振り返りの方法は十人十色、千差万別。

私のチームでは、6プロダクト、複数開発チームの担当をしています（QAチームとして）。各メンバーの担当領域が異なるため、業務上の横連携・知見共有が薄いという課題がありました。そこで、月次の"振り返り会"を開始しました。（スクラムのレトロスペクティブとは異なります。）お互いの業務を知るだけでなく、チーム内でのコミュニケーションの場にもなるなどの副次的効果もあったのです。

このセッションはワークショップ形式で、とあるチームで行っている振り返りを楽しく体験できるセッションです。各企業、組織構造にもよりますが、横断チームのマネジメントに困っている方もいれば、チームの振り返り方法のいろんな事例を知りたい方もいらっしゃると思います。

うちのチームでも試してみよう！そんなアクションのきっかけになる、チャッカマンのようなセッションを目指します！

振り返りはどんな頻度で、どのように実施されていますか？

私のチーム（複数プロダクトを持つ部署内のQAチーム）では、以下の課題がありました。

• チームメイトはそれぞれの担当領域があり、業務上関わりが少ない。
• さらにフルリモート化ということで、そもそも話す機会も少ない。

そんな時、チームメイトが「月次で振り返り会をやりませんか？」と提案してくれました。

この会がとっても楽しいので、他の方にもぜひ知っていただきたいと思い、体験コーナーをご用意します。

「初対面の人たちが集まってうまくいくのか？」ですって？ご心配なく！

• 業務上関わりが少ない
• 話す機会も少ない

という中で運用を開始しています。まさに、セッションに参加する私たちと似た状況ですね。

ワークショップを通して、スクラムイベント外での振り返りのメリットを実感していただくことを目指します。

そのまま自チームで実施してみるのもよし、カスタマイズして行うのもよし。チーム内外との相互理解、コミュニケーション強化のためのアクションのきっかけになる、チャッカマンのようなセッションを目指します！

今まさに複数のスクラムチームに携わっている2名が、パネルディスカッション形式でリアルな悩み、困りごとの解決策を模索します。

異なる所属のQAエンジニアなので、いつもとは違う角度からのお話、新たな発見があるかもしれません。

同じような悩みを持っている方、一緒に解決策を考えてみませんか？

• LeSSの難しさ
• 情報量が多くて、解像度高く情報をインプットしきれない
• 成果物が多くなると共有コストもかかるし、コンフリクトしないか心配
• どのくらいの粒度、解像度で理解すれば良いのかわからない

フルリモートに負けるな！チームの一体感を醸成し、同じ目標に向かって爆速前進するために行っている取り組みや想いをお話します。

取り組みの一例：wevoxやmiroを活用した相互理解ワーク、チームメイトを巻き込んだロードマップの作成、ほぼ月のわいわいチームイベント

聞いた人に一歩進む勇気が出る、栄養ドリンクのような発表を目指します！

開発チーム外に所属しているQAエンジニアが、開発チームに潜入することに成功しました！そこでは、開発エンジニアに「テスト」という武器を授ける活動を行っています。

ところで、開発エンジニアはどう思っているのでしょうか？一緒に活動した開発エンジニアをお呼びし、本音を聞いてみましょう。

自分達にもできそうだな！と、一歩踏み出す勇気を与える、栄養ドリンクのような発表を目指します！

フルリモートに負けるな！チームの一体感を醸成し、同じ目標に向かって爆速前進するために行っている取り組みや想いをお話します。

取り組みの一例：wevoxやmiroを活用した相互理解ワーク、チームメイトを巻き込んだロードマップの作成、ほぼ月のわいわいチームイベント

聞いた人に一歩進む勇気が出る、栄養ドリンクのような発表を目指します！