Sae Iidaka
Specialises In
＜NTTデータ×リクルート＞ 札幌出身のエンジニア 2017年 株式会社NTTデータ入社 「全員が同じ方向を向き、個々の力を尊重し合いながら、本音で言い合える環境づくりがしたい。」 そんな想いを持ってNTTデータに入社しました。 以来、リクルート様にて求人サービス関連のWebサイト・アジャイル開発に従事しております。 ＝＝＝ 2017年〜 「はたらいく」「とらばーゆ」 2019年〜 「タウンワークネット」 2021年〜 「Airワーク 採用管理」 ＝＝＝ 入社後3年ほど開発メンバーとしての開発経験を経て、現在は開発チームのマネジメント業務に奮闘中。
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新米リーダーのチームビルディングからの学び〜泥臭くて何が悪い〜
45 Mins
Talk
Beginner
- Teams会議で呼びかけても反応がない・・・！みんな聞いているのかな・・・？
- こんな調子でチームのパフォーマンスは良くなるのだろうか？
- 直接会ったことのないメンバー同士がどうしたらポジティブに動けるだろうか？
皆さんはリモートワーク下でのチームビルディング、どのように乗り越えましたか？
それぞれの個性が見えづらく、自分の想いも伝えづらい。私は相当苦戦しました。申し遅れましたが、現在リクルート様の採用管理サービス「Airワーク 採用管理」の開発チームで
マネジメント業務をしております、イイダカです！
昨年度漠然とした課題感を抱えるフロントエンドチームに飛び込み、改善活動を行いました。飛び込んだチームは、プロダクトの忙しさやメンバー交代などから、日々メンバーに対して答えを与えがちになり、
メンバーの主体性を育てることができず、チームのスキルアップに繋げられないという状態から抜け出せなくなっていました。そんなチームをなんとか負の連鎖から抜け出し、自走できるチームにしていきたい。
皆さんだったらどのようにこのチームを変えていきますか？トップダウンのやり方もあるでしょう。でも、私は全員に考えを吸収してほしいんです・・・！
全員にマインドを吸収してもらう選択をとり、同じ目線で協力し合える関係性を築きました。私は自身の経験から、チームづくり・改善活動には、メンバーの納得・協力が絶対であると考えております。
正直に現状を共有し、どういった意図でどういうチームを目指していきたいかを説明し、共通認識を持ってもらうところから始めていきました。
そこからはまるで小姑のような泥臭行動の連続・・・本編ではより詳しく、リーダー依存脱却・新たなチーム文化の醸成にどのように繋げていったか、
考えたこと・工夫ポイントを交えながら、新米の私だからこそできた泥臭奮闘記をお伝えします！皆さんがどこか懐かしい気持ちになり、良い刺激を与えられたら幸いです。
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