「知の巨人」「マネジメントの父」「現代社会最高の哲人」と称されたピーター ・ドラッカー。
ドラッカーは2005年に亡くなっています。スクラムガイドの最初の版が発行されたのが2010年ですので、ドラッカーはスクラムガイドを読むことはありませんでした。残念ながら数多いドラッカーの著作にも「スクラム」や「アジャイル」の文字は見当たりません。

しかし、ドラッカーの著作を読むと、ドラッカー思想とスクラムの類似点の多さに驚かされます。

ドラッカーのほとんどすべての著作に目を通した講演者がドラッカー視点でスクラムガイドを分析します。

この物語のはじまりは 2001年 アメリカ ユタ州 ソルトレイクシティ

ではなく、1996年 クライスラー社の給与計算プロジェクト

でもなく、1986年 ハーバードビジネスレビュー誌に掲載されたある論文

でもありません。

今回の物語のはじまりは 1776年のイギリス バーミンガム。その後の世界を一変させることとなったある発明に遡ります。

本講演では、産業革命から生産性革命、マネジメント革命を経て現在に至る近現代の歴史を紐解き、「アジャイル」が生まれてきた必然について検証します。

「アタック25」をやります。

ただし、クイズで出題する問題はアジャイル/スクラムに関する問題に限定します。

クイズの問題自体もワークショップの中で参加者のみなさんに考えていただきます。

したがって、クイズ問題の作成者と回答者の両方の役割が体験できます。

しかも、クイズ問題作成〜回答のプロセスをスクラムでまわします。

スプリントを繰り返すほど出題されるクイズの問題の質が上がっていくことを体験できます。

アタックチャンスで運命を変えろ！

いい感じにスクラムを実践していたチームがなぜ衰退したのか。

機能するスクラムチームを一夜にしてビルティングすることができないのと同じように、スクラムチームの衰退も一夜にして起こるわけではありません。

病気は徐々にスクラムチームを蝕んでいきます。気づいたときにはもう手遅れ。かつて機能していたスクラムチームは見る影もありません。

本セッションではアジャイル開発実践者とアジャイルコーチが実際にあったプロジェクトを検死解剖し、どのような過程を経てスクラムチームが機能を失っていくのかを検証します。その上で、スクラムチームを蝕んでいた病気の原因を特定し、スクラムチームの衰退を防ぐためにどうすればよかったのかを検討します。