Masato Ishigaki
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Masato Ishigaki
Specialises In
ProductOwner at DMM.com
- Product Owner : 2017/9~
- Account(ID) , Auth , Personalinfo to Back-end : ~2018/7
- Review, Push to Front-end & Back-end : 2018/7~
- Speaker of DevOpsDays Tokyo 2018, Developers Boost2018, RSGT2019, Developers Summit 2019 etc.
Twitter : @i35_267
Medium : https://medium.com/i35-267
Qiita : https://qiita.com/i35_267
GitHub : https://www.gitshowcase.com/i35-267-m
SpeakerDeck : https://speakerdeck.com/i35_267
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Data-Driven x DevOps
20 Mins
Talk
Beginner
DevOpsの領域だけでは対応しきれない、プロダクトのグロースの部分をData-Drivenの考え方でどういうふうに開発プロセスを補完していくかについて述べていきます。
LeanStartupのBMLループを開発プロセスとして各ループ遷移(Learn→Idea,etc...)の中でどういったことを意識しながらData-DrivenとDevOpsの考え方を使ってプロセス設計していくかについて、KGI,CSF,KPIの設定からビッグデータ基盤・データ分析基盤、優れた指標などDMM.comの事例を用いりながら説明していくます。
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プロダクトオーナーとして『開発プロセス』を思考せよ〜EBM(Evidence-Based Management)を軸とした『プロセスの見える化』と『ムダからの解放』を実践したインパクトについて〜
20 Mins
1st Step Case Study
Beginner
チームとして、良い『開発プロセス』を設計することは重要です。
ROIを高めながら、どうやってプロダクトを『最速』でリリースし、仮説検証を『高速』で繰り返せるかを常に考える必要があります。
そこで、重要なポイントとして気づいたのは、EBM(Evidence-Based Management) の概念におけるT2Mの部分『プロセスの見える化』と『ムダからの解放』です。
今回は、理想の開発プロセス(EBM(Evidence-Based Management) to 『Lean x Scrum』)から、VSM x SIPOC分析による『プロセスの見える化』の実現から分析プロセス。
そして、見える化することでわかる『ムダ』の解放をどのような工夫で行ってきたかをお話できればとおもいます。 -
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VSM(ValueStreamMapping)によって実現できたリリースまでに268.5hかかっていた時間を54.5hに短縮できた秘訣
20 Mins
Case Study
Intermediate
大きな組織の中で、プロダクトをリリースするまでに必ず発生する開発プロセスの「ムダ」
プロダクトを効果的に早くリリースする上で「ムダ」を排除しリードタイム短縮につなげたいとの想いから、VSM(ValueStreamMapping)を活用して開発プロセスにある「ムダ」を可視化し改善し続けた結果、リードタイムを268.5h→54.5hに短縮した事例と手法についてお話します。
DMM.comにおける40以上あるサービスのプラットフォーム基盤の開発に遵守する中で、どうやってサービス開発者側にスピード感をもって良いプロダクトを提供できるかを考え、DX(DeveloperExperience)の向上へと向かったのか。
VSM(ValueStreamMapping)を使った「プロセス」と「プロダクト」の品質改善の話を中心に
SlackによるDeploy/Releaseで高速デリバリー、Deploymentpipelineの整備などの様々な改善事例を織り交ぜながらお話したいと思っています。
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