Kanako Muroyama
Vice manager
Rakuten Inc. Ranking service group
location_on Japan
Member since 3 years
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Kanako Muroyama
Specialises In
楽天株式会社 ECカンパニー
ECインキュベーション開発部
ECエクスパンションサービス開発課
ランキングサービスグループ
Certified Scrum Product Owner
Master of Business Administrator (MBA)
販売やクリエイティブ、マーケティングなどの経験ののち、2016年春に楽天へプロデューサーとして入社。
エンジニア経験はありませんが、Web ディレクターやマーケティングの経験をベースに、コンテンツ系サービスのプロダクトマネジャーをしています。
趣味：ももいろクローバーZ、サッカー観戦
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お買い物をエンターテイメントにする「楽天市場ランキングサービス」 たくさんの思いをのせたサービスならではのプロダクトマネジメント術
20 Mins
Talk
Beginner
こんにちは。楽天 ランキングサービスグループの室山です。
楽天市場のランキングサービスでプロダクトオーナーのチームリーダーをやっています。
楽天市場といえば、国内有数のECサイトですが、
大阪にも開発部門があるってご存知でしたか？
「楽天市場ランキング」も大阪で開発・運用されているんです。「ランキングサービス」は、楽天市場の膨大な商品＆購買情報を集計して売れ筋ランキングを提供しています。
大きなECサイトの一部ということで、たくさんのステークホルダーが存在するランキングサービス。
ステークホルダーの数だけ、ランキングへの思いがあります。
プロダクトマネジメントは、その「思い」をマネジメントすることでもあります。お買い物をエンターテイメントにするランキングサービスのプロダクトマネジメントってどんなの？
楽天市場という大きなシステムの中でやっていくってやっぱり大変なの？楽天市場の中の1サービスのプロダクトマネジメントについて、少しご紹介したいと思います。
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プロダクトオーナーのチームビルディング 〜 心理的安全性が高く、自走できる組織の作り方。うまくいってちょっと泣いた話と、その後の話。
20 Mins
Talk
Intermediate
こんにちは。楽天 ランキングサービスグループの室山です。
楽天市場のランキングサービスでプロダクトオーナーのチームリーダーをやっています。
少し前、トラブルが多発し、モチベーションも低下していたグループの中で、プロダクトオーナーたちはそれぞれが孤独に責任を負っていました。
そこでチームビルディングのやり直しを行って、助け合うプロダクトオーナー組織へと変わりました。
モチベーションも低く疲弊したチームから、心理的安全性の高いチームへ。どうやって、心理的安全性の高いチームになったのか？
どうやって、メンバーは自走を始めたのか？
どうやって、メンバーは変化を受け入れてくれたのか？
私達が取り組んだチームビルディングと、そこから学んだことをお話します。
メンバーが「仕事が楽しい」って言ったとき、正直ちょっと泣きました。その後のお話も。
プロダクトオーナーだけでなく、チームをリードしている方々と、飲みながらでも語り合いたい！
課題共有の場になれば嬉しいです。本セッションは、2019年4月にDevLove関西「プロダクトオーナーの現場」でご紹介した
「トラブルだらけの現場から仕事が「楽しい」現場に変わった、6か月間の話」と、その後日談に関連した内容となります。
https://www.slideshare.net/cowappa/ss-141300729
ぜひこちらも合わせてご覧ください。（Slidesの項目に記載したスライドと同じです） -
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トラブルだらけの現場から 仕事が「楽しい」現場に変わった、6か月間の話のその後
20 Mins
Talk
Advanced
2019年4月にDevLove関西で発表した「トラブルだらけの現場から 仕事が「楽しい」現場に変わった、6か月間の話」（https://www.slideshare.net/cowappa/ss-141300729）のその後の話です。
業務改革を行ったチームがその後どうなったのか報告します！
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