2020年6月、新しいプロダクトを開発するために、1つのスクラムチームが生まれました。

このスクラムチームは、PO・SM・Devの3人からなる小さいチームです。
そのうち2人はアジャイル・スクラムの未経験者でした。

最初はプロダクトの掛け持ちにより、全員が1週間のうち2日しかプロダクトの活動が出来ない
という状態からこのチームははじまりました。
このチームの周辺では、掛け持ちが当たり前の世界観であり、どのチームも成長・変化はゆるやかなものでした。
きっと、他のチームと同様、このチームも成長していくには、時間がかかると思われていました。

このチームがはじめにやったことは、アジャイル・スクラムの世界を広げることでした。
経験者に連れられて、コミュニティに参加して、様々な本を読んで、チームで語り合って。
プロダクト開発に必要な業務の傍らで、自分たちの世界を広げよう、と手を伸ばし続けてきました。

そして、チームに転機が訪れます。
それが、「Scrum Fest Osaka 2020」です。

チーム全員で、このフェスへ参加したことがきっかけで、私たちの変化のスピードにブーストがかかりました。

永瀬美穂さんのキーノート、「今あえてのスクラム」。
kyon_mmさんと及部さんのキーノート、「Agile Wars − アジャイルチームの夜明け −」。

これらのセッションに参加したり、登壇者・参加者たちの話を聞いたり、ワークに参加したり、参加者同士で語り合ったり。
セッションの合間では、チームで「明日からこうしたいよね」「これは試したい」など感想戦を行っていました。

きっと、一人でフェスに参加するだけでは、
　「こうしたいなぁ」
　「でも難しいだろうなぁ」
という願望で終わってしまっていたでしょう。
熱量を心に秘めたまま、発露できずに終わっていたでしょう。

でも、チーム全員で参加することで、フェスで得た熱い想いが霧散することなく、
　「こうしよう」
　「やってみよう」
という実験をする勇気が湧いてきました。

そして、フェスの夜が明けて。
次のスプリントから、私たちの壮大な実験が始まりました。

手始めに行ったのは、フラクタルスプリント。
1週間だったスプリントを3時間単位に区切り、3時間ごとにインクリメントを作り上げるようにしました。

そして、モブプログラミング。
モブ・ペアでのワークをチームの文化として積極的に取り入れ、
チームが「チームである」ということをより実感できる動き方を実現しようとしてきました。

フラクタルスプリントを取り込んでからは、変化のスピードが劇的に加速していきました。
・1hスプリント
・マーケティングスプリント
・新規メンバーの追加による体制の大幅見直し
・ふりかえりアート
・一貫したフルリモート・フルモブワーク

そしてScrum Fest Mikawa。

今まで、コミュニティに参加したこともなかった、登壇もしたこともなかった、
ブログなどへのアウトプットもしたことがなかった。
そんなチームメンバーが、どのような実験を繰り返してきたのか、を皆さんにお見せしました。

このチームはどこまでいけるのか？
・2day Sprint
・3h Sprint
・1h Sprint
自分たちなりのカイゼンを加えていった結果、
2021年1月にはどんな姿になっているのか？

今は想像がつきません。

ただ１つ断言できるのは、もっと素晴らしいプラクティスを生み出し、高い価値を生み出すチームになっていることです。

RSGT2021では、

　さらに大きく変化した私たちの姿と、
　それまでたどってきた変化の軌跡（奇跡）
を見せることができるでしょう。

そうすることで、私たちがそうだったように、
次の新しいチームへ、この勇気のバトンを渡せると信じています。

ふりかえり／スプリントレトロスペクティブで、みなさんはどんな手法を使っていますか？

「KPT・YWT・Fun/Done/Learn あたりは試してみたものの、他の手法は知らない」という人も多いはず。

色々な手法を試してみると、「あぁ、ふりかえりってこういうものなのね」とあらためて見えてくるものがあるんです。

だから、色んな手法を試してみてほしい！楽しんでほしい！

そんな想いで、このセッションを実施します。

このセッションでは、トコトンHowを追求します。

目的の話は一切しません（目的の話は関連リンクをご参照ください）。

とにかく色んな手法を、手法の進め方、実施イメージ、ポイントなどに絞ってお話します。

1手法1分～2分くらいで、とにかくたくさん、面白い手法を話します。

メジャーなものからマイナーなものまで、色々話したいと思います。

きっと、「あ！これ楽しそう！私もやってみよう！」という手法が見つかるはずです。

話せるとよいなと考えている手法

• DPA
• 3Dots
• 連想ゲーム
• Timeline
• Story of a Story
• 象、死んだ魚、嘔吐
• 斜に構える／構えないを切り替える
• Starfish / Small Starfish
• Following up on Action Items
• Celebration Grid
• 質問の輪
• Sailboat / 熱気球 / スピードカー / ロケット
• ORID
• 4Ls
• Repeat / Avoid
• Effort & Pain
• SMART Goals
• 360度感謝
• Hapiness Door

このセッションは、参加者との双方向で作り上げていきます。

KANEが参加者からのコメントを拾い、森が解説する。

気になる手法を、この場で明らかにし、楽しいふりかえりを作り上げていきましょう！

ふりかえりは、とても楽しい活動です。
世の中にはいろんな情報があふれていて手法に困ることはまずありません。
KPT・YWT・Fun/Done/Learn … みなさんが使っている、知っている手法もいくつもあるはずです。

でも、あれ？
ちょっとまってください。

「何のためにその手法をやってるんだっけ？」
「そもそも、ふりかえりってなんでやるんだっけ？」
「手法使っているけどしっくりこない。なんで？」
「手法をやるのが目的になってない？」
「ふりかえりって何か意味があるんだっけ？」

あなたはそういう風に感じたことはありませんか？

「スクラムガイドに定義されているからとりあえずスプリントレトロスペクティブをやってる」
「スクラムマスターがやろうって言ってるからふりかえりしてる」

そんな感じになってませんか？そんな経験ありませんか？
そうですよね。わかります。

リモート時代の今、ふりかえりの進め方も難易度が上がっています。

そんな中で大事なのは、ふりかえりのデザイン。

「なんのためにふりかえりをするのか」

という目的をチームみんなで知り、理解し、そうしてふりかえりの場を全員で作り上げていく意識。
ふりかえりそのものをチームで描く、というプロセスがあると、ふりかえりはより輝きを増します。

ふりかえりをどうやってチームでデザインし、形作っていけばいいのか。
そして、その結果として、チームがどう変わっていくのか。

このセッションは、そんなお話です。

ふりかえりは、自由だ。
まっさらなキャンバスに、みんなで絵を描こう。

そんな想いとともに、ふりかえりのノウハウを伝えます。

• チームって何だろう？
• どうやったらいいチームを作れるの？
• チームビルディングって何？
• そもそもチームビルディングって必要？

多くのチームやメンバー、そしてスクラムマスターまでが抱える悩みの一つで、永遠の課題のように感じます。

弱虫だから、嫌なことはできない。怖いこともできない。
弱虫じゃないのに、上手くいかない。
スクラムガイドを読んでもよくわからない。
ワークショップを真似したものの効果が出ない。
そもそも難しい言葉を見るのも辛い。

そうして躓いてしまった人は多いはずです。

このセッションでは、チーム中や外でチームを良くするために足掻く人たちの手助けになりそうな、
「いいチームを作る大切な考え方」
を体系的・心理的なアプローチに分解して説明します。

「自分にはそういうのが苦手…」という人でも
「自分でも大丈夫だ」「やってみよう」と思える考え方や手法が見つかるかもしれません。

弱虫、チームファシリテーター、Podcaster。
全く別の性格を持つ、緩い繋がりの3人が、それぞれの特性を生かして、チームについて語ります。

◆ふりかえりカードとは

ふりかえりカード（https://booth.pm/ja/items/2119371）は、ふりかえりを手助けしてくれる「問い」を集めたカードです。
ふりかえりカードを使って、「ふりかえりを拡張する体験」をワークショップ形式でお届けいたします。

こんな人にお薦めです。

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方
• 問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆対象者

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方 ・問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆イベントの進行

• ふりかえりBoost・ふりかえりカードの説明
• アイスブレイク
• ふりかえりカードを使ってみよう
  • 自分のプロジェクトについてふりかえり
  • 自分自身についてふりかえり
• ふりかえりの共有
• 学びの共有・ダイアログ・フィードバックタイム
  • いつものふりかえりとの違いは？
  • どの問いを持って帰って使いたいですか？
  • 自分で問いをつくるなら、どんな問いを作りますか？

 ◆ふりかえりBoostとは

ふりかえりをより楽しいものにしたい、マンネリの壁を破りたいという人のための、ふりかえりを加速（Boost）するための会です。 みなさんのふりかえりを以下のように拡張します。

• ふりかえりをより楽しめる
• ふりかえりをより深く知れる
• ふりかえりを自身で追及できるようになる(守破離の守→破)

◆ふりかえりカードとは

ふりかえりカード（https://booth.pm/ja/items/2119371）は、ふりかえりを手助けしてくれる「問い」を集めたカードです。
ふりかえりカードを使って、「ふりかえりを拡張する体験」をワークショップ形式でお届けいたします。

こんな人にお薦めです。

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方
• 問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆対象者

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方 ・問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆イベントの進行

• ふりかえりBoost・ふりかえりカードの説明
• アイスブレイク
• ふりかえりカードを使ってみよう
  • 自分のプロジェクトについてふりかえり
  • 自分自身についてふりかえり
• ふりかえりの共有
• 学びの共有・ダイアログ・フィードバックタイム
  • いつものふりかえりとの違いは？
  • どの問いを持って帰って使いたいですか？
  • 自分で問いをつくるなら、どんな問いを作りますか？

 ◆ふりかえりBoostとは

ふりかえりをより楽しいものにしたい、マンネリの壁を破りたいという人のための、ふりかえりを加速（Boost）するための会です。 みなさんのふりかえりを以下のように拡張します。

• ふりかえりをより楽しめる
• ふりかえりをより深く知れる
• ふりかえりを自身で追及できるようになる(守破離の守→破)

2020年6月、新しいプロダクトを開発するために、1つのスクラムチームが生まれました。

このスクラムチームは、PO・SM・Devの3人からなる小さいチームです。
そのうち2人はアジャイル・スクラムの未経験者でした。

最初はプロダクトの掛け持ちにより、全員が1週間のうち2日しかプロダクトの活動が出来ない
という状態からこのチームははじまりました。
このチームの周辺では、掛け持ちが当たり前の世界観であり、どのチームも成長・変化はゆるやかなものでした。
きっと、他のチームと同様、このチームも成長していくには、時間がかかると思われていました。

このチームがはじめにやったことは、アジャイル・スクラムの世界を広げることでした。
経験者に連れられて、コミュニティに参加して、様々な本を読んで、チームで語り合って。
プロダクト開発に必要な業務の傍らで、自分たちの世界を広げよう、と手を伸ばし続けてきました。

そして、チームに転機が訪れます。
それが、「Scrum Fest Osaka 2020」です。

チーム全員で、このフェスへ参加したことがきっかけで、私たちの変化のスピードにブーストがかかりました。

永瀬美穂さんのキーノート、「今あえてのスクラム」。
kyon_mmさんと及部さんのキーノート、「Agile Wars − アジャイルチームの夜明け −」。

これらのセッションに参加したり、登壇者・参加者たちの話を聞いたり、ワークに参加したり、参加者同士で語り合ったり。
セッションの合間では、チームで「明日からこうしたいよね」「これは試したい」など感想戦を行っていました。

きっと、一人でフェスに参加するだけでは、
　「こうしたいなぁ」
　「でも難しいだろうなぁ」
という願望で終わってしまっていたでしょう。
熱量を心に秘めたまま、発露できずに終わっていたでしょう。

でも、チーム全員で参加することで、フェスで得た熱い想いが霧散することなく、
　「こうしよう」
　「やってみよう」
という実験をする勇気が湧いてきました。

そして、フェスの夜が明けて。
次のスプリントから、私たちの実験が始まりました。

手始めに行ったのは、フラクタルスプリント。
1週間だったスプリントを3時間単位に区切り、3時間ごとにインクリメントを作り上げるようにしました。

そして、モブプログラミング。
モブ・ペアでのワークをチームの文化として積極的に取り入れ、
チームが「チームである」ということをより実感できる動き方を実現しようとしてきました。

このプロポーザルを書いている今、まだSprint#8の途中です。
でも、フラクタルスプリントを取り込んでからは、変化のスピードが劇的に加速しているのを感じています。

Scrum Fest Mikawaでは、きっと、
　大きく変化した私たちの姿と、
　それまでたどってきた変化の軌跡（奇跡）
を見せることができるでしょう。

今まで、コミュニティに参加したこともなかった、登壇もしたこともなかった、
ブログなどへのアウトプットもしたことがなかった。
そんなチームメンバーが、どのように変化していったのか、を皆さんにお見せします。

そうすることで、私たちがそうだったように、
次の新しいチームへ、この勇気のバトンを渡せると信じています。

旅するAgile本箱は、これからアジャイル開発に取り組もうとしている人たちや既に実践している人たちのために、参考になる本を会社やイベントへ貸出している活動です。 これまでに23ヶ所へ旅してきました。 この本箱は、アジャイル開発実践者のオススメの本により成り立っています。 含まれている本の中には、一般に「アジャイル」や「ソフトウェア開発」に分類されない本も混じっています。 それら含めて、この本箱にある本たちは実践者が何らかの形で助け本たちです。

そこで、このたびオンライン開催となったScrum Fest Osakaのハッカーライフラボトラック内で「教えて！あなたの一歩を後押しした本」というタイトルで公募いたしました。栄えある勇者たちによるライトニングトークセッションを開催します！

■トーカー

1. 「『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 増補改訂版』コラムニスト3人分の学び」, 森 一樹(@viva_tweet_x),  飯田意己(@ysk_118), Koji Sudo(@su_kun_1899)
2. 「一万年の旅路　ネイティブアメリカンの口承史」, 懸田 剛 (@kkd)
3. 「カイゼン・ジャーニー」, 井内 聡(@superSatoshiKun)
4. 「旅するAgile本箱をシェアして会社の仲間と読んだ体験から得たこと」, 常松祐一 (@tunepolo)
5. 「チームが「サイロ化」しないための仕掛け（増補版）」, ふかやみわ(@miwa719)
   こちらのブログを予め読んでいただくとより楽しめます！⇒ https://miwa719.hatenablog.com/entry/daily20200526
6. 「未来を変えるためにほんとうに必要なこと――最善の道を見出す技術」, 石井智康

総合司会：さとりゅう(@sato_ryu)

Podcast : ふりかえりam の出張収録です。

#ふりかえりam は、ふりかえりの手法の紹介や、ふりかえりの悩みの解消などを行いながら、ふりかえりの楽しさ、奥深さを色んな人に届けるためのPodcastです。

「出張版 #ふりかえりam」では、その場でリスナー（参加者）の皆様から「紹介してほしい手法」「相談したい悩み」を募集しながら、参加者たちと一緒に1つのセッションを作っていきます。

Podcast : ふりかえりam の出張収録です。

#ふりかえりam は、ふりかえりの手法の紹介や、ふりかえりの悩みの解消などを行いながら、ふりかえりの楽しさ、奥深さを色んな人に届けるためのPodcastです。

「出張版 #ふりかえりam」では、その場でリスナー（参加者）の皆様から「紹介してほしい手法」「相談したい悩み」を募集しながら、参加者たちと一緒に1つのセッションを作っていきます。

大事な活動である「ふりかえり」。だが、難しい活動でもある。

スクラムの重要なイベントの一つである「スプリントレトロスペクティブ／ふりかえり」。
チームを自己組織化へと導く大事なステップでもあり、スクラムの中でも一番「チームによるチームのための活動」だと言えると考えています。

スクラムを始めたとき、多くの人が直面するのは、「ふりかえりがうまく機能しない」ということです。
ふりかえりが反省会のようなムードになってしまう。
チームのためのアクションが出ず、なかなかチームがまとまらない。
アクションは出たものの、なかなかカイゼンされているように思えない。
こういった悩みを持つ多くの現場を見てきました。

ふりかえりは、難しい活動の一つとして考えられがちです。
時間対費用効果が出ているのか、なかなか計測がしづらいですし、効果がすぐに現れない場合もあります。
他のイベントと違い、ふりかえりがうまくいかなかったときに、「この活動は価値がないものだ」と感じ取られてしまいがちなのです。
そのまま、ふりかえりが行われなくなってしまうのは、とても悲しいことです。

ふりかえりとファシリテーション

ですが、ふりかえりにはチームが成長するために大事な要素がたくさん詰まっています。
そのうちの一つが「ファシリテーション」という考え方です。

進行役としての「ファシリテーション」ではなく、促す者としてのファシリテーション。
スクラムマスター一人がファシリテーターなのではなく、チーム全員がファシリテーター。
チームが「ファシリテーション」を意識したとき、あなたたちのふりかえりはきっと良い方向へと変わります。

ファシリテーションというものをあなたがどうとらえるか。
そのとらえかたが変わると、きっと新しく見えてくるものがあるでしょう。

このセッションについて

このセッションでは、あなたがふりかえりの中で行うファシリテーションを考えるときの気付きを提供します。
チームの形成、そしてチームの成長・混乱・成熟、そしてチームの解散。タックマンモデルのチームの推移に合わせて、どのようなファシリテーションを検討するとよいのか、といういくつかの事例を示します。

また、私がふりかえりを突き詰めた結果見つけた「8つの型」についてお話します。
「ふりかえりの守破離」を通じて、ふりかえりを導入・成長・拡張していく流れについて、お話させていただきます。

「自分のチームでは今どんなことを意識しながらファシリテーションしているだろうか」
「自分のチームのふりかえりの現状はどんなものか」をイメージしながら、セッションに参加していただければ幸いです。

大事な活動である「ふりかえり」。だが、難しい活動でもある。

スクラムの重要なイベントの一つである「スプリントレトロスペクティブ／ふりかえり」。
チームを自己組織化へと導く大事なステップでもあり、スクラムの中でも一番「チームによるチームのための活動」だと言えると考えています。

スクラムを始めたとき、多くの人が直面するのは、「ふりかえりがうまく機能しない」ということです。
ふりかえりが反省会のようなムードになってしまう。
チームのためのアクションが出ず、なかなかチームがまとまらない。
アクションは出たものの、なかなかカイゼンされているように思えない。
こういった悩みを持つ多くの現場を見てきました。

ふりかえりは、難しい活動の一つとして考えられがちです。
時間対費用効果が出ているのか、なかなか計測がしづらいですし、効果がすぐに現れない場合もあります。
他のイベントと違い、ふりかえりがうまくいかなかったときに、「この活動は価値がないものだ」と感じ取られてしまいがちなのです。
そのまま、ふりかえりが行われなくなってしまうのは、とても悲しいことです。

ふりかえりとファシリテーション

ですが、ふりかえりにはチームが成長するために大事な要素がたくさん詰まっています。
そのうちの一つが「ファシリテーション」という考え方です。

進行役としての「ファシリテーション」ではなく、促す者としてのファシリテーション。
スクラムマスター一人がファシリテーターなのではなく、チーム全員がファシリテーター。
チームが「ファシリテーション」を意識したとき、あなたたちのふりかえりはきっと良い方向へと変わります。

ファシリテーションというものをあなたがどうとらえるか。
そのとらえかたが変わると、きっと新しく見えてくるものがあるでしょう。

COVID-19とふりかえり

COVID-19の影響を受け、チームの姿は大きく変容しました。
ふりかえりも、著しい影響を受けたイベントの一つです。
ニューノーマルな世界が形成されていく中、ふりかえりはどのような姿を見せるのでしょうか。
これまでの先人の知恵や、私たちが培ってきた経験は使えないのでしょうか？

そこまで悲観することはありません。
このセッションでは、昨今のオンライン環境におけるふりかえりの新しい姿と、私たちが考えるべきこともお伝えできると思います。

このセッションについて

このセッションでは、あなたがふりかえりの中で行うファシリテーションを考えるときの気付きを提供します。

COVID-19で変わったチームの姿。そして、この環境下でふりかえりにおいて変わるもの、変わらないもの。
チームの形成、そしてチームの成長。チームのグラデーション。
ふりかえりのファシリテーションと、マインドセット。

「自分のチームでは今どんなことを意識しながらファシリテーションしているだろうか」
「自分のチームのふりかえりの現状はどんなものか」をイメージしながら、セッションに参加していただければ幸いです。

スクラムショーワークショップは、スクラムの説明をショー（寸劇）形式で行うワークショップです。
このワークショップを通じて、参加者はスクラムの基本を体験・学習できます。

スクラムショーワークショップは、yycr2019（アジャイルコーチとスクラムマスターの宴、通称：よなよなコーチングリトリート）で
生み出されたワークショップです。「短い時間でアジャイルを知るようにしてほしい」というニーズに応えるために、最大2時間でアジャイル・スクラムの理解を高められるワークショップをみんなで作りました。
会社の中で展開するために、できるだけ準備が少なく済ませたいという要望にも応えています。

最小100分間のワークショップで、スクラムの動きを身に着けられるほか、
皆さん自身で、スクラムショーワークショップを実践できるようになります。

紹介動画はこちらから！

詳細はこちらの記事をご参照ください。

スクラムショーワークショップは、スクラムの説明をショー（寸劇）形式で行うワークショップです。
このワークショップを通じて、参加者はスクラムの基本を体験・学習できます。

スクラムショーワークショップは、yycr2019（アジャイルコーチとスクラムマスターの宴、通称：よなよなコーチングリトリート）で
生み出されたワークショップです。「短い時間でアジャイルを知るようにしてほしい」というニーズに応えるために、最大2時間でアジャイル・スクラムの理解を高められるワークショップをみんなで作りました。
会社の中で展開するために、できるだけ準備が少なく済ませたいという要望にも応えています。

最小100分間のワークショップで、スクラムの動きを身に着けられるほか、
皆さん自身で、スクラムショーワークショップを実践できるようになります。

紹介動画はこちらから！

詳細はこちらの記事をご参照ください。

スクラムショーワークショップは、スクラムの説明をショー（寸劇）形式で行うワークショップです。
このワークショップを通じて、参加者はスクラムの基本を体験・学習できます。

スクラムショーワークショップは、yycr2019（アジャイルコーチとスクラムマスターの宴、通称：よなよなコーチングリトリート）で
生み出されたワークショップです。「短い時間でアジャイルを知るようにしてほしい」というニーズに応えるために、最大2時間でアジャイル・スクラムの理解を高められるワークショップをみんなで作りました。
会社の中で展開するために、できるだけ準備が少なく済ませたいという要望にも応えています。

最小100分間のワークショップで、スクラムの動きを身に着けられるほか、
皆さん自身で、スクラムショーワークショップを実践できるようになります。

紹介動画はこちらから！

詳細はこちらの記事をご参照ください。

最近チームで笑えていますか？

プロジェクトが始まってからチームビルディングを全くせずにいきなり開発が始まって、チームのコミュニケーションがうまく取れない。チームに新しいメンバーが入ったものの、誰も相手をせず、悲しい目をしてこちらを見ている。 そんな現場、ありませんか？

このワークショップでは、忙しい中でもできる、よいチームを作り上げるための様々な手法を体験できます。 こんな人におすすめです

• いいチームを作りたい人
• チームのコミュニケーションがうまくとれていないともやもやしている人
• どうやってチームをよくすればよいかわからない人

ワークショップの中で、チームビルディングのノウハウを知り、実際の現場に戻ってから使える様々なアクティビティを実践します。

添付したスライドはXP祭り2019にて開催したものです。

こちらの拡張版を行います。

最近チームで笑えていますか？

プロジェクトが始まってからチームビルディングを全くせずにいきなり開発が始まって、チームのコミュニケーションがうまく取れない。チームに新しいメンバーが入ったものの、誰も相手をせず、悲しい目をしてこちらを見ている。 そんな現場、ありませんか？

このワークショップでは、忙しい中でもできる、よいチームを作り上げるための様々な手法を体験できます。 こんな人におすすめです

• いいチームを作りたい人
• チームのコミュニケーションがうまくとれていないともやもやしている人
• どうやってチームをよくすればよいかわからない人

ワークショップの中で、チームビルディングのノウハウを知り、実際の現場に戻ってから使える様々なアクティビティを実践します。

添付したスライドはXP祭り2019にて開催したものです。

こちらの拡張版を行います。

カンファレンスのワークショップを経験すると、『自分でもワークショップを作れたら素敵だけど…そのhowがわからない』と思った経験はありませんか。

今回の『プロばこ』は、「ワークショップ」を作るワークショップです。

この講座では、

• スプリントプランニングを体験する
• プロダクトバックログを理解する
• スクラムマスターの動きを体験する
• 　　：

などから、受講者のグループでワークショップのテーマを選び、ワークショップそのものを作ってしまおう！という実践講座です。

なんとなく頭の中で思い浮かべている思いをどうやったら実現できるか、その『わからない』をこのワークショップで『こう作りたかった』に形を変えましょう。

このワークショップは、JaSST2019Tokyo向けに仕立てた『プロばこ4JaSST』を構想立案、デザインするときの試行錯誤から得られた実践知をフィードバックすることを目的に作られています。

想定する受講者

• ワークショップを作ってみたいけど、howがわからない人

受講前提

　例えば、次のような実現したい野望があると、俄然、意欲が湧くかもしれません。

• ワークショップを提供する側になりたい
• ワークショップの基本のキを知りたい

RSGT 2018
DevLOVE 2018-06-05
XP祭り2018
JaSST'19 Tokyo

最近チームで笑えていますか？

プロジェクトが始まってからチームビルディングを全くせずにいきなり開発が始まって、チームのコミュニケーションがうまく取れない。チームに新しいメンバーが入ったものの、誰も相手をせず、悲しい目をしてこちらを見ている。 そんな現場、ありませんか？

このワークショップでは、忙しい中でもできる、よいチームを作り上げるための様々な手法を体験できます。 こんな人におすすめです

• いいチームを作りたい人
• チームのコミュニケーションがうまくとれていないともやもやしている人
• どうやってチームをよくすればよいかわからない人

ワークショップの中で、チームビルディングのノウハウを知り、実際の現場に戻ってから使える様々なアクティビティを実践します。

添付したスライドはXP祭り2019にて開催したものです。

こちらの拡張版を行います。

大事な活動である「ふりかえり」。だが、難しい活動でもある。

スクラムの重要なイベントの一つである「スプリントレトロスペクティブ／ふりかえり」。
チームを自己組織化へと導く大事なステップでもあり、スクラムの中でも一番「チームによるチームのための活動」だと言えると考えています。

スクラムを始めたとき、多くの人が直面するのは、「ふりかえりがうまく機能しない」ということです。
ふりかえりが反省会のようなムードになってしまう。
チームのためのアクションが出ず、なかなかチームがまとまらない。
アクションは出たものの、なかなかカイゼンされているように思えない。
こういった悩みを持つ多くの現場を見てきました。

ふりかえりは、難しい活動の一つとして考えられがちです。
時間対費用効果が出ているのか、なかなか計測がしづらいですし、効果がすぐに現れない場合もあります。
他のイベントと違い、ふりかえりがうまくいかなかったときに、「この活動は価値がないものだ」と感じ取られてしまいがちなのです。
そのまま、ふりかえりが行われなくなってしまうのは、とても悲しいことです。

ふりかえりとファシリテーション

ですが、ふりかえりにはチームが成長するために大事な要素がたくさん詰まっています。
そのうちの一つが「ファシリテーション」という考え方です。

進行役としての「ファシリテーション」ではなく、促す者としてのファシリテーション。
スクラムマスター一人がファシリテーターなのではなく、チーム全員がファシリテーター。
チームが「ファシリテーション」を意識したとき、あなたたちのふりかえりはきっと良い方向へと変わります。

ファシリテーションというものをあなたがどうとらえるか。
そのとらえかたが変わると、きっと新しく見えてくるものがあるでしょう。

このセッションについて

このセッションでは、あなたがふりかえりの中で行うファシリテーションを考えるときの気付きを提供します。
チームの形成、そしてチームの成長・混乱・成熟、そしてチームの解散。タックマンモデルのチームの推移に合わせて、どのようなファシリテーションを検討するとよいのか、といういくつかの事例を示します。

また、私がふりかえりを突き詰めた結果見つけた「8つの型」についてお話します。
「ふりかえりの守破離」を通じて、ふりかえりを導入・成長・拡張していく流れについて、お話させていただきます。

「自分のチームでは今どんなことを意識しながらファシリテーションしているだろうか」
「自分のチームのふりかえりの現状はどんなものか」をイメージしながら、セッションに参加していただければ幸いです。