Hokari Risa
Specialises In (based on submitted proposals)
CyberAgent AI事業本部
インフルエンサーチーム 事業責任者
WEB制作会社でデベロッパーとしてサイト制作や運用に従事したのち、
2010年サイバーエージェント入社。
サイバーエージェントでは、担当プロダクトの変化もさることながら、
フロントエンジニア・ディレクター・人事など役割の遷移も経験する。
様々なチーム、様々な人と関わることで、マネジメントへの関心が高まり、
現在のミッションに自ら志願して現在9ヶ月ほど経過。日々勉強中です。
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“あざとくて何が悪いの？”建設的であり続けたいだけの､人たらしチームマネジメント
20 Mins
Talk
Beginner
私の携わる事業では、ステークホルダーが多くプロジェクトの進行が複雑化していました。
加えてコロナ感染症流行の影響で、フルリモート開発や関連事業のペンディングなど、さらにいくつかの困難を乗り越える必要が出てきました。進行が滞ってしまったプロジェクトにやがてくるであろう、チームの「しらけ」。
それだけは避けたいと思い、できることは何でもやろうと考えました。本当に何でも です。
実際やってみて、今まであまり意識していなかった物事の中にも活用できることが多くあると実感しました。一つ一つは小さいことでも、
周りの状況がなかなか好転しなくても、
モチベーションに働きかけることはできます。そのための手段を、私は肯定的に“あざとい”と表現しています。
誰かをだましたり、傷つけるのではなく、“ただ純粋によりよく前に進むため”の手段として、計算高く振る舞うのです。
どんなに困難な状況であっても建設的であり続けたい。
その願いを込めた、私なりのチームマネジメントの形です。このプレゼンテーションでは、地道な積み重ねの結果、効果があったと感じるいくつかのプラクティスを紹介します。
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