スクラムチームの成長の向き先はどこなのか。スクラムガイドに載っていることを愚直に追い続ければよいのか。スクラムを実践することは大切で困難なことだ。一方で、もっとプロダクトチームとしての成長に目を向けてもいいのかも。でもどうやって…

スクラムチームをどう支援していくか悩んでいた中、私は書籍『EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ』からそのヒントを得ました。

この書籍ではプロダクトマネージャーを評価するための分類として、「人・プロセス・プロダクト」の3つの柱が取り上げられています。そして、この柱を軸にすればプロダクトデザイナーやテックリード向けにもアレンジが可能とされています。

「この柱はプロダクトチームにも応用できる！」

このセッションでは、「人・プロセス・プロダクト」の三本柱をスクラムチームの支援にどう適用していくのかを発表します。そして、実際にどんな支援を行うことで”いい感じ”のスクラムチームに成長してきたのかを共有していきたいと思っています。

きっといろいろな軸でチームの支援をしている方がいると思うので、このセッションを踏み台にして、いろいろな軸を教えてもらえたら嬉しいです。

アサインされたチームはなんちゃってスクラムチームだった！？

スクラムガイドに定義されたロールもイベントも作成物もある。でもなんかうまくいっていない感じ。価値創造はできているのか。目標までに開発は終わりそうなのか。スクラム、なんか辛い…

そんななんちゃってスクラムを立て直し、より価値を生み出せるチームになるべく1年間いろいろな取り組みをしてきました。このセッションはその中でも、なんちゃってスクラムを倒すためにまず取り組み、効果を実感したアプローチやプラクティスについて共有します。

• 誰が改善をリードするのか
• プロダクトバックログはToDoリストか
• スプリントレビューは受入確認なのか
• 目の前のスプリントを見ていれば先は見通さなくてよいのか

これらの戦いにひとつずつ愚直に挑み続け、価値に目を向け価値を届け続けられるチームに進化してきました。

このセッションが、同じように目の前のなんちゃってスクラムに困っている人の助けになれば幸いです。

私たちのプロダクト開発現場で「スクラム」という言葉を聞くようになってから約4年が経ちました。
はじめはスクラムに興味をもっていた少数の有志が推進者となり開発プロセスのカイゼンに取り組み始めました。

そんな我々は当時「1センチでもチームを良い方向に導きたい！」「価値を迅速に生み出せるようになりたい！」という熱い気持ちに突き動かされていました。
分からないなりに工夫を凝らしたり、すがるような想いでプラクティスを取り入れてみたりなど一所懸命に目の前の課題に向き合っていました。

そうして何かを実験したり実践してみると手応えを感じつつも、どこか思い描いていたような成果や結果が得られない感覚が拭えませんでした。
ときには何かを失ってしまうことさえあり、まさに三歩進んで二歩下がるような日々と言えます。

しかし、裏返すと着実に一歩ずつ進んできた4年間でもあり今だからこそ観測できる気づきが多くあります。
さにらそれらは当時の自分達がはじめに知ることができたならば…と思えることばかりでした。

• 真剣に取り組んでいたが今になって思い返すとおかしなこと
• 当時は分からなかったけど今になったら「こうしたらよかった」と思えること
• まさかこんな結果を生み出すとは思ってもいなかったこと

など、皆さまにとって他山の石となるような内容をお届けできればと思います。