Ayaka Ikeda
engineer
ふくおかフィナンシャルグループ
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Ayaka Ikeda
Specialises In
銀行営業からエンジニアに
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keyboard_arrow_down良い活動を追いかけてたら自然とスクラムになってた
Kazutaka MatsusakiScrum Masterふくおかフィナンシャルグループ
Ayaka Ikedaengineerふくおかフィナンシャルグループschedule 8 months ago
20 Mins
Talk
Beginner
スクラムマスターのトレーニングを完了した直後にスクラムマスターがハマる罠。
その一つに、トレーニングで得た知識をそのままチームに適用する！というものがあるのではないでしょうか？
知識の押し付けですね。私も初めてスクラムマスターに挑戦したとき、思いっきり失敗しましたw
トレーニングでこう教わったからこうなんです！！！
あぁ、恥ずかしい…
月日は経ち1年半後、新チームの立ち上げに関わることに。
初挑戦の失敗と、それまでの経験を活かして取り組むことを心に誓い臨んだチーム作り。どのように取り組んだのでしょう？
知識の押し付けで失敗した初挑戦。
それなら、知識は教えない！教えるにしても最小限。体験を最大限に活かす！
開発者にスクラム経験者が1人いたものの、はたして教えるより体験重視の方針で上手くいくのでしょうか？
チーム開始時点でのスクラムの意識はこれくらい。
- スクラムのイベントは全部やってみよう
- スクラムの作成物は全部作ってみよう
各イベントと各作成物の概要だけ伝えて、いざスタート！当然のことながらスタート時点ではイベントをこなすだけ、プロダクトを作るだけ、とりあえずやってみてます！の活動が続きます。
そんなチームですが、
チームで良い活動をしていこう！
良いプロダクトを作っていこう！
そんな気持ちは持っています。
ふりかえりも真剣にしています。真剣に取り組んでいるので、
ふりかえりで、課題がどんどん出てくる。
出てきたものを少しずつ改善していく。
上辺の改善だけではダメだと気づき、意味を考えるようになる。形だけで始めたスクラムが、いつの間にか、
スクラムの良さに気づき
チームで取り組んでいる状態に。
本セッションでは、2年間毎日書き留めたチームの活動記録とふりかえりを元に、チームがどう変わっていったのか、チームメンバーの視点を中心にお話します。
スクラムマスターとしてどう関与していったのか、ちょっぴり入れられればなとも目論んでいます。 -
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