雑談と目的。おそらくこれを読む方の多くは、COVID時代においても、これらを日常的に効果的に活用され、日々をイキイキと過ごされてるんじゃないかと思います。

本講では、モヤモヤしてる方、また、ものづくり・組織づくりに困ってる方に、スッキリ・改善・成功のヒントになりそうな私の半年間の体験と、そこから導出した法則めいたものをお伝えします。

自分のこと

2ヶ月前、私はモヤモヤしていました。

日本オフィス3人目としてCI&Tに入り丸5年が経過。その間、

• 国内マーケ
• 現場プロジェクト
• 組織変革とファシリテーション
• 2019/2020 AgileJapan実行委員
• 30人にオフィス拡大（日本人3割）

など経験しつつも、そこにいたのは 自信と方向性を見失った自分（45歳）でした。

そんなとき目に止まったのがはちさん（蜂須賀大貴）の記事「FA宣言の結論、お伝えします！」でした。

気づいたら送っていたFBメッセ：

はちさん、こんにちは。もしよければ、今度雑談させていただけませんか？いまの会社5年いて、少し今後のことでモヤモヤしていて。はちさん動画拝見して、似たような状態からFA宣言されて対話を経て道筋を見つけられらようだったので、自分もすこし周囲とお話ししてみたいなと思った次第です。お忙しいと思いますので、まずはご検討いただけたら嬉しいです。 ブッチ

3/22に開催されたこの雑談を皮切りに、今日時点（5/22！ピッタリ2ヶ月！）で延べ80人と雑談などしてきました。

そして気づいたら、2ヶ月前とは全くちがう自分になっていました。

• 目的/価値ドリブン
• 抽象化を使いこなす
• 3年後の自分像を描けた
• 当面の人生ビジョンが見えた
• 過去の後悔を消化／昇華できた
• コミット＆フォーカスな行動の連鎖
• 相手/周囲のサポートを得る、働きかける
• モヤモヤを小さいアクションの積み重ねで払拭
• 後悔のない挫折と判断という結果/成果を得られた

他者と仕事

さらに、他者との関係や仕事にも好影響が出始めています。

• 傾聴
• 交渉力の向上
• リーダーシップの発揮
• 明瞭な業務コミュニケーション
• ワークショップでの振舞い／ファシリテーション

雑談と目的の威力

このように私は、雑談という、様々な違和感を感じ得る、小さな目的をもった仮説検証アクション、を重ねることで、高解像度な腹落ち感のあるビジョンを手にし、すべての思考・行動がそこに向かうようになりました。

これはチームや組織、プロダクトにも言えること。

関係者の間で共有された／されきっていないビジョンや目的があり、いかにそこに向かい、違和感や意図にもとづいた意味と価値のあるアクションを関係者それぞれが積み重ねることができるか。学びを得られる失敗を設計できるか。

本講をご覧いただくことで、スクラムやものづくり・組織づくりの現場で、
精度の高いビジョンを「玉ねぎの薄皮を剥ぐように」少しずつ共有し、
関係者全員が紙1枚程度の小さな目的とアクションを積み重ね、
挫折はあっても後悔はない高品質な成果を、
掴みとっていただけたら本望です。

川渕 洋明（bucci）

hiroaki.kawabuchi＠gmail.com

LN: https://www.linkedin.com/in/hiroaki-kawabuchi/?locale=en_US

FB: https://www.facebook.com/hiro.kawabuchi/

TW: https://twitter.com/bucci_bass（最近、言語化がんばり中）

外国人メンバや海外支社チームと５年以上働いてきた今だからこそ強く思うこと。
実体験を赤裸々に語りつつ、みなさんの疑問やご相談にざっくばらんにお応えします。

外国人だけが「異文化」というわけではありません。

既存文化の国内企業にアジャイル開発を提供・導入支援するなかでの苦労。
となりの部署・チーム・席の方と、ともに価値を紡ぐには。

広い意味で「異文化な人」との仕事に悩んでいる方、是非ご参加ください。

※本セッションでは、前半のプレゼンテーションに基づき、参加者の皆様から質問やコメントをいただきながら、ディスカッション形式で議論を進めていきます。

※全セッションDiscordで行います。Discordにログイン後、#agilejapan チャンネルへお越しください。尚、本セッションの録画はありません。ぜひリアルタイムでのご参加・議論をお待ちしております。また、視聴のみの参加も大歓迎です！

ゲストスピーカー：Japan Intercultural Consulting Managing Principal ロッシェル・カップ様
プレゼンター：アジャイルジャパン実行委員 CI&T Japan 川渕洋明
ファシリテーター：アジャイルジャパン実行委員 楽天株式会社 チャンドラー彩奈

とある方が背中を押してくれました。

僕の想いや考え、今の会社やポジションのこと、などなど「ぶち」まけてみませんか？と。

「ぶち」と来たからにはやらないわけにはいきません。

「bucci」まけてみようと思います。

◉この1年を中心に

衝撃的だったRSGT2019やコミュニティ。みなさんの高い言語化・認識力、パッションと知見の共有・共感。

とあるマーケティング講座に毎朝15分FBライブで参加。毎日の問いかけが視座や認識を高めてくれた。

CI&Tではマーケ業務と現場プロジェクトを半々。ワークショップ運営が増え、カスタマーサクセスリーダーに。

AgileJapan実行委員。今年は5/20です。ほかの方々に助けられてばかり。

家庭では長男の「釣りキチ」っぷりが末恐ろしい。

◉周りを変えるには自分から

一昨日ひさびさに本屋を眺め、悩んだ末に「EQトレーニング」という本を買いました。

冒頭にジャック・マーの一言「大事なのは、あなた自身をどう変えていくかなのです」

理論・実践的な内容もですが、この一言、すごく良いなと思いました。

自分なんてものはそう簡単に変わりません。なのに仕事や現場では変わることや変革を謳っています。

変わりたいのに変われない。変えたいのに変わらない。いつも憂いてきた気がします。

でも、迷いながらも進むこともできる、模索がどこかに連れて行ってくれる。この1年で学んだのかも。時には心のなかの怖れも味方にしながら。

◉どうやって影響力をもつか

ペア、チーム、部署、会社、家族、地域、国。RSGT2020のクロージングでもバタフライ効果に言及がありました。

あなたが変わることが、その姿勢が滲み出たとき、実は世界は変わっているのかもしれません。

そんなことが積み重なった世界を見たくありませんか？

◉キーワード

マインドセット、適応課題、毎日やる、解像度、視座、言語化で物事の認識たかめる、抽象と具象、寄り添う、共感、目的思考、多様性、価値観

今年7月に開催されたAgile Japan 2019、前回600名強だった参加者は900名強に大幅に増加、様々な趣向を凝らし、実行委員としては自ら体力・気力・知力の限界に挑むがごとく「もろ刃の剣」のような様々なチャレンジがありました。

また、時勢はアジャイルやスクラムといった言葉がバズワードっぽくも市場は様々な企業・事業がアジャイル等の導入・検討するなど盛り上がってきています。

そんな状況のなか、縁がつながりAJ2019実行委員という形で出会った3名。

• CI&T 川渕洋明
• クリエーションライン 小坂淳貴
• 楽天 吉田彩奈

それぞれ異なるバックグラウンドや経験。
すでに発起から10年が経過したAgile Japanと実行委員会。
それぞれの想いと現実。

半年以上の期間を経て成立したAJ2019。
そこまでの喜怒哀楽と紆余曲折。
そして迎えたカンファレンス当日。

気づき・教訓・ぶっちゃけ・毒吐き・・・
チームとは？アジャイルでありたいのに・・・
・・そしてAJ2020へ。

そんな状況を追体験いただけるような、この3名によるパネルディスカッションをお届けしたいと思います。

仕事・夢・人生

モラトリアムな就職浪人、地元に近いという理由で第二新卒入社した中小SIerでプログラマ、通信キャリアの企画部署に長年常駐、海外合弁事業が初のグローバルな仕事。

アプリ開発ベンチャーでディレクター、転機となった自費40万で参加したSXSW2014、そして未払い賃金を勝ち取ったけど一瞬フリー状態に恐怖。

先輩つたってEC基盤な事業会社で良くしてもらい、そしてSXSW2014の縁がつながって現職と、20年近い仕事人生をなんとか渡り歩いてきました。

3年前にCI&Tに加わり、国内企業案件の企画・開発支援にBusiness Analyst（要件定義スペシャリスト）という立場で、常に顧客企業のプロダクトオーナーに寄り添いながら関わってきました。

CI&Tはリーンを土台にエンタープライズ領域でのアジャイル開発で伸びたグローバル企業です。CMMi5も取得したプロセスを大切にする文化を土台に、日々スクラムを顧客やチームに合わせて運用しています。

本セッションではAOKI「suitsbox」の事例を交え、2週間単位のスクラム開発を行い期日前のロンチを可能にしたポイントを「国内企業のプロダクトオーナー」の視点で、ビジネス、プロセス、コミュニケーション、テクノロジー、メトリクスといった各種の観点について紹介してみたいと思います。