Kotoe Ishige
Specialises In
株式会社アカツキゲームス プロジェクトマネジメント部所属。 認定スクラムマスター(CSM)。
官公庁のデータを扱うBtoBサービスから、現在のゲーム / エンタメのBtoC、
ベンチャーの小さい組織から、現在の大規模組織と、業界や組織規模など環境を大きく変えて仕事をしてきました。
現職の株式会社アカツキゲームスでは組織の課題解決が自分のミッションとされていて、開発組織では大規模スクラムの導入をしたり
開発組織外でもアジャイルの思想を取り入れた業務改善を行っています。
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furoshiki.fm 出張版！ふたりのふりかえり
20 Mins
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Beginner
furoshiki.fm 出張版！
我々の Podcast ではしばしば過去を振り返っての話をすることが多いです。
そんなふたりで「ふりかえり」をテーマに自由に語らおうと思います。
（和訳：何を話すか決めていません）
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マネージャーが、スクラムチームとともに良い未来をつくるためにできること
20 Mins
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Beginner
私は、株式会社アカツキでエンジニアリングマネージャーをしています。
アカツキのとあるゲーム事業では、大規模スクラムLeSSを導入しており、導入から現時点で9ヶ月ほど、RSGT2022が開催される頃には1年になります。
エンジニアリングマネージャーとして、導入までと導入直後はチームと直接的な関わりが多かったのですが
現在開発チームは3チームあり、SMも3名おり、チームが自分たちの力で成長していくのを少し遠くから見守りながら、
よりスクラムチームが良い感じになれるよう、マネージャーとしてできることを陰ながらサポートする役割に変化していきました。
当セッションでは、マネージャーがスクラムチームにどのように関わることで、より良いチームになっていけるのか、自分なりの経験や考えをお話できればと思います。
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大規模な縦割り組織にLeSSを導入するまでの1年間とその後
45 Mins
Talk
Beginner
アカツキのゲーム事業では、継続的に、世界中のユーザーに最高のワクワクを届けていきたいと考えています。
そのため、ゲーム開発においては、高品質でインパクトの大きな機能をスピーディーにリリースすることが常に求められ、必然的に組織は大規模になり、ロードマップを引いたプロジェクトマネジメントが必要になります。そんな中、実際のゲーム開発現場では、以下のような問題が起きていました。
- 納期直前にエンジニアからリリースに間に合わないことが告げられる
- 要件の変更が、プロジェクトの終盤でも発生する
- 上記のような問題の原因を誰も理解していない
これらの問題に対処し、継続的にインパクトの大きなリリースをするために、LeSS(Large Scale Scrum)の導入を決意しました。しかし、スクラムの知識や経験のあるメンバーが少ないこと、すでに大規模な組織であったことから、以下のステップを踏んで、導入を進めました。
- 「なぜLeSSに取り組むのか」をメンバーに半年かけて勉強会を実施
- 既存の体制を崩さないようにスクラムを一部で先行実施
- 体制変更を含めた、組織全体へのLeSS導入
本セッションでは、すでに複雑な状況になっている大規模組織において、LeSSを採用した大規模スクラム体制に移行するまでの1年間と、実際にやってみた半年間についてお話します。
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