ケーススタディとしても書かれた、米国バージニア州のFederal National Mortgage Corporation（米国連邦住宅抵当公庫、通称Fannie Mae）でのSAFe導入。その立ち上げにほぼ最初から携わった「プロジェクト開始から初めて一か月以上もった」シニアスクラムマスター・アジャイルコーチが語る裏話。　

5か月という短期間で、8スクラムチームをコアとした合計130人以上からなるAgile Release Train (ART) ローンチの実用化し、やっとFirst  Program Increment (PI) Planningを実現！　しかし、開始前から信じられないハプニングが次から次へと。第1日も無事（？）終わり、ポジティブな気分で迎えた第2日。。。　

波乱万丈のFirst　PI Planning。クラスでは聞けない、「今なら笑って話せる」苦労話をお届けします。

Disclaimer

このトークで示した見解はすべて演者個人の見解であり、 演者の所属する組織及びFannie Maeとしての見解を示すものではありません。

MSDは、これまでも常に患者さんや顧客に対し、サイエンスや画期的な医薬品をお届けするための取り組みを強化してきましたが、さらに患者さんや顧客への価値提供を最大化する為に、今までとは違う働き方、アジャイルを導入しました。

• 2018年～2019年にかけて1年半の間パイロットを実施

2018年11月にパイロットプロジェクトとして、不眠症などいくつかの疾患領域においてアジャイルの手法を用いた働き方を初めて採用し、2019年6月にはプライマリケアマーケティング部門にもその取り組みを拡大。

• 学び

このアジャイルな働き方の試行により、意思決定の効率化やパフォーマンスの向上、独創的かつ革新的なプロジェクトの創製力や解決方法の策定などで成果を上げることを確認。

• そして

グローバル企業の日本支社、MSDはアジャイル組織へと変革することを決定し、2020年1月から、全世界のMSDに先駆け全社的な取り組みを開始しました。（Scale Agile） 新たな組織では、顧客のニーズに最適な方法で応えるためにデジタルやデータ活用を最大化する活動など、様々な取り組みを行っています。

ケーススタディとしても書かれた、米国バージニア州のFederal National Mortgage Corporation（米国連邦住宅抵当公庫、通称Fannie Mae）でのSAFe導入。その立ち上げにほぼ最初から携わった「プロジェクト開始から初めて一か月以上もった」シニアスクラムマスター・アジャイルコーチが語る裏話。　

5か月という短期間で、8スクラムチームをコアとした合計130人以上からなるAgile Release Train (ART) ローンチの実用化に貢献するという貴重な経験を得た反面、新しいスクラムチームの立ち上げ、それに伴う新スクラムマスターのオンボーディング、チームのコーチング等と次から次へと湧いて出てくるタスクを黙々とこなす怒涛の毎日。　三河の話題も含めながら、川口さんと対話式で「今なら笑って話せる」苦労話をお届けします。

Disclaimer

このトークで示した見解はすべて演者個人の見解であり、 演者の所属する組織及びFannie Maeとしての見解を示すものではありません。