされる技術領域やドメイン知識を獲得できるように、メンタリングやOJT・ペアプログラミングによる支援は多く行われているかと思います。

一方で、メンティーやトレーニーにあたる新メンバーも、ただ支援を受けるだけでなく、チームに対して自ら出来ることがあるのではないでしょうか。コミュニケーション方法やペアワークの活用方法などは、受け入れ側と新メンバーのどちらもが知っていることでよりスピーディにチーム開発へ参加できます。

このセッションでは、新卒から複数チームを渡り歩いて見つけた、フィーチャーチームのキャッチアップ方法についてお話しします。

オンボーディングをする人もされる人も、一緒にコミュニケーションを取りながら学習する方法を考えてみませんか?

ここ数年のRettyはアジャイル関連・技術関連のカンファレンスに複数人の登壇者を輩出できています。業務を通じて学んだことを社外でアウトプットし、更なる学びを業務に取り入れることが当たり前の文化がつくれていますが、最初からできていたわけではありません。

基本的なことを地道に実践しているだけではありますが、工夫している取り組み・その背景にある考えを整理して共有することでコミュニティ・カンファレンスのさらなる活性化に繋がればと思っております。

RSGT/スクラムフェス大阪・三河・札幌に計9名、14回の登壇。

• スクラムフェス大阪2020
  • スクラム開発におけるマネジメント、目標設定・フィードバック・評価
  • 教えて！あなたの一歩を後押しした本！『旅するAgile本箱LT』 #ハッカーライフラボ
• スクラムフェス三河2020
  • リモートワーク × カンバン - Rettyのカンバンお見せします！ -
  • 新卒3ヶ月目でスクラムマスターをやった話
• スクラムフェス札幌2020
  • もりあがるスプリントレビューをしよう
• Regional Scrum Gathering Tokyo 2021
  • 「全社で大規模スクラム(LeSS)移行して1年間」Retty執行役員が全て答えます
• スクラムフェス大阪2021
  • "これから学ぶ" システム思考
  • 効果的なスプリントプランニングのトライ
• スクラムフェス三河2021
  • 「守破離の守！」スクラムガイドをみんなで読んでみた。
  • チームがLeSSにJoinして1年半経ったので振り返ってみた
  • みんなでやればいいじゃん！チームの力を高めるモブワークを始めよう！
  • チーム開発を怖がっていた私がスクラムマスターになって壁を乗り越えた話
  • スクラムマスターの育て方
• Regional Scrum Gathering Tokyo 2022
  • アジャイルに向き合うソフトウェア開発の技術面 "ライトウィング"

プロダクトディスカバリーとはユーザーにとって価値あるプロダクトにするために「問いを立てて問いに答え、未知を既知にすること」だと思っています。このセッションではプロダクトディスカバリーをどう進めていくのか、明日から使えるプロダクトディスカバリーの型について話したいと思います。

良い課題解決は良い問いから始まります。プロダクトディスカバリーを開発プロセスに取り入れることで、より良いプロダクトが溢れる社会になればなと思っています。

スクラムチームをスケールさせたいとき、どう進めているでしょうか？

一般的に、できる限りメンバーは固定しスケールさせない、スケールさせるにしても急激に増員しない、みたいなことがセオリーかと思います。しかし、様々な理由で、セオリー通りではない方法でスクラムチームをスケールさせざるを得なくなっている組織も多いのではないでしょうか？

私が昨年11月にジョインしたチームが開発するプロダクトは、今年の2月に、リリースして2周年を迎えました。

現在、チームの中でリリース当時を知っているのは、POとデザイナーの2名しかいません。そして、当時は1チーム体制でしたが、20名近い人数になり、LeSSのプラクティスを取り入れた体制に変わってきています。

急激な変化できつい時期もありましたが、それでもユーザーに価値を届けたいとスクラムを続けています。

そんな変遷と改善の歴史をお話できればと思います。

顧客にとって価値のあるプロダクトを、チーム一丸となって協力し、短期間にリリースする開発体制のあり方を模索しています。

上記は私が自己紹介やプロフィールに記載している定型文ですが、なぜこの内容なのか質問をもらったことはあまりありません。また私も他の方の自己紹介を深掘りして聞いたことはありません。

一方でコミュニティ内でキャリアに関しての悩みをよく目にする気がしています。コミュニティによく出入りする各自が自分の原体験や動機の源泉を開示することで、キャリアに悩む誰かの参考になるのではないかと思い、このプロポーザルを書いてみました。

私だけでなく他の方も触発され、話を聞く機会が増えると良いなと思っています。