Yoshimasa Iwase
Senior Manager
NTT Communications, Human Resource
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Member since 3 years
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Yoshimasa Iwase
Specialises In
- Software Engineer
- People & Organizational Development
- Podcaster (fukabori.fm)
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なぜ変化を起こすのが難しいのか？ - 数年以上に渡って難しさに向き合い考え取り組んできたこと / The reason why changing organization is so hard - What I thought and faced for more than several years
90 Mins
Keynote
Beginner
組織変革の必要性や方法論は現代に限ったものでなく、古くから研究実践があるテーマです。書籍やWebを探せば方法論をすぐに見つけることができます。では、その方法論を使えば実際に組織に変化が起こるのか、というとそんなに簡単な話でありません。
本当に難しいのは、「正論・方法論はわかったけど、それをどうやって実践するのか？」「どうやって実行（Execution）していくのか？」という点です。例えば、「今までのやり方じゃダメだ！これからはこうやるんだ！」と突然取り組んだとしても、周囲のメンバーがついてきてくれなければ変化は起こりません。起こったように見えても表層だけでしょう。
発表者のように歴史がある企業で変化を起こそうとする場合、数十年以上（場合によっては100年以上）に渡って蓄積された文化・制度に向き合う必要があります。本キーノートでお話しする内容は、まさに発表者が向き合ってきた内容や考え方です。つまり、蓄積された文化や制度により良い状態へ変化を起こすべく取り組んできた施策・変化が難しい要因・実際に上手くいったこと、いかなかったこと・学んだことをお伝えします。
最後に日本型企業で難しさに向き合う個人としてのキャリア観をお伝えして終わります。
Goal of this talk
本発表をお聞きいただいた後に、皆様の状態が以下となることを狙います。
- 日本的な企業で変化を起こすための考え方・プラクティスを知っている
- 変化を起こすために必要なマインドが高まっている
- 何より勇気づけられている
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Remote Work Native な働き方を志向した結果、Agileな状態に爆進しているとあるHRチームの話 - 組織全体への波及を添えて
Yoshimasa IwaseSenior ManagerNTT Communications, Human Resource
Junki UedaHuman ResourceNTT Communicationsschedule 2 years ago
20 Mins
Talk
Beginner
2020年初頭よりコロナウィルスの流行により、私達の働き方は激変しました。もともと、オフィス出社が当たり前だった状態から、フルリモート中心に変化しています。
自身の人事系チームにおいても、コロナ前はオフィス出社があたりまえのチームでした。そのため、リモートに適したチーム運営・コミュニケーション・ITフル活用を進めていかねば、リモート時にパフォーマンスが悪化してしまいます。
そこで、在宅でも高いパフォーマンスを出すために、Remote Work Native な働き方を考え続け、継続的にふりかえり、試行錯誤を繰り返していきました。その結果、自然とBeing Agileな状態に進んでいることがわかりました。
本Talkでは、どのようにAgileな状態へ進んでいったのか、またその取組みを組織全体・会社全体へ波及させるために何をしているのか、といった実例についてお話いたします。
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