この物語のはじまりは 2001年 アメリカ ユタ州 ソルトレイクシティ

ではなく、1996年 クライスラー社の給与計算プロジェクト

でもなく、1986年 ハーバードビジネスレビュー誌に掲載されたある論文

でもありません。

今回の物語のはじまりは 1776年のイギリス バーミンガム。その後の世界を一変させることとなったある発明に遡ります。

本講演では、産業革命から生産性革命、マネジメント革命を経て現在に至る近現代の歴史を紐解き、「アジャイル」が生まれてきた必然について検証します。

偉大な人が「Do n't just Do Agile、Be Agile」と言いました。

その言葉を胸に
テスターは、なかなか変われないチームで、いくつかのプラクティスを密かに実践しました。

実践したモノは厳密にはプラクティスではないのかもしれませんが、

テスターが現場にあわせてどのようにプラクティスを実践したかをお話いたします。

また、本や人から学んだプラクティスをどう実践するか、「思考の整理学」の醗酵法をヒントに考えた「忍ぶアジャイル」というよくわからないものを説明します。

※アジャイルQAのような話はしません。モブやペア、探索的テストをした話になります。

開発メンバーのときは、目の前のストーリーに注目して、1人で開発をリードしていた私が、スクラムマスターをやり始めてチームがポジティブに仕事に取り組んでくれるようになったり、チームの意見を引き出したりすることができるようになった話を事例と考え方を交えて掛け合い形式でお伝えします。

V字開発では、要件定義、設計、テスト、開発とフェーズが分かれており、後工程で仕様の間違いがあると大きく工程を後戻りしないといけなかったり、仕様 vs バグとの仁義なき戦いになることもあります。

そんな、開発プロセスを改善するためにモブ設計を取り入れた試みをお話しいたします。