Atsuko Tsujioka
Engineer
SMS Career,inc.
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Atsuko Tsujioka
Specialises In
株式会社エス・エム・エスキャリアの辻岡です。
人材紹介事業を主に、医療介護通じて働く人と日本を元気にする会社で働いてます。2016年の春にjoinしました。
前職は楽天株式会社で2011年に新卒入社。
javaやrubyやscalaで電子書籍の販売サイト、コンテンツサイト、グローバルECサイトのwebアプリ開発を行いました。
現在はSalesforce基盤の業務システム開発を主にやっていますが、
データを何とかしようとする業務にはpythonを使っています。
社内の人材紹介エージェント（キャリアパートナー）が利用する
業務システムを主に担当しています。
担当してて思ってたこと。弊社が長年残してきた
"今後も継続的に事業をよくするために利用可能な情報群"に対して、
- どうやったらこれらをうまく活用することができるか
- どうしたら同じことを繰り返さないか
を考えてて、できることは地道なことからテクニカルなことまで何でもやっています。
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リーダーシップを一度捨ててチームの輪の中に置いた話
20 Mins
1st Step Case Study
Beginner
株式会社エス・エム・エスキャリアの辻岡です。
弊社は人材紹介事業を主に、医療介護通じて働く人と日本を元気にする会社です。
私は社内の人材紹介エージェント（キャリアパートナー）が利用する業務システムの開発を主に担当しています。2年半前に弊社に転職しました。
入社当初配属された部署には以下の課題がありました。
- 現状の課題をあきらめがち
- 全員目の前の火消しや依頼に対応するのが精一杯
- 正社員が誰も実装してない。一切ソースコード見てない
- 開発計画の正否の考え方が短期目線なものばかり
- 社員数 << 他の会社から来てくれる人数。→人の管理者状態。
- リリースしてもトラブルがあっても殆どキャリアパートナーに連絡しない
etc…
YAMAZUMI(山積み)
ある日１つのチームを持つことになりました。
彼らにアジャイル手法を伝え続けてチームの輪が出来始めた頃。
私は一人で抱えたチームのリーダーシップを一度捨てました。
そしてそれをチームの輪の中に置きました。
リーダーシップを一度捨てることで全員がオーナーシップを持って課題を乗り越えていくチームができた事例を紹介したいと思います。
発表スライドはこちら
https://www.slideshare.net/AtsukoTsujioka/rsgt2019-127663850
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