自分だけ仕事が忙しいと思ったことはありませんか？

今、仕事ができる少数の人に頼りすぎてしまう事が

多くの企業が抱える課題ではないかと感じています。

また、初めから完璧を求めすぎるがゆえに、失敗を恐れる傾向も見られます。

しかしそれでは、良いビジネスは出来ません。

私は、チームを管理するマネージャーとして、

「失敗を許す環境」と「改善マインドセット」を大切にしてきました。

何度も挑戦をして失敗もしましたが、その分学びもたくさんありました。

そして、その学びから改善を重ねることで、

チームとして全員で成長をし、成功を収めてきました。

企業にリーン、アジャイルを導入するには、まず人が変わらなくてはなりません。

そして、人を変えるには、まずリーダー層が手本を見せる必要があります。

どのように失敗を許す環境を作るのか、どんなマインドセット・方法が効果的なのか、

CI&Tの組織変革の歴史と共に、私自身の経験と学びを共有したいと思います！

12年前、最初のアジャイルスクラム案件に取り組みました。

この新しい世界を受け入れるには、最初からすべてを学び直す必要がありました。しかし、いくつかのプロジェクトを経験し、いくつかの困難に直面したため、アジャイル、プロジェクト管理、およびメトリクスが共存できることに気付きました。

無駄ゼロを目指したリーン思考により、非常に簡潔なプロセスを達成できました。

CI&Tリーン・アジャイルプロセスを適用してプロジェクトを管理している間に、私はいくつかのことを学び、リーダーシップに対する考え方を完全に変えるに至りました。

そして「Process ＆ People」は私の情熱であることに気付きました。

3年前、私はブラジルから東京に移り、このCI&Tリーン・アジャイルプロセスとCI&Tの企業文化を日本での事業に導入しました。

日本文化について学び、日本でも受け入れられるようにプロセスを調整することは、大きな挑戦でした。

私はこの困難に立ち向かいながら、数々のプロジェクトを経験しました。再び、私は多くのことを学び、そしてそれは自分自身をも変革してくれました。

この登壇では、アジャイル、プロジェクト管理、メトリクスに関する「学びの旅」と、これらが日本という地で如何に適用されているか皆さんに共有します。そして、これが再度自分を完全に変化させたことを。

(English follows)

12年前、最初のアジャイルスクラム案件に取り組みました。

この新しい世界を受け入れるには、最初からすべてを学び直す必要がありました。しかし、いくつかのプロジェクトを経験し、いくつかの困難に直面したため、アジャイル、プロジェクト管理、およびメトリクスが共存できることに気付きました。

無駄ゼロを目指したリーン思考により、非常に簡潔なプロセスを達成できました。

CI&Tリーン・アジャイルプロセスを適用してプロジェクトを管理している間に、私はいくつかのことを学び、リーダーシップに対する考え方を完全に変えるに至りました。

そして「Process ＆ People」は私の情熱であることに気付きました。

3年前、私はブラジルから東京に移り、このCI&Tリーン・アジャイルプロセスとCI&Tの企業文化を日本での事業に導入しました。

日本文化について学び、日本でも受け入れられるようにプロセスを調整することは、大きな挑戦でした。

私はこの困難に立ち向かいながら、数々のプロジェクトを経験しました。再び、私は多くのことを学び、そしてそれは自分自身をも変革してくれました。

この登壇では、アジャイル、プロジェクト管理、メトリクスに関する「学びの旅」と、これらが日本という地で如何に適用されているか皆さんに共有します。そして、これが再度自分を完全に変化させたことを。

12 years ago, I started my first Agile Scrum project.

To embrace this new world, I had to learn everything from the beginning. But as we experienced some projects and faced some difficulties, we realized that Agile, Project Management and Metrics can live together.

With Lean Concepts, aiming for zero waste, we could achieve a very concise process.

Managing project during all those years applying CI&T Lean Agile Process, I learned several things and it changed my Leadership Mindset at all ….

And I realized Process & People were my passion.

3 years ago, I moved to Tokyo to bring this CI&T Lean Agile Process and CI&T Culture to our operation in Japan.

Learning about Japan Culture and adapting our process to be applied here was again a big challenge.

Once more, I embraced some difficulties and experienced some projects. Once more, I learned a lot, and it changed myself.

In this talk, I want to share this learning journey of Agile, Project Management and Metrics, and how it is being applied in Japan. And how it completely changed myself.

2年前にブラジルのCI&T HQから家族（夫・子供2人）で日本オフィスに転勤してきました。日本からの移民だったおばあちゃんから古い日本語や風習をたくさん習いましたが、渡米も嫌だった自分が日本に移住したのは人生最大級の驚きです。

CI&Tはリーンを土台にエンタープライズ領域でのアジャイル開発で伸びたグローバル企業です。CMMi5も取得したプロセスを大切にする文化を土台に、日々スクラムを顧客やチームに合わせて運用しています。

私は15年以上ここでウォーターフォール時代からプロセスの改善に努めてきました。長年Johnson & Johnson等でアジャイルチームをスケールさせてきました。今度は日本に貢献したいと思っています。

本セッションでは、10年かけ2007頃に取得したCMMi5（厳格かつ成熟したウォーターフォール開発プロセスの証明）を捨て、リーン＆アジャイルに舵を切り飛躍したその後10年を振り返ります。「スケールされたアジャイルでのコントロール」を維持しつつ、柔軟でスピーディーな価値提供のアプローチについて、国内・海外での成功事例と共にご紹介します。