Narichika Kajihara
Agile Coach
Yappli,Inc.
location_on Japan
Member since 4 years
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Narichika Kajihara
Specialises In
@kajinari / Yappli,Inc. VP of Information.
2007年、楽天株式会社に入社
当初、ネットワークインフラエンジニアを担当。楽天市場のインフラ構築に従事。
2011年より、開発環境および生産性を向上させるプロダクトのプロダクトオーナーを経験。
2014年、株式会社リクルートライフスタイルに入社。
HOT PEPPER Beautyの開発責任者として参画。SIer主導のレガシーな開発チームから自立させ、持続的に成長できるチームへ変革させる。
2016年、株式会社エウレカに入社
Pairs JPの全ての開発チームプロセスをスクラム化を担当。ユーザに最高の体験を届けるため、価値を早く届けるためのチームビルディング及びプロセス改善に取り組む。プロダクトオーナー、スクラムマスターのAgileコーチングを担当している。
全社的な組織課題、プロセスのカイゼンを行うのが最も得意な領域です。
- プロダクト開発のプロセス改善・チームビルディング
- 全社的なチェンジ・エージェント
- 技術広報・採用広報戦略
- コーポレート・セキュリティ
- エンジニア採用
2019年 Yappli,Inc.入社 VP of Information / CTO室 室長
チームビルディング、エンジニア採用、Corporate Engineerを担当します。
主な登壇履歴
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2019
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2018
- Developers Summit 2017
- Developers Summit 2017 Summer
- エンジニアサポート CROSS 2017
- Rakuten Technology Conference 2012
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SCRUMMASTER THE BOOKの訳者陣とお送りする、優れたスクラムマスターになるためのエクササイズ
Toshiyuki OhtomoScrum MasterCybozu, Inc. and Cafigla LLC.Narichika KajiharaAgile CoachYappli,Inc.schedule 10 months ago
100 Mins
Workshop
Intermediate
SCRUMMASTER THE BOOKの中には、たくさんのエクササイズが載っています。
書籍に載っているエクササイズってなかなか一人ではできなかったりしますよね？
でも実際に、現場でエクササイズを導入する前には、試しておきたいですよね。
そんな、あなたにSCRUMMASTER THE BOOKの訳者陣と一緒にエクササイズを試してみませんか？
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組織全体がアジャイルに変革した改善ストーリー
20 Mins
Talk
Beginner
エウレカでは2017年1月から、本格的に アジャイル、スクラムの導入を開始しました。それは、自己組織化された開発チームが、ユーザに最も早く価値を届けることができ、開発チームが主体的にプロダクトに関わっていけるようになると考えたからです。
最初は開発チームを強くするための取り組みでしたが、ステークホルダーが「アジャイル宣言の背後にある原則」を徐々に理解していくにつれて、変革していった組織全体の意識の変化についてお話させていただきます。始め方、ムーブメントを起こして組織を巻き込んでいった様子について、お話出来たら幸いです！
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エンジニア採用もカンバン使ってみたら、「透明性」によって採用が活動が変わったこと / Agile Recruiting
20 Mins
Advanced Case Study
Advanced
「スクラム」のフレームワークは、もともとソフトウェア開発に用いられてきました。しかし「スクラム」の経験主義の原則は、短いイテレーションの中で、検査と適用を繰り返すことでプロセスのカイゼンを加速させる事ができます。また透明性の原則によって、ステークホルダーへの説明責任、今何が問題になっているのかを見える化させることができます。
その「アジャイル」フレームワークを「エンジニア採用活動」に適用してみた内容について、発表させていただきたいと考えています。
トラディッショナルな採用活動は秘密主義に根ざしており、独自な文化が根強く残っています。その中で透明性をもったプロジェクト運営をすることで、「採用活動の変化」「ステークホルダーの意識の変化」、検査と適用を繰り返すことでプロセスのカイゼン速度が向上した。開発部門以外にも適用した事例について、お話させていただきたいと思います。
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スクラムチームとして、妨害リスト（Impediments List ) を運用して見えてきた課題解決方法
20 Mins
Experience Report
Intermediate
妨害リスト（Impediments List ) を会社全体で運用して見えてきた組織課題の解決の仕方について、お話したいと思います。
妨害リストを運用するからこそ、客観的に「問題vs私達」にフォーカスすることができます。Scrumで運用されている妨害リストですが、開発組織外でも運用することで会社全体でプロセスを阻害していることを解決することができた事例について紹介させて頂きたいと思います、
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企業が成長し続けるために欠かせない、自己組織化されたチームづくり
45 Mins
Case Study
Advanced
100名を超える多様なバックグラウンドを持ったメンバーひとり一人が気持ちよく働ける環境づくりと、いかなる環境においても活躍できる普遍的に優秀な人材として成長し続ける組織作り、文化作りについて紹介させて頂きます。また、チームとして成果を最大化させるために大切にしていること、大事にしている価値など、どのように強いチームを作っているのかを紹介致します。
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