ScrumPLoPとして2010年から活動してきたスクラムをパターンランゲージとして記述する活動も、2019/8/5現在、最終校正が完了し印刷待ちです無事9/3発売されました。RSGT 2020 には、出版された本を持っていける予定ですいきます。

540ページの大部になってしまったので、ちょっと気軽に手に取るには大きな本になってしまいました。

このセッションでは、A Scrum Book の読み始める方法を、ちょっとした出版までのエピソードなどを含めてお話しできればと思っています。

著者のJim Coplienを発表者に追加しました。

Kaizen has become a buzzword we hear everywhere.
Unfortunately, there are many ineffective Kaizen implementations, just like ScrumButs.

Kaizen is an everyday activity to make it better that leads to “continuous improvements.”
But how can we start Kaizen, and how can we continuously perform Kaizen?

This session will guide you with how you and your team can make your Kaizen effective and continuous. The talk also includes several practical Kaizen actions you can try with your team.

And try to answer the question: “What is Kaizen for?

This presentation has been delivered as a keynote at Regional Scrum Gathering Beijing 2019.

スクラムは軽量で理解が容易になフレームワークだと自分で名乗っています。でも、習得はちょっと難しい。ツンデレですね。

スクラムのルールをまとめたスクラムガイドは、表紙を入れても19ページしかありません。

でも、スクラムは、最初っからそんなにシンプルだったわけでもないし、ずっと同じ姿だったわけでもありません。最初はフレームワークと言ってませんでしたしね。

このセッションでは、ちょっとだけスクラムが出来上がってきた歴史をふりかえってみようと思います。

Scrum@Scale Guide を読んでみましょう(RSGT2019までには日本語版が出ているはず)。

Scrum is a set of well-defined rules that enable teams to work effectively to deliver valuable products. Scrum Guide is the rule book of Scrum. You are requested to follow the rules to get benefits of Scrum.

But why do you need to follow Scrum rules? Scrum says it is crucial to inspect and adapt. So why not inspect how Scrum rules work.

This session explores the history of Scrum with patterns. The first Scrum paper was published in a form of pattern language. By looking how these patterns have evolved, we hope to see how these Scrum rules are formed and have better understand why they are rules.

This session concludes with the update of ScrumPLoP.

This session can also be delivered in Japanese.

Kaizen is a Japanese word that means continuous improvements.

However, people usually find that make one improvement is easy but having improvements continuously is not that easy and rarely could keep them continue.

In this session, we present Kaizen patterns where teams can use to help themselves to achieve continuous improvements.