Yushiro Matsutani
Specialises In (based on submitted proposals)
愛知県出身。
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スタメンのLeSSの導入と事業部全体を巻き込んだアウトカム文化への道のり
20 Mins
Talk
Beginner
株式会社スタメンのプロダクト組織は、2022年より大規模スクラム(LeSS)を導入しました。スクラム未経験の組織の中で、LeSSを導入するに至った背景、導入に向けた活動、導入後の躓き、そして事業部全体の「アウトカム」への向き合い方に関する変化についてCTOの視点でお話します。
2021年下期に、CTOとして当時の事業部全体においてという課題を感じていました。
・プロダクトの理想状態が共有できていない
・機能リリースという結果にフォーカスし過ぎており、プロダクトの価値提供に目を向ける機会が少ないまた、プロダクト組織へは以下のような課題を感じていました。
・なんとなく一体感がない
・マネージャーへの依存が強く、現場でのリーダーシップの発揮を感じない
・意識がプロダクトロードマップありきなので、優先順位変更のコストが高く、ビジネス上の変化に弱い
・個人にちゃんと仕事がアサインされているかを気にしすぎて、価値提供スピードを意識できていない2021年の年末にかけて、この課題感をチームへ伝え、少しずつ共通認識を作りながら、2022年1月に以下の組織体制の変更とともにスクラムを導入しました。
・コンポーネントチームの解散
・エンジニアリングマネージャーの廃止まず3チーム同時にスクラムを導入し、2022年3月より3チームすべて統合し、本格的にLeSSに取り組みはじめました。
スクラム未経験にも関わらず、短い期間で一気にLeSSを導入しようとしたために多くの問題が生じました。まずは体制変更による混乱から始まりました。そして、LeSSのはずなのにチーム同士の助け合いが生まれなかったり、プロダクトの全体のゴールが曖昧になってしまったり、他のCXOやマネージャーの巻き込みにも苦労したりと、上手くいくことばかりではありませんでした。
それでも着実に一歩づつ前進して、1年間を通してプロダクト組織全体のプロセスやカルチャーの変化を感じてきており、徐々に事業部全体としてプロダクトの「アウトカム」への意識が醸成されてきたことを感じています。そして今では、他のCXOを含め組織全体として「アウトカム」への理解も深まり、LeSSの効果を強く実感しています。
私CTOとしてもプロダクト組織のスケールに大きな自信を持てるようになりました。このスケールへの自信がさらなる組織拡大の意思決定を後押しし、東京都内に新開発拠点を立ち上げるに至りました。
本セッションでは、スタメンの会社やプロダクトの紹介、そしてスクラム未経験の組織がLeSSを導入する際に生じる問題点や、ゼロイチでスクラムを導入していく際のCTOならではの視点でお話します。
※本セッションは株式会社スタメンによるスポンサーセッションです。
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CTOがスクラム未経験の組織にLeSSを導入し、プロダクト組織のスケールに自信を持つまでの話
45 Mins
Talk
Beginner
株式会社スタメンのプロダクト組織は、2022年より大規模スクラム(LeSS)を導入しました。スクラム未経験の組織の中で、LeSSを導入するに至った背景、導入に向けた活動、導入後の躓き、そして組織全体の変化についてCTOの視点でお話します。
2021年下期に、CTOとして当時のプロダクト組織へ以下のような課題を感じていました。
- なんとなく一体感がない
- マネージャーへの依存が強く、現場でのリーダーシップの発揮を感じない
- 意識がプロダクトロードマップありきなので、優先順位変更のコストが高く、ビジネス上の変化に弱い
- 個人にちゃんと仕事がアサインされているかを気にしすぎて、価値提供スピードを意識できていない
当時は、プロダクト組織のパフォーマンスに懸念を感じており、また今後開発者が増えたとしても全体のパフォーマンスが上がらないのではとプロダクト組織のスケールに自信がありませんでした。
2021年の年末にかけて、この課題感をチームへ伝え、少しずつ共通認識を作りながら、2022年1月に以下の組織体制の変更とともにスクラムを導入しました。
- コンポーネントチームの解散
- エンジニアリングマネージャーの廃止
まず3チーム同時にスクラムを導入し、2022年3月より3チームすべて統合し、本格的にLeSSに取り組みはじめました。
スクラム未経験にも関わらず、短い期間で一気にLeSSを導入しようとしたために多くの問題が生じました。まずは体制変更による混乱から始まりました。そして、LeSSのはずなのにチーム同士の助け合いが生まれなかったり、プロダクトの全体のゴールが曖昧になってしまったり、他のCXOやマネージャーの巻き込みにも苦労したりと、上手くいくことばかりではありませんでした。
それでも着実に一歩づつ前進して、1年間を通してプロダクト組織全体のプロセスやカルチャーの変化を感じてきました。
そして今では、他のCXOを含め組織全体としてスクラムへの理解も深まり、LeSSの効果を強く実感しています。私CTOとしてもプロダクト組織のスケールに大きな自信を持てるようになりました。このスケールへの自信がさらなる組織拡大の意思決定を後押しし、東京都内に新開発拠点を立ち上げるに至りました。
本セッションでは、スクラム未経験の組織がLeSSを導入する際に生じる問題点や、ゼロイチでスクラムを導入していく際のCTOならではの視点で赤裸々にお話します。そしてプロダクト組織のスケールのヒントになれば幸いです。
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