プロダクトオーナーを担っててこんな思いしたことありませんか？
・権限が委譲されず意思決定できない
・意思決定の判断基準が決められない
・ステークホルダーが多すぎて合意できない
・ステークホルダーがアジャイル開発を理解しようとしない
・スクラムチームとのコミュニケーションがうまくいかない
・プロダクトオーナーが呼ばれるミーティング多すぎる
まさに私がそうでした。
ヤフーとイーブックジャパンを統合しwebサイトのリニューアルを大規模アジャイル開発で実施し2017年に掲げた2020年に取扱高200億円の目標を達成するまでの日々の奮闘をお話します。 

今回はオフショア開発に限ったお話ではありません。

・チームメンバーと普段離れて仕事して状況が把握できない。

・ステークホルダーを巻き込みたい。

・組織にアジャイル開発を浸透させたい。

上記にお悩みの方にも参考になります。

私はアジャイルコーチとして約１年前からベトナムにある子会社(Techbase VietNam Company Limited)のアジャイル開発の導入支援をしています。

「チームは全員同じ場所で作業するのが良い！」アジャイル界隈に限らずよく耳にします。また、チームが頻繁にコミュニケーションし連動、連携するアジャイル開発はオフショアに不向きと言う声も聞こえてきます。

一方で日本でも新型コロナウイルス感染症の拡大がきっかけでテレワークが進み、やむをえず分散作業するスクラムチームを見ます。その結果、オフショアと似た課題を抱えているチームも少なくありません。

コロナで働き方が急激に変化しましたがベトナムのスクラムチームは変化に適応し持続可能なペースで活動できました。

なぜできたのか？

文化も言葉も違うベトナムと日本、両国のチームが目指した国境を超えたアジャイル開発、その裏にあるメンバーの思いや組織的な取り組みも含めてお話しいたします。

マルチサイトアジャイル開発を実践するチームが増えてきました。
”情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。”
(アジャイル宣言の背後にある原則)
アジャイルマニュフェスト にも書いてある通りフェイス・トゥ・フェイスの開発がより良いのは重々承知の上でBCP観点などで余儀なく複数の拠点で同一プロダクト開発してます。
東京、名古屋、大阪、福岡、ベトナム様々な拠点を横断したアジャイル開発を支援しその中で見えてきた共通点や留意点をお話しします。

LeSS(大規模スクラム)はスクラムの大規模版です。(https://less.works/less/principles/large_scale_scrum_is_scrum.html)

LeSSはスクラムの改良版ではなく、今まで通りのスクラムです。経験的プロセス制御により検証と適応を行いながら様々な方法や仕事、そしてどのような規模にも対応可能です。そして、スクラムと同じ目的や価値を持っているフレームワークとなります。

このワークショップでは、自己組織化した学習する組織が幾つかのイテレーションで能動的な活動とふりかえりを通じて通常のスクラムからLeSSになる体験をしていただきます。

このセッションは複数のファシリテーターによってサポートされるワークショップとなりますが、英語のみのファシリテーターもおります事はあらかじめ、ご了承ください。