実験場はどうして必要か？

企業の中で企業を変えようとしているスクラムマスターやアジャイルプラクティショナーの皆様。
コミュニティや本などで仕入れた新しいワークショップや、メトリクスがうまく働くかを会社で試してみたいと思いますよね。

でも、それ大丈夫ですか？
安全ですか？失敗しても大丈夫ですか？失敗しないようにがんばりますか？
でも、失敗ってしたほうがいいんですよね。

会社組織は良い実験場か？

そもそも会社組織の中で最初に実験するのってハイリスク・ハイリターンですよね？
失敗した場合ときには実験を止めたいと思いますが、下手に予算やOKRが決まってたりすると、とりあえず四半期ぐらいは引くに引けない状態になったりして、危険な状態になることがあります。

そうならないように、安全に実験できる場所を探しましょう！
そのためのサバイバルテクニックを考えましょう。

サバイバルテクニック

#1 趣味を増やそう！

単に趣味を増やすことに意味はありません。
社会性が得られる趣味であれば、それは立派に実験場として機能します。

#2 地域コミュニティに参加しよう！

PTAや自治会、地元神輿会など、地域コミュニティも立派な実験場です。

#3 家族を実験に

家族との信頼関係が利用できる場合は、実験目的を話して実験に協力してもらいましょう。
父親、母親、子息、伴侶それぞれ幅広い年齢層に対して実験できます。

ある日チームを見ていて気づいた

二年前チームはお通夜みたいなゾンビレトロをしていました。 ゾンビのようにじっとKPTのプロブレムの前に立ち尽くし、３０分以上も何もせずに付箋を見続けたまま、何も出来ない。トライが出てこない、やっと書いたかと思ったら、どうやってそれ終わらせるの？といった内容のふわっとした内容でした。すでにタイムボックスは２時間を超えていました。

現在チームは成長し、レトロのフレームワークを “randomretros.com” で選び、新しく出会ったフレームワークを楽しみながら実行し、次のレトロの改善に向けてのフィードバックを出しつつ、実行可能かつ計測可能なアクションアイテムを出すようになりました。 最初の状況を考えると驚くべき成長です。 なんでこうなったんだろう？

考えてみる

このチームは決してハイパフォーマンスな開発力があるチームではありません。 レトロのレベルはかなり高レベルだと感じています。 チームが次のスプリントを終わらせられるかは常に不安定ですが、前向きに成長していっているので、チームが継続していくことをアジャイルコーチとして不安に思うことはありません。 そもそも何をもって私はこのチームが良いレトロをしていると考えたのでしょうか？

良いレトロって何だろう？

他のアジャイルコーチやスクラムマスターからのFB

何人かのコーチとスクラムマスターからフィードバックを頂き、 このチームのレトロを良いレトロだという感想を得る事が出来ました。 その際、短めの言葉で感想をもらったのですが、

• 実験的
• 継続的
• 長期的視野
• 楽しい
• 投資的

といった言葉出てきました。

アンチパターンから考えてみる

自分が見てきたチームで良くなかったパターンを考えてみる - 自傷的にチームがチームを良くないと評価し続けていて、次に進めない。 - チームで起きた問題しか興味がなく、良かったことは良かったね〜だけ。 - とりあえず出てきた、技術的問題にしか興味がない。 - そもそも振り返れない

良いチームとは？

これらの考えと他のコーチとの議論から、仮説として考えているのは、

“チームの状態が自己肯定的であり、 チームのアクションが、実行可能かつ計測可能であるならば良いレトロ”

自己肯定感があるチームは、チームに起きた悪いことも良いことも等しく評価し、過剰にネガティブにもポジティブにもならないようなチームのことです。

自己肯定的なチームが出来るまでにやったこと

レトロを変えた。

最初の半年ぐらいは、ずっとKPTをやっていましたが、レトロはまったく機能しませんでした。 そこで、チームに他のレトロをやることを提案しました。 最初にお勧めしたのが、「帆船」レトロです。

「帆船」をやることでチームのレトロの雰囲気はがらりと変わりました。 自由で創造的な雰囲気が生まれたのです。

その後、また半年ほどずっと「帆船」を続けます。

またレトロを変えてみる。

チームから「帆船」飽きたっぽい話が出てきました。

フィードバックのデリンジャールール

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チームに対するリフレクションの感想の有りなし

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ペアコーチング

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KPT って悪いの？

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最後に

私は今コーチしているチームのようなレトロをするチームが増えていって欲しいと考えています。 私も微力ながら何かできないかと考えました。 そこで、このチームを観察し続けた結果、色々見えてきたこと、私がコーチとしてしてきたこと、チームが行ってきたことを中心に共有したいと考えました。

アジャイルコーチをやってみて、他のアジャイルコーチを見てみて。
アジャイルコーチを使う（雇う）べき時、に関して以下の状況の人にフィットする内容を話します。

• 上司や社長が急にスクラムやるぞって言い始めた時
• 大きめの会社に所属しててなんかいつの間にかアジャイルやる流れになってる時
• アジャイル始めたけど、改善してるはずなのに改善出来てない時
• さぁアジャイルやるぞ！やったことないけど

これから、アジャイルコーチを雇いたい。アジャイルコーチってなんだ？って人向けの
アジャイルコーチ使い潰しREADMEガイドです。