SATORU KAWABUCHI
Manager
NTT Communications Corporation
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Member since 2 years
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SATORU KAWABUCHI
Specialises In
Product Manager of NTT Communications Corporation.
We challenge doing Agile-type service development in Japanese traditional major company such as NTT.
NTTグループで勤務しています
- インターネットのエヴァンジェリスト
ーインターネット解説本とか
- ポータルサイトgoo（www.goo.ne.jp）のサービス担当
ー検索、ID課金、メール、コミュニティとか
ー日本初のウェブメールサービスとか
ービジネス向け新聞企業情報有料サービスとか
- インキュベーション
ーヘルスケア関係サービス
- デジタルマーケティングサービス
ーウェブアクセス解析・レコメンドサービス
ーマーケティングクラウド
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NTTみたいな企業で新アプリをスクラム開発してみんなが笑顔になった
20 Mins
Talk
Beginner
NTTグループでサービスをアジャイル/DevOps的に運営をしてきた。しかしながら、現在提供中のスマホアプリがNow Up To Dateなものではなくなってきたため、新しいアプリに作り変える必要性があることがわかってきた
そして決めたのは
・一般的にトラディショナルな会社ではアプリの刷新は、既存機能を全て要件定義し、マイグレーションを行うが、この方法をとらずアジャイルスクラムで新アプリをつくることとした
・すなわちユーザーの価値が高いものからプロダクトバックログを作り、動くモックを作ってレビューするを繰り返してきた。そのときに既存機能でも価値が低いものは作らないこととし、リリース可能担ったタイミングでリリースすることとした
・トラディショナルな会社の中でこのやり方を承認してもらい、メンバーが取り組んでいく中で、ステイクホルダーまで含めて盛り上がってきた
・結果的に良いものができた。できることは限られているが、とても高速で動きユーザーにとって一番あってほしい価値を実現できた。
大企業の中でアジャイルを生き延びさせるには？起きてくる現場と社内との課題、その時マネージャーにできることは？この取り組みのようなことをトラディショナルな企業でも考えていくべきと思うので学びにしていってもらいたい！
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NTTみたいな企業で新しいアプリをスクラムで開発して素晴らしかった
20 Mins
Talk
Intermediate
NTTグループでサービスをアジャイル/DevOps的に運営をしてきた。しかしながら、現在提供中のスマホアプリがNow Up To Dateなものではなくなってきたため、新しいアプリに作り変える必要性があることがわかってきた
そして決めたのは
・一般的にトラディショナルな会社ではアプリの刷新は、既存機能を全て要件定義し、マイグレーションを行うが、この方法をとらずアジャイルスクラムで新アプリをつくることとした
・すなわちユーザーの価値が高いものからプロダクトバックログを作り、動くモックを作ってレビューするを繰り返してきた。そのときに既存機能でも価値が低いものは作らないこととし、リリース可能担ったタイミングでリリースすることとした
・トラディショナルな会社の中でこのやり方を承認してもらい、メンバーが取り組んでいく中で、ステイクホルダーまで含めて盛り上がってきた
・結果的に良いものができた（はずだ！）
大企業の中でアジャイルを生き延びさせるには？起きてくる現場と社内との課題、その時マネージャーにできることは？この取り組みのようなことをトラディショナルな企業でも考えていくべきと思うので学びにしていってもらいたい！
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NTTみたいなトラディショナルな企業でアジャイルな取り組みを実現するたった一つの必要なもの！
20 Mins
1st Step Case Study
Beginner
大企業の中でファーストケースとしてのアジャイルを生き延びさせるには？
起きてくる現場と社内との課題、その時マネージャーにできることは？
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