• コーチやSMは特に横の繋がりをうまく作らないと知識の幅や、学習の幅が狭まりませんか？また悩み事やこんな時にどうしたらいいの？みたいな具体的な話も、オープンな相談会ではしにくいことがあると思います。
• 一方で、勉強会などのイベントだと自分の興味範囲を必ずしも話題にできるとは限らず、その時々の状況に応じたトピックを話す場合が多いのではないでしょうか？
• そんな人たちに、このゆるい1on1を提案し、ゆるい紐帯(つながり)だからこその新しい気付きやアイディアの源泉となっている事例をご紹介します。
• この考え方はふりかえりやチーム内での対話にも有効です。

◆ふりかえりカードとは

ふりかえりカード（https://booth.pm/ja/items/2119371）は、ふりかえりを手助けしてくれる「問い」を集めたカードです。
ふりかえりカードを使って、「ふりかえりを拡張する体験」をワークショップ形式でお届けいたします。

こんな人にお薦めです。

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方
• 問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆対象者

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方 ・問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆イベントの進行

• ふりかえりBoost・ふりかえりカードの説明
• アイスブレイク
• ふりかえりカードを使ってみよう
  • 自分のプロジェクトについてふりかえり
  • 自分自身についてふりかえり
• ふりかえりの共有
• 学びの共有・ダイアログ・フィードバックタイム
  • いつものふりかえりとの違いは？
  • どの問いを持って帰って使いたいですか？
  • 自分で問いをつくるなら、どんな問いを作りますか？

 ◆ふりかえりBoostとは

ふりかえりをより楽しいものにしたい、マンネリの壁を破りたいという人のための、ふりかえりを加速（Boost）するための会です。 みなさんのふりかえりを以下のように拡張します。

• ふりかえりをより楽しめる
• ふりかえりをより深く知れる
• ふりかえりを自身で追及できるようになる(守破離の守→破)

◆ふりかえりカードとは

ふりかえりカード（https://booth.pm/ja/items/2119371）は、ふりかえりを手助けしてくれる「問い」を集めたカードです。
ふりかえりカードを使って、「ふりかえりを拡張する体験」をワークショップ形式でお届けいたします。

こんな人にお薦めです。

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方
• 問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆対象者

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方 ・問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆イベントの進行

• ふりかえりBoost・ふりかえりカードの説明
• アイスブレイク
• ふりかえりカードを使ってみよう
  • 自分のプロジェクトについてふりかえり
  • 自分自身についてふりかえり
• ふりかえりの共有
• 学びの共有・ダイアログ・フィードバックタイム
  • いつものふりかえりとの違いは？
  • どの問いを持って帰って使いたいですか？
  • 自分で問いをつくるなら、どんな問いを作りますか？

 ◆ふりかえりBoostとは

ふりかえりをより楽しいものにしたい、マンネリの壁を破りたいという人のための、ふりかえりを加速（Boost）するための会です。 みなさんのふりかえりを以下のように拡張します。

• ふりかえりをより楽しめる
• ふりかえりをより深く知れる
• ふりかえりを自身で追及できるようになる(守破離の守→破)

なかなか東京だと実現できない実行委員やスタッフや参加者の方のふりかえりを通じて、東京のRSGTで何が起こっていて、どう思って運営していて、これまでどんな事件があったか、みたいなのを話し合ってみたいです。

How can we be awesome?

　

How can we be awesome?

　

自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？

Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。

世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。

Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったアジャイルリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。