Kotoe Ishige
Specialises In
エンジニアリングマネージャー、認定スクラムマスター(CSM)。
組織の課題解決をミッションとしていて、最近はアジャイル、大規模スクラムの導入をしています。
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大規模な縦割り組織にLeSSを導入するまでの1年間とその後
45 Mins
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Beginner
アカツキのゲーム事業では、継続的に、世界中のユーザーに最高のワクワクを届けていきたいと考えています。
そのため、ゲーム開発においては、高品質でインパクトの大きな機能をスピーディーにリリースすることが常に求められ、必然的に組織は大規模になり、ロードマップを引いたプロジェクトマネジメントが必要になります。そんな中、実際のゲーム開発現場では、以下のような問題が起きていました。
- 納期直前にエンジニアからリリースに間に合わないことが告げられる
- 要件の変更が、プロジェクトの終盤でも発生する
- 上記のような問題の原因を誰も理解していない
これらの問題に対処し、継続的にインパクトの大きなリリースをするために、LeSS(Large Scale Scrum)の導入を決意しました。しかし、スクラムの知識や経験のあるメンバーが少ないこと、すでに大規模な組織であったことから、以下のステップを踏んで、導入を進めました。
- 「なぜLeSSに取り組むのか」をメンバーに半年かけて勉強会を実施
- 既存の体制を崩さないようにスクラムを一部で先行実施
- 体制変更を含めた、組織全体へのLeSS導入
本セッションでは、すでに複雑な状況になっている大規模組織において、LeSSを採用した大規模スクラム体制に移行するまでの1年間と、実際にやってみた半年間についてお話します。
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