Atsushi Funahashi
Scrum Master
SHIFT Inc.
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Atsushi Funahashi
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開発とQAが分かれたスクラムチームを解消する第一歩
20 Mins
Talk
Beginner
※株式会社SHIFTのスポンサーセッションです。
私が所属するSHIFTでは、Scrumを実践する際に「QAがチームの中にいるイメージがわかない」といったお声をいただくことがあります。
開発チームとQAチームが分かれていて何回かスプリントが終わった後に引き渡してテスト、リリースすることが多いようです。
このような状態を見直し、One Teamとして行動するためのはじめの一歩となる準備や流れをお伝えしたいと思います。
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海外企業と協業し、海外と日本のチームが企業間混合チームへ進化していく変遷
20 Mins
1st Step Case Study
Beginner
ガートナージャパン(株)によると、オフショアへの期待値は年々上昇(※1)しており、また今後はコスト削減ではなく人材確保を目的としたオフショアが進んでいく(※2)そうです。
※1 日本におけるテクノロジのハイプ・サイクル(2015、2016、2017)より
※2 2017年以降のIT人材に関する展望より
2016年頃、私が所属するチームでは製品に求められている価値の進化に追いつくため、開発力の増強が必要と判断しました。
オフショア経験などなかった会社なのに、人財の積極的採用ではなくインドの企業と協業し開発チームを設立する道を選択しました。
インド企業のScrumチームと協力した話と日印混合Scrumチームへ進化した話を紹介し、オフショアや国際チームの設立を成功させるための有効な方法を共有できたらいいなと考えています。
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