Ryunosuke Nagashima
Scrum Master
KDDI
location_on Japan
Member since 11 months
Share
Ryunosuke Nagashima
Specialises In (based on submitted proposals)
2019年にモバイルアプリ開発の内製化とアジャイル開発に注力しているKDDIに入社。
そこで初めてスクラムに触れ、大規模スクラム体制の構築と拡大を推進する。
スクラムの社内コミュニティを立ち上げ、スクラムを楽しみながら社内のナレッジ向上をしている。
-
keyboard_arrow_down
社内スクラムフェスの舞台裏 - 200人を動員したスクラムの祭典の計画から実践まで
Ryunosuke NagashimaScrum MasterKDDI
Hideki TakekawaScrum MasterKDDI Agile Develop Center
Sho KitawakiScrum Master / EngineerKDDI
shuichi shimuraScrum MasterKDDI Agile Develop Center
Yuhei KoitoScrum MasterKDDIアジャイル開発センター株式会社schedule 2 weeks ago
45 Mins
Talk
Beginner
スクラムへの愛を広めることに燃えていませんか？
社内のスクラムチームをさらに活性化させて一緒に学び、成長したいと思いませんか？KDDIの社内スクラムコミュニティは、まさにそのような情熱と好奇心に満ちたメンバーたちが集まり、共に「もっと社内のスクラムを盛り上げていこう！」という目的で活動しています。本セッションでは、200人を超える社員が参加したスクラムフェス開催の裏側に隠された熱い想いと実践方法について語ります。
オンラインと現地会場のハイブリッド形式で開催したこのスクラムフェスでは、Talkセッションや、スクラムクイズ、Fun Done Learnのうたなど、学びと楽しみを同時に提供しました。ただ知識が得られる勉強会のような場ではなく、同じ組織の中で苦労したり工夫してる人たちから勇気をもらえたり、共感して仲間を作れたり、楽しさを感じてプロダクトや組織を変えていくモチベーションを得られる大きな営みとなりました。
スクラムを学び、深め、そして楽しむためのスクラムフェスを成功させるための秘訣を共有します。私たちの経験から得た知識とアイデアを参加者の皆さんと共有し、あなた自身の組織でも同様のイベントを開催するための具体的なヒントを提供します。
-
-
keyboard_arrow_down
はじめてのLeSS。スクラムを複数チームにスケールしたときにリファインメントをどう変えたか
20 Mins
Talk
Beginner
スクラムをはじめて、
なんとか開発できるようになってきて、
チームの人数も増えてきたから複数チームで開発していきたい。
だけど複数チームって実際どう進めればいいのだろう？我々のチームは2019年よりLeSS（大規模スクラム）で開発を進めてきました。
複数チームにスケールした時に一番苦労したのがリファインメントの設計でした。複数チームでリファインメントすると時間がいくらあっても足りない。
あるPBIについて知っているチームと知らないチームが出てくる。
一部の人たちで深い議論が始まって聞いているだけの人がツラい。
などなど。課題に対してどのように解決して今はどうやっているのか！
実際の現場で実践している方法をお伝えします。 -
-
keyboard_arrow_down
みんながんばらなくても自然に再計画できるデイリースクラムのやり方
20 Mins
Talk
Beginner
デイリースクラムがなんとなく進捗確認だけの場になっていませんか？
スクラムマスターだけが頑張って課題をヒアリングしてリカバリをしてませんか？
KDDIでは大規模スクラムで開発を進めており、1スプリントでより多くの価値を届けるためにカイゼンを繰り返してきました。
その中で、どうやったら楽に、スプリントゴールを達成するためにチームで協力して再計画を繰り返し、スプリントを走り切ることができるか考え、その方法を確立しました。
スクラムマスターも開発者も、指示するのでも、毎回教えるのでもなく、みんながんばらなくても自然にできるMiroを活用したデイリースクラムの方法をお話しします。
実際に皆さんの環境でも再現できるよう、なるべく詳細にやり方をお伝えしますのでご参考いただければ幸いです。 -
-
No more submissions exist.
