多くの組織では、うまく進めるためのショートカットやツールを求める傾向にありますが、足元が固まっていない状態でさまざまなプラクティスやツールを導入しても無意味で、混乱したまま成果も出せずに終わってしまうこともあります。また、そのような状態で大規模な開発を進めるのは自殺行為です。

本セッションでは、アジャイル開発をうまく進めるために最低限考えなければいけないポイントをスクラムの文脈で紹介いたします。これらのポイントは多くのアジャイルコーチングの場において強く伝えていることです。

DevOpsには技術的な側面だけでなく、開発や運用をはじめとするさまざまな部門を繋げる組織文化を構築するという重要な側面があります。 つまり単にDevOpsツールなるものを導入したりアジャイルなプロセスを導入すれば良いというわけではありません。

本セッションでは、主にDevOpsの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を説明します。

Scrumではプロダクトバックログを用意し、そこからスプリントが始まることが前提になっています。しかし新たなプロダクトやプロジェクトを開始する際には最初からプロダクトバックログが用意されているわけではなく、ほかにも準備をしなければいけない項目が多数あります。本セッションでは最初にスプリントを開始する前までにやるべきことを過去のコンサルティング事例を踏まえて解説します。

Scrum assumes that there's a product backlog and then sprints can be started from there. However, when starting a new product or project, the product backlog is not prepared yet from the beginning, and there are many other items that must be prepared. In this session, I will explain what should do before starting sprint #1 based on my past consulting experience.

As an agile coach, I've been finding and watching lots of failure or mistake or misunderstanding related to Scrum. This session will introduce common pitfalls that many team encounter and will provide the way how to avoid those pitfalls.

アジャイルコーチとしてスクラムに関する多くの失敗や間違い、誤解を見てきました。本セッションではよくある落とし穴や問題、間違いと、それをどう避けるかについて解説します。