私達のチームは2016年までメトリクスの活用、スプリント期間の短縮、くじ引きで決めるPOやSM、などのプラクティスを通して改善を繰り返してきました。スクラムガイドもどんどん破りました。

このチームはScrumが難しいなんて思っていませんし、誰でも出来ると信じています。

チームが開発する製品は大きく変わりましたがScrumが難しいなんてことはありませんでしたし、

なによりこのチームのエッセンスを大学生40名に導入したところなんと1週間で1日スプリントをモノにしました。Scrumが難しいのは幻想だったのかもしれません。

我々のチームはこういったことを通して2017年にいくつかのプラクティスを確立しました。スプリント期間は1時間へ、チーム内ボトルネックへの対応時間は25分以内を保証、人的リソース活用の損益分岐点を常に意識できる開発プロセスです。

結果、1週間でレビューを35回以上、振り返りを30回以上行っています。1週間で改善した項目は最大で20アイテムにおよび、それらのムダ取りによって6ヶ月間で最大2倍の成果を生み出しています。

チームのパフォーマンスを最大化するために私達の計画的な学び方、偶発的事象からの学び方などをScrumの文脈でご紹介します。

 
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Outline/structure of the Session

  1. チームの背景
  2. 今までと同じようにやってみた話
  3. でてくる課題
  4. 最高のチームとは何かを再定義
  5. プロジェクトマネジメントの改善
    1. スプリント期間の短縮
    2. 集中力の使い方
    3. 変化に対応できる最高のリソース分配
  6. 次の挑戦
  7. まとめ

Learning Outcome

  • プロジェクトメトリクスのとり方
  • モチベーションの保ち方
  • 人間に任せることと、機械に任せることの基準
  • 共感から始めること

Target Audience

チームビルディングに悩んでいる方、チームの成長に悩んでいる方

Prerequisite

  • スクラムやアジャイルの基本用語
schedule Submitted 3 weeks ago

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  • Liked Toshiyuki Ando
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    Toshiyuki Ando - モブプログラミングやってみよう!

    100 mins
    Workshop
    Beginner

    モブプログラミングは、Hunter社のWoody Zuill氏らが作り上げた、全員が同じ時に、同じ場所で、同じコンピュータ上で仕事をするソフトウェア開発手法です。

    ブログや動画を見て興味はあるんだけど、実際どんな感じなんだろう? と思っている方、この機会にモブプログラミングを体験してみませんか?

    【どうやるの?】 準備するのは大きなディスプレイと、PC1台(2台あるとなお良い)。長机と、人数分の椅子。 1人がPCを操作するドライバ、残りの人はドライバのガイド役、ナビゲータを担当します。 15分くらいでドライバを交代しながら、みんなでプログラミングをします。

    以下の動画をみるとその様子が良く分かると思います。
    https://www.youtube.com/watch?v=p_pvslS4gEI

  • Liked Stefan Nüsperling
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    Stefan Nüsperling / Aki / Minoru Yokomichi - Delegation Poker でチームの自律性を高めよう ! 権限境界を明確にしてモチベーションを高める方法。(Management 3.0 体験ワークショップ)

    100 mins
    Workshop
    Beginner

    Delegation Board自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。
    マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
    しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか?
    どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか?

    Delegation PokerManagement 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
    デリゲーションポーカーはManagement 3.0の1つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。

    世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。
    最終的には、顧客を満足させることが出来ます。

    Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ(Jurgen Appelo)が作ったアジャイルリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。

  • Liked Takeshi Arai
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    Takeshi Arai - 心が折れてもソシキ・カイゼンを続けられるたった一滴の魔法

    45 mins
    Talk
    Intermediate

    全社にカイゼン文化が浸透していて、それぞれの現場で独自のカイゼンが実践されています。

    エンジニア、総務、広報・販促、データ作成、インフラ、新規ビジネスなど、あらゆる部門で日々カイゼンが繰り返されています。
    総務や広報・販促のメンバーも「スプリント」「WIP」「レトロスペクティブ」など、アジャイル用語を日常的に使っており、コモンセンス化しています。

    もちろん、たった一人の人間の力だけでそんなソシキカイカクはできるわけありません。

    でも、そのリテンションのコツやマンネリ化を打破する方法など、根底に流れる価値観や
    私が実践する「たった一滴の魔法」を紹介します。

    会社も身体もリーン体質になる魔法です。
    お楽しみに。

  • Liked Takahiro Kaihara
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    Takahiro Kaihara / Yuichiro Yamamoto - 帰ってきた地獄のデイリースクラム

    100 mins
    Workshop
    Beginner

    innocent 地獄のデイリースクラムやります!yell

    地獄風景

    スクラムの中でも、比較的とっつきやすいイベント『デイリースクラム』
    しかし、現場ではこんな光景をよく見かけますね・・・?

    • 毎日できていない
    • 時間通りに始まらない
    • 特定の人しかしゃべらない
    • デイリースクラムがお通夜みたい…
    • そもそもやっていない…

    このワークショップでは、そんな悩みを解決いたします!

      『どうやったらデイリースクラムが良くなるの?』
      『スクラムマスターは何をしたら良いの?』

    皆さんと楽しく体を動かしながら、一緒に体験していきたいと思います。

    (名前は怖いですが、内容は恐くないですヨ!)

    Hell Card!!!!!!

    イベント終了後、私たちが知らなかったデイリースクラムの一面を発見出来るかもしれません。

    セッションに採択されましたら、職場で手軽に地獄を味わえる、自作『~地獄のデイリースクラム~ 地獄カード』の配布や『地獄カードデータ』のダウンロードサービスなどを検討いたします!!

    ~毎日のことだから ちょっとの工夫で大きな差!~


    『地獄のデイリースクラム』とは?

    地獄のデイリースクラムとは、2004年10月にデンバーのScrum GatheringでWilliam C. Wake氏によって行われたチームでデイリースクラムについて学ぶ ことができる「Daily Scrum From Hell」をもとにしたワークショップです。

    https://1drv.ms/i/s!Al3jqJiulpFhhigcusb1hJmqCcjm

  • 45 mins
    Talk
    Intermediate
    2017年9月、私は42歳にしてそれまでの「アジャイルコーチ」という肩書きを捨て、SET(Software Engineer in Test)として LINE 株式会社に入社しました。

    LINE 初の SET として、私は多くのことをイチから手がける必要がありました。テスト自動化に関する現状の把握、課題の明確化、達成すべき目標の提示、関係各者との協力関係の構築、そして施策の実施…。 入社したばかりの人間がやることとしては、なかなかタフなミッションに見えるかもしれません。
    しかしいざ始めてみると、自身の当初の想像をはるかに超えて、私は非常にスムーズにこれらを実施することができています。なぜならば、私がこれまで培ってきた、スクラム・XP・リーンなどのアジャイルの知識・経験の多くが、上記ミッションの実現に大いに活用できることが分かったためです。

    アジャイルの知識・経験は、新しいチャレンジを行う上で、非常に強力な武器となり得ます。

    当セッションでは、新しい会社・役割・ミッションのもとですぐに成果を出すために、また新しいチャレンジを行うために、アジャイルの知識・経験をどのように活かしていけば良いのかについて、自身の経験に基づいて具体的にご紹介させていただきます。
    また併せまして、SET として活動していくために役立つ、テスト自動化のスキルと方法論についてもお話させていただきます。
  • Liked Steven Mak
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    Steven Mak - Temporal Modelling

    Steven Mak
    Steven Mak
    Ugly Code Cleaning Dude
    Odd-e
    schedule 5 days ago
    Sold Out!
    100 mins
    Workshop
    Beginner

    Domain Driven Design, DDD emphasize communication with domain expert to build models and hence make software. How do we start with modelling? Starting with objects? Relationship between objects and the world? Architecture? Object Oriented Design is very readable in static world. However, it looks like OO model becoming limited when it deals with interaction and events. Ideas like CQRS and Event Sourcing are based on time and events. In reality, inside an enterprise, we also see work flowing between departments and people. Event Storming Workshop is trying to see the events and process in a domain model.

    In addition, this workshop we shall explore the implications we shall have with software design, and relationship with other agile practices.

  • 100 mins
    Workshop
    Beginner

    Improv your coaching skills (pun intended) and your team performance! On a superficial level, improv techniques introduce play and fun into every team. On a deeper level, it helps you create a culture of safety, experimentation and true collaboration. It helps people to welcome change, uncertainty, open up and helps infuse teams and individuals with a dose of EQ. It also helps you to improve your own coaching skills! Wanna know more? Come and find out! This workshop will introduce you to improv by throwing you heads-first into one exercise after another.

  • Liked Jas Chong
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    Jas Chong - Product Owner / Scrum Master - Grow your own

    Jas Chong
    Jas Chong
    Agile coach / Scrum Master
    IBM
    schedule 1 week ago
    Sold Out!
    45 mins
    Workshop
    Beginner

    For an organisation undergoing agile transformation, some of the initial biggest people challenges are around creating new agile roles and finding the talents to fulfilling these roles. The most prominent of the challenges are product owners and scrum masters. Like many organisations, the most immediate strategy is to hire and they often end up with people who are short on industry knowledge, pre-existing agile practices and knowledge that are not aligned or unable to hire. Very often, organisations appoint within internal organisations but fall short on how to find them and how to grow them.

    This is an interactive workshop on how to identify and develop competences for product owners and scrum masters. It can be adopted to your organisation's existing competency programmes. In this exercise, I'll be using Strength Finder cards.

    I'll also provide some tips on how to scale by equipping the right product owners and scrum masters and growing them.

  • Hien Nguyen
    Hien Nguyen
    Board member
    Agile Vietnam
    schedule 3 weeks ago
    Sold Out!
    45 mins
    Talk
    Intermediate

    How is your Agile team? More line of code? Less bugs found?... Your Agile team is performing well? Not really.

    Organization always concerns about how to measure a team when they adopt Agile. There are some misconceptions about the Agile team measurement that lead to the wrong organizational behavior. This session defines the ideas of team measurement in both view of team and organization.

  • Liked Yoh  Nakamura
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    Yoh Nakamura - 「ふりかえり」の始め方と続け方

    20 mins
    Case Study
    Beginner

    このセッションでは、アジャイルコーチとして様々な現場のふりかえりを観察、ファシリテートしてきた経験から得た“ふりかえり”の始め方と続け方をお話します。

    ”ふりかえり”の目的は大きくは以下の2つです。

    1. 自分達の仕事のやり方をもっとうまくできるようにすること
    2. (うまくできるやり方を考えるために)仕事の手を止めて立ち止まること

    この目的を実現するために様々なことにファシリテートするスクラムマスターは意識することがあります(できれば参加者全員が)。

    • どのようなデータを収集すればよいか?
    • どういう話し合いのやり方をすればよいか?
    • 継続的にうまくできるように気をつけることは何か?

    また以下のような"ふりかえり"あるあるに出会うこともあります。

    • ふりかえりといえばKPTとばかりに同じやり方をしてマンネリしてしまう
    • うまくできるようにするアイデアが実行されない
    • なんとなく続いているんだけど効果がわからない

    このようなトピックをお話することで、みなさんのふりかえりをよくするヒントになればと思います。

  • Liked Daisuke Kasuya
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    Daisuke Kasuya - リモートワークは難しい - それでもぼくらは歯をくいしばってやっていく

    45 mins
    Case Study
    Beginner

    ぼくがディレクターをつとめる、Mackerelというプロダクトの開発チームは、東京オフィス・京都オフィス・愛知にあるエンジニアの自宅の3拠点体制で、3年以上開発を続けています。

    日常的にリモートチームで開発をしているのですが、リモートワークはメリットばかりではありません。

    とてもとても、難しいのです。

    このセッションでは、「リモートワークの難しさ」に焦点をあてます。

    リモートワークの何が難しいのか。チーム開発においてどのような困難や問題点があるのか。

    そしてそれでも僕たちがリモートワークを選択する理由やメリットは何なのか。

    赤裸々にお話しようと思います。

  • Liked Takao Oyobe
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    Takao Oyobe - Teamwork Revolution - モブプログラミングという働き方 -

    45 mins
    Case Study
    Beginner

    モブプログラミングとはチーム全員で、同じ仕事を、同じ時間に、同じ場所で、同じコンピューターで行うことです。

    日本においても、2017年に一気に話題となりました。
    そのきっかけとなったモブプログラミングという働き方で紹介した楽天のモブ=チームがその後どうなったのかについてお話します。

    私達のモブでは、時間を決めてワークショップ形式で行うのではなく、朝来てから帰るまで働き方として実施しています。そのため、開発だけでなく資料作りや営業やモブプログラミングの体験会などすべてにおいてモブワークをしています。

    • スクラムを中心としたアジャイル開発を精力的に行ってきたメンバーがモブプログラミングを通してどのように変化したのか
    • 実際に仕事の成果が出せたのか
    • モブとその外の関係性はどうなのか
    • モブ=チームのその後(※今後の活躍次第)

    などについてお話したいと思います。

    スクラムとモブプログラミングは、チーム全体のアプローチやチームビルディングという点で共通項も多い一方で、別の視点で仕事の本質やチームの本質について考えるきっかけになりました。

    モブプログラミングに興味がある方はもちろん、そうでない方にとってもチームについて考えるきっかけを得られるようなセッションにしたいと思います。

  • Liked Ken Takayanagi
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    Ken Takayanagi - 見せる化活用、チームで活かすファシリテーショングラフィックの学び方

    45 mins
    Workshop
    Beginner

    みなさん、ファシリテーショングラフィックしてますか?

    会議の場で使われるのが一般的ですが、私は人の話を聞く時も、ちょっとした立ち話をする時になんかも「描きとる」ようにしています。描くことをすること自体が、フォーカスしてしっかり「聴く」ことにもなっていますし、描いたものからフィードバックを得て、話し合いが、物事が進みやすくなります。

    どんな場で、どう使いたいか?

    まずはファシリテーショングラフィックを始めてみようと思っても、どういう場で、どう使いたいかを想定してみないと、あまり素敵な結果を生まないこともあったりします。そこで、今回のワークショップは参加した方々の想定する場に対して、どういうポイントで描くのがよいのかなど、お話していきたいと思います。

  • Liked Harada Kiro
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    Harada Kiro - Walking Scrum History with Patterns

    Harada Kiro
    Harada Kiro
    Senior Consultant
    Attractor Inc.
    schedule 1 month ago
    Sold Out!
    45 mins
    Talk
    Beginner

    Scrum is a set of well-defined rules that enable teams to work effectively to deliver valuable products. Scrum Guide is the rule book of Scrum. You are requested to follow the rules to get benefits of Scrum.

    But why do you need to follow Scrum rules? Scrum says it is crucial to inspect and adapt. So why not inspect how Scrum rules work.

    This session explores the history of Scrum with patterns. The first Scrum paper was published in a form of pattern language. By looking how these patterns have evolved, we hope to see how these Scrum rules are formed and have better understand why they are rules.

    This session concludes with the update of ScrumPLoP.

    This session can also be delivered in Japanese.

  • Liked Pondd Suwitcha Sugthana
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    Pondd Suwitcha Sugthana - MASTERING CUSTOMER JOURNEY: creating artifact to bind the team

    20 mins
    Talk
    Beginner

    "What are we building? And why?"

    "I need this info! Where do I get it?"

    "I've got a lot of user research, what's next?"

    Chances are you will hear these words from your team many times in any project.

    Is your team making wasteful decisions because they didn't have a common understanding - especially across different roles? Is your team slowing down because the knowledge and decisions are owned by just a few key people? And what if some of these key people who own the knowledge take a vacation when you most need them?

    In this talk you will learn how convert all the great user insights you gathered and discovered into easy and actionable items that your team can use to move your project forward.

    You will learn to:

    - Externalise knowledge from your team
    - Consolidate and align vision
    - Create a core onboarding journey
    - Make better user of empathy
    - Understand "as-is" state and how to drive to an ideal "to-be" state

  • Liked takashi imagire
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    takashi imagire - 開発プロセスだんどり

    20 mins
    Case Study
    Intermediate

    スクラムは「トヨタ生産方式」と源流を同じくしており、継続的に組織を良い状態に向けて進めていくという考え方は同じであるし、トヨタ生産方式を基盤としたリーンの考え方がその根本にあることは良く知られています。

    ただ、リーンは欧米から輸入された考えであって、トヨタのおひざ元の日本でそれをありがたがって使うのって、どうかと思いませんか?このセッションは、トヨタ生産方式以降のトヨタの考え方をソフトウェア開発のプロセスに載せて、スクラムを発展させられないかという試みについての結果をお話ししたいと思います。

    具体的には、自工程完結で重要な「段取り」の考え方をチーム開発と個人研究に適応してみて、改善を行いながらプロセスのフォーマットとセレモニーを構築していった事例となります。

  • Liked Kazunori Morita
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    Kazunori Morita - 『ベヨネッタ2』におけるゲーム品質を上げる為の自動化 ~オートプレイと継続的なパフォーマンス計測~

    45 mins
    Case Study
    Beginner

    関西で開催されましたゲームクリエイター向け大規模勉強会 GAME CREATORS CONFERENCE '16 や、
    日本最大のゲーム開発者向けカンファレンス CEDEC 2016、
    地方開催 CEDEC+KYUSHU 2016 にて講演させて頂きました3Dゲームにおける自動化の講演となります。

    開発者ブログでの記事公開が2014年という事で技術的にも古い内容とはなりますが、
    少ない作業時間の中から作成し最大限効果を出したオートプレイ。

    品質を上げる為の継続的なパフォーマンスチェックと、そのデータの見える化への技術選定と運用について

    必要な最低限の機能を「小さく素早く実装」したお話させて頂きたいと思います。

  • Liked Steven Mak
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    Steven Mak - Mentoring Technical Practices

    Steven Mak
    Steven Mak
    Ugly Code Cleaning Dude
    Odd-e
    schedule 1 week ago
    Sold Out!
    45 mins
    Talk
    Intermediate

    My interest is to help developers adopt technical practices and being a mentor has played a big part. Through the years I've tried many ways to maximise the effectiveness of mentee's learning and also brings many challenges and discoveries. In this talk, I'll share my learning journey and hope it'll inspire you to help others improve their technical practices.

  • Jas Chong
    Jas Chong
    Agile coach / Scrum Master
    IBM
    schedule 1 week ago
    Sold Out!
    45 mins
    Experience Report
    Intermediate

    Agility is about culture and mindset. How much of that is impacted by the set up and the structure of the organisations?

    I'll explore and share experience on the few practical differences and the differences in outcome in:

    - coaching stable teams over project teams

    - scaling with chapter coaching over team coaching

    - coaching leadership teams / leaders over team coaching

    - instructional coaching over back of the room coaching (in the initial stages)

    And I'll share some of the instruments I've used that can be useful. I'd like to keep it interactive with questions.

  • Liked Eiichi Hayashi
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    Eiichi Hayashi - 共創による組織改革の進め方

    100 mins
    Workshop
    Beginner

    プロジェクトチームのマネジメント品質は、その母体となる組織のマネジメント品質を超えることは難しいものです。

    チームの活性化のあとはどのようににして組織全体を共創的な場に変えていくのかがが次の課題になります。

    このセッションでは共創的な組織をつくるためにどのようなアプローチが有効かを事例を交えながら参加者と一緒に考えます。