Retour d’expérience: Les différentes implémentations de l'Agilité réalisées par un Scrum Trainer et un Product Owner

Discussion entre un Product Owner et un Scrum Trainer se questionnant sur les différentes implémentations de l’Agilité réalisées au cours de leur carrières dans plusieurs organisations ou entreprises.

Cette présentation est la suite logique de notre présentation de 2014 ; 2 ans plus tard, faisons le point et abordons maintenant la discussion avec le point de vue d’un Product Owner.

 
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Outline/structure of the Session

Cette session prendra la forme d’une discussion entre un Product Owner (Christophe) et un ancien Scrum Trainer de scrum.org (Eric). Cette discussion abordera les différents thèmes inhérents à une transformation Agile. Christophe nous partagera son expérience de Product Owner et la nouvelle vision qu’il a de ce rôle après avoir été plusieurs années Scrum Master. Eric rebondira sur les différentes approches grâce à une série de questions ou de nouvelles possibilités qui auraient pu être utilisées.

Nous aborderons entre autres: la livraison d’incréments terminés, les spécialités dans une équipe Scrum auto-organisée, le travail distribué, la mise en place du rôle de Product Owner, la transition vers une politique RH de valorisation d’équipe.

Et tout autre question amenée par l’audience.

Voici un exemple de questions de notre précédente session: http://bit.ly/chris-eric 

Learning Outcome

L’audience aura appris

  1. comment une entreprise de l’industrie a tiré profit de l’agilité pour prendre des décisions d’investissement ?
  2. comment la théorie peut l’aider à conserver la direction lorsque le quotidien est difficile ?
  3. quelles solutions ont été utilisées, dans quelles conditions et pourquoi ?
  4. comment définir des objectifs habituellement individuels en objectifs d’équipe ?
  5. est-ce que la structure d’accueil de l’entreprise envers l’Agilité peut vraiment changer la donne quant à l'implantation de l’Agilité ?
  6. comment impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans le changement ou dans la poursuite de l’Agilité ?
  7. que deviennent les rôles traditionnels de gestionnaire de projet, expert, … - est-ce que tout change ?

Notre intention est ici de rassembler ce qui est trop souvent vu comme séparé, à savoir le quotidien d’une expérience terrain et la théorie que l’on trouve dans les livres ou dans les cours.

Target Audience

Directeurs, Managers, Développeurs, Scrum Master, Product Owner, PM, RH

schedule Submitted 1 year ago

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    Joel Lord - The NoEstimates movement

    Joel Lord
    Joel Lord
    Technical Director
    Spiria
    schedule 1 year ago
    Sold Out!
    45 mins
    Talk
    Beginner

    According to the Hofstadter's Law, [software development] always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter's Law. We can all relate to this statement but we still continue giving estimates to our customers.  But is it realistic to start working on a software project without actually giving an estimate to our clients? In this talk, we will go through the fundamentals of the #NoEstimates movement and see how it's possible to manage our customer expectations without giving them an initial estimate.

  • 60 mins
    Panel
    Beginner

    Do women make better Scrum Masters, because they’re more nurturing?  Do women have to be aggressive in order to be effective leaders?  Why aren’t women good risk takers?  Let’s explore these topics, other stereotypes, and different myths and facts that surround the female role in agile and technology.  Patricia Kong from Scrum.org and Jill Graves from the Canadian Revenue Agency will share their experiences and facilitate this discussion to explore why women are stalled in leadership roles and in the technology industry, and if Agile can help.