近年、プロダクトやサービスの企画・開発の難易度はますます上がり、テクノロジーの進化や市場の変化への対応が困難になってきています。Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まりません。はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのでしょうか。 本セッションでは、シリコンバレーをはじめ日本でも採用されはじめている 「プロダクトマネジメント」を、エンタープライズ×スクラムでどう実現し、価値を高めるかについて、概説いたします。

あなたはどんなプロダクトオーナーでいたいですか？

スクラムで定義されている役割の一つであるプロダクトオーナーは、開発チームから生み出されるプロダクトの価値の最大化に責任を持ちますが、組織・スクラムチーム・個人によって、その方法はさまざまです。

本セッションでは、これまでの数年間で出てきた日本企業での失敗事例から、企業でアジャイル開発に取り組む際の典型的なアンチパターンを紹介します。その上で、原因となる落とし穴と、本来のあるべき姿を明らかにし、チームやビジネスから見離されないためにどうしたらよいかを考えます。

Scrum におけるプロダクトオーナーの役割と、ユーザー企業で求められるプロダクトオーナーの役割には、いくつかのギャップが存在します。

ユーザー企業で求められるプロダクトオーナーの役割は、4つに整理することができます。

• 顧客・市場のニーズやフィードバックを受けること
• 開発チームにプロダクトの価値を伝え、開発の優先順位を決定すること
• 経営への説明責任を果たしたり組織の意思決定ルールに適応すること
• サービス提供に伴うオペレーションを担う部署との調整を行うこと

本セッションでは、スクラムガイドにおけるプロダクトオーナーの定義を再確認し、ユーザー企業で求められるプロダクトオーナーの役割を概説します。

その上で、ユーザー企業でプロダクトオーナーが役割を発揮するためには、どのような取り組みを行えば良いか、事例を交えて皆さまと共有いたします。

エンタープライズアジャイルを実現するにあたり、プロダクトオーナーは、プロダクトマネジメント組織の中心として振る舞うことが求められます。しかし、プロダクトオーナーが抱える悩みは多岐に渡ります。本セッションでは、それらの悩みごとを整理した上で、解決に向けた取り組みについてご紹介いたします。

• プロダクトオーナーとは
• プロダクトオーナーが抱える悩み
• なぜプロダクトオーナーが悩むのか
• どう対処したらよいか
• プロダクトオーナーがやるべき3つのこと
• まとめ

エンタープライズ系の企業にて、iPhone/Androidアプリ開発を外部委託していたチームが、内製化スクラムに切り替えた時に実施したことや、それらを通してわかったことについて概説します。

支援を始めてから最初の3ヵ月は、開発チームの改善は進みましたが、企画チームの改善には、まだまだ課題が多く残っていました。
その後の3ヵ月で、どのような施策を立てて、どのような改善を実施し、その成果はどうなったかについて、事例を通してご紹介いたします。

※支援をはじめて最初の3ヵ月の取り組みについては、2017/08/22にご紹介したスライドをこの画面下部に添付しておりますので、そちらをご参照ください。