「アジャイルとデザインは絶対にうまくいかない。」アジャイルに関するなスタートアップに入社する前、私はこう考えていました。それまでのエージェンシーやプロダクトデザインの経験とは全く異なるものだったからです。

yamanecoで働いた3年間で、革新的なアイデアを実現するためには、デザインにとってアジャイルの助けは必要だと学びました。アジャイルもまた、ビジネス上の必要性に留まらず、ユーザーのニーズに合った製品を作るためにデザインの助けがいることを学びました。私の成功、失敗、そして学びを皆さんと共有したいと思います。

“Agile and design will never get along.” This is what I thought before I joined an agile startup, completely outside of my previous agency and product design experience. In the three years working at yamaneco, I have learned that design needs help from agile to make innovative ideas real and agile needs help from design to make products that fit a user need, not only a business want. Let me share my successes, failures and learnings with you.

テクノロジーとソフトウェアは、生活を豊かにする強力なツールです。そのような力があるからこそ、私たちは、自分のためだけでなく、すべての人のために機能するソフトウェアを作ることができるよう、より多くのdiversity & inclusionを必要としています。 

Technology and software is a powerful tool with the ability to shape lives. Because of that power, we need more diversity and inclusion so that we can make software that works for everyone, not just for us. 

スクラムチームは、ホントのイノベーティブなプロダクトを作れますか？

近年、「デザイン思考」という言葉の使用が増加しており、ソフトウェア設計が戦略設計やサービス設計に取り入れられるようになるにつれ、良い設計の敵はスクラムか、という議論が多くなっています。スクラムと設計はどのようにシームレスに連携するのでしょうか?

６年でデザイン会社に働いて、スクラムとアジャイルの世界に入った時にデザインのリサーチャーから見ると、会話の中で何かが欠けているように感じられます。スクラムとアジャイル組織が単に「デザインに優しい」になるのではなく、エンジニアとデザイナが協力して構築した新しい世界を作るために、私たちはDAIKONというフレームワークを作成しました。DAIKONは、「ダイバージェンスとコンバージェンス」という「拡散・収束」のことから来ます。イノベーティブなプロダクトを作るために、デザインかスクラムだけではなくて、両方の力が必要と思います。

今回の講演ではスクラムとデザイン思考の歴史,最新の視点、そして現在クライアントとテスト中のDAIKONフレームワークについて議論します。私たちのチームが学んだことを話して、DAIKONフレームワークのテスト方法を教えます。

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