17年間動かざること山の如しのちんも氏と、止まれないことまぐろの如し、転職を繰り返してきた藤村新氏、真逆の生き方をしながらも、それぞれがアジャイルを追い求めてきました。

「17年と13社、それぞれのアジャイル」

俺たちはどう生きたらいいの？感を若干交えつつ、

もがき挑み足掻く者二人の生き方・価値観の核心に迫ります。

モデレーターかいはらがライトな感じでお届けします。

鹿児島の中学生に紙飛行機ワークショップを、

鹿児島の高校生にマシュマロチャレンジを、

それぞれスクラムを知ってもらうワークを実施予定です（5月と6月に）

ワークを通して感じたこと、ホットな情報をお話しできればと思います！

受託開発の会社で強いチームをつくりたくて、現場と一緒にコードを書くアジャイル専門組織をつくりました！が、JTCの荒波に揉まれる我々！

• 期待している形で案件が来ない！
• 支援って、ちゃんと評価されるのか？給料下がっちゃうんじゃないの？
• ３年単位で大きく変わる企業の勢力図によってトップダウンのアジャイル推進活動の雲行きが怪しく！

毎年お送りしている田舎スクラムチームの状況をお伝えします！

鳥取県に縁のある人あつまれ！

受託会社で複数チーム（案件）のアカウントマネージャーを務めています。

自分がエンジニアとして関わっている案件はともかく、現場には入っていない案件でもお客様がスクラムチームを組んでされるケースが増えてきました。

スクラムやアジャイルの経験の薄い社員が多く、社内でも積極的に指向する状態でない中、半期に一度の顧客満足度調査では社内でも人前で発言するのがけして得意ではないエンジニアがいるチームに対して「スクラムに積極に関わってくれないメンバーがいる（改善してほしい）」等のお客様からの声を繰り返しいただくことがあります。

また、逆に自社チーム側の進め方としてスクラムを取り入れたいと方法論を相談してくるメンバーもいます。

自身が関わっていない案件から聞こえてくるスクラムやアジャイルに関する疑問や悩み、取り組みなどをお伝えし、皆様からもぜひご意見等をいただきたいです。

皆さん日々どんなメトリクスとってますか？メトリクスをとった後何してますか？

メトリクスを使ってチームや自分の行動を変える時、とりあえず計測するだけして、放置されていることってありませんか？
なんならメトリクスを取ること自体が目的化しちゃって本来の目的が横に置かれていることありませんか？
私はあります！

コーチングなんていう、人にあれやこれや気づいてもらう事をしていても、油断をすると手段が目的化してしまうことがあります。
今回はそんな経験から、どうやってそこに気づいていくか？そしてどうやってメトリクスと付き合っていけばいいかについてお話しようと思います。

私はアジャイルには20年ほど前から取り組んでおり、アジャイルコーチとして10年ほど活動しています。
10年前から、自分が大切にしていることはそれほど大きく変わっていませんが、もたらすこと、考えていること、やっていることは変わってきています。

そんなアジャイルコーチについて最近特に「アジャイルコーチってどんなことをするの？」と聞かれることが何度かありました。

理由の1つにアジャイルコーチと名乗る人が10年前と比較して増えたこともあるでしょう。また必要に応じて、いろいろな組織が外部の力を適切に借りる選択をすることが増えたかもしれません。その一方、1つのチームや組織が複数のアジャイルコーチの振る舞いを見たり、比べたりする機会を持つことはそこまで多くないかと思います。

私は、アジャイルコーチとしての経験が長い人ほど、その経験に応じて引き出しがあり、それぞれのアジャイルコーチとしての考えや特徴が強く出てくるように思います。

アジャイルコーチの力を借りる時には、そのアジャイルコーチがどのような価値をもたらすのか、どんな考えをしているのか、なにを得意としているのかを知ることが、より良い結果を引き出すポイントの1つです。

このセッションでは、私がアジャイルコーチとしてもたらそうとしているのか？何を考えて、どんなことをしているのか？という"アジャイルコーチの1つの類型、中村洋の場合"をお話します。