最近、5年の時を経て増刷された名著「Joy, Inc.」をご存知ですか？
「Joy,Inc」とは、Menlo InnovationsのCEOであるリチャード・シェリダンさんが執筆した本です。職場に喜びをもたらす知恵や経営手法だけでなく、顧客も巻き込んでより良い製品を作り、事業を継続させる手法などについて書かれた素晴らしい本です。

クリエーションライン株式会社は、このJoy, Inc.の考えに共感し、日本のJoy, Inc.を目指し、メンバーがいきいき働ける職場を目指しています！
どんな会社か気になってきたでしょう？

今回のセッションではクリエーションラインを知ってもらうために、実際に中で働いている多様なメンバーと一緒にクリエーションラインやメンバー自身を知ってもらおうと思います！もちろん良いとことだけではなく、裏の部分も包み隠さず赤裸々にお伝えします！

こんなメンバーと働けたらJoyだなぁ！
そう思った方はぜひJoy, Inc.にLet`s Join Inc.！

このセッションでは，大学のPBL（Project Based Learning）でリーダーのいない組織を形成し，その活動の中でどのようにチームが成長してきたかをお伝えします．

いま，日本の大学ではPBLという学習方法が広く実施されています．PBLとは，実際にプロジェクトチームを形成してプロダクトを作る経験を得ることによって，チーム開発やチームマネジメントの手法について学ぶことができる学習手法です．私が所属する大学でもPBLのカリキュラムがあり，スクラムを用いてプロダクトを作るという経験を得ました．しかし，私たちのチームはほかのチームとことなりリーダーを決めずに活動してきました．そして，その結果として，とても良いチームを形成できたと感じています．

リーダーもいなく，開発初心者が集まるプロジェクトで，どのようなことに苦労したか紹介・分析し，そのうえでチームをより良くするためにはどうすればいいかお話ししていきます．

私たちが所属している公立はこだて未来大学では，学部3年次にプロジェクト学習というPBLが行われる．その中で，私たちは1か月というとても短い期間での開発に直面した．スクラムでは，段階的詳細化の概念が重要視される．しかし，1か月という短い期間においては，先の見通しが不明瞭であると，プロダクトが期限内に完成しないリスクが高まる．そのため，私たちはバックログ項目を標準より細かく細分化した．その結果，スプリント開始に1週間遅れが生じたが，私たちが定めたMVP（Minimum Viable Product）は期間内に完成させることができた．しかしながら，作業時間は切迫しており，余裕のあるものではなかった．本プレゼンテーションでは，超短期間開発にどのようにアプローチしたか，また，そのアプローチを振り返りながら，私たちのチームが更に作業効率を高めるために行うべきであっただろうアプローチについて述べる．ただ，実際にやってみないことにはどうなるかわからないので，あくまで後の祭である（アジャイルPBL祭だけに）．