最近よく耳にするようになったコーチング。

興味はあるけどなぜか一歩目が踏み出せない・・・
なんかうさんくさい・・・
なにから始めればいいかわからない・・・
こうやって、悩み続けてもなにもすすまない・・・
いや、だからこそ飛び込んでみてから考えよう！！

そんな想いでコーチングの世界に足を踏み入れた5人の勇者たち。

はじめた動機、バックグラウンド、学んでいるもの、進度は違えど、
実際に行動しはじめた5人だからこそ話したいことがここにある。

コーチングを学んでいるもの同士が、お互いに問うことでお互いの思考を探ります。

達人たちの推しの世界を覗いてみませんか

「あの人はこの問題に対してなんて答えるんだろう？」
「あの人はもしかして、あの偉人？あの概念？からこの答えに辿り着いたのだろうか？」
「あの人の頭の中身が見てみたい！！」
と思ったことはありませんか？

同じようなプラクティスや手法を用いていても、人／チームによってまったく違う結果になります。
つまり現場での成功には、形式的な方法だけでなく、それを扱う人の呼吸、思考、メンタルモデルが大きく影響しているということに他なりません。

このセッションでは達人たちが見ている世界、推しに対する思いを覗いてみる実験をします。
ある分野で研鑽を重ねる達人同士が、お互いにインタビューをすることでお互いの思考を探ります。
ただのインタビューでは見ることができないDeepな世界にDiveしてみましょう。

各地の人達とわいわいしたい !

•  人間関係ですれ違ったり、たまにツラい思いしませんか？
  • そこまでツラいわけでもないけど、あの人とお話するのはちょっと気が重い
  • QA vs 開発、営業 vs 開発、マネジメント vs 現場 みたいに部署対部署や上下関係でいがみ合ってしまう。
  • "あいつら" と言われたり、言ってしまったりする
• 人と人との関係性は認知するのは難しい
  • そもそもそんな方法習ってないですよね
  • それでうまくやれって言われても...
• 関係性の取り扱い
  • 自分達の関係性を認知する
    
    • 自分の大事にしている価値感や世界観を知る
    • 自分自身の心理的な抵抗感を知る
    • 相手の価値感、想い、心理的な抵抗感を知る
  • 関係性が明らかになる
    •  
  • 心理的な抵抗感の様々な超え方
    
    •  
• アジャイルな文化にはそういう態度と親和性があるように思える
• 人が認知する他者との境界はどこにあるんだろう？

こんな事を話したいと思ってるんですが、正直まだまとまってません。
ぜひご意見ください。直前までUpdateする可能性があります

最近よく耳にするようになったコーチング。

興味はあるけどなぜか一歩目が踏み出せない・・・
なんかうさんくさい・・・
なにから始めればいいかわからない・・・
こうやって、悩み続けてもなにもすすまない・・・
いや、だからこそ飛び込んでみてから考えよう！！

そんな想いでコーチングの世界に足を踏み入れた5人の勇者たち。

はじめた動機、バックグラウンド、学んでいるもの、進度は違えど、
実際に行動しはじめた5人だからこそ話したいことがここにある。

コーチングを学んでいるもの同士が、お互いに問うことでお互いの思考を探ります。

チームの中にある個々人をそれぞれコーチングすることと、チーム全体の関係性をコーチングすることには大きな違いがあります。
個々に1on1したり対話するわけではなく、そのメンバを全体性として扱う方法をシステムコーチングというやり方を通して学び、感じてみたいと思います。

※本セッションは現地会場のみの参加型セッションとして開催します。参加人数には限りがあります。
オンライン参加の方や人数制限で参加できなかったりした方で、興味をもたれたり、独自に開催して欲しいなどのご要望などあれば相談できるかもしれないので、諦めずにお気軽に一度ご連絡ください。

---

本セッションは参加者のみなさん自身が システムコーチング® を実施・提供できるようにトレーニングすること目的とするものではありません。体験セッションを通じてよりシステムコーチング®に馴染みを持ってもらうことを目的としています。
トレーニングを受けたい方は CRR Global Japan へどうぞ !!


以下のものは、CRR Global Japan 合同会社の登録商標です。 http://www.crrglobaljapan.com
システムコーチング®
関係性システム™

ただただコーチングについて語り、問いかけ合い、コーチングを理論だけではなく、体験や感覚として、聞いた人が今までより手に馴染むものに近くなるように対話してみる実験回です。

想定されそうな話題としては

• コーチングってなに？(入り口的な深さで)
  • 世の中で語られているコーチングのさまざま
  • 実際にどんなことをしているのか、プロセス、スタイルなど
• どういう場面で、なんの役に立つのか
• 日常にコーチングはどう使えるのか。溶け込むのか。
• どのようにコーチングスキルをトレーニングしていくものなのか

というあたりでしょうか。
これらの観点をふたりから見たコーチやコーチングという話題も踏まえて対話してみたいと思います。

もっとこういう話聞いてみたいというのがあれば Feedback 欄からお気軽に投稿してみてください(このセッション内で答えられるかどうかわかりませんが、善処します)

タイトルや中身は直前まで推敲するので、変更する場合があります。

「あの人はこの問題に対してなんて答えるんだろう？」
「あの人はこの答えに辿り着くまでにどういう思考プロセスを経たのだろう？」
「あの人の頭の中身が見てみたい！！」
と思ったことはありませんか？

同じようなプラクティスや手法を用いていても、人／チームによってまったく違う結果になります。
つまり現場での成功には、形式的な方法だけでなく、それを扱う人の呼吸、思考、メンタルモデルが大きく影響しているということに他なりません。

このセッションでは達人たちが見ている世界を覗いてみる実験をします。
ある分野で研鑽を重ねる達人同士が、お互いにインタビューをすることでお互いの思考を探ります。
ただのインタビューでは見ることができないDeepな世界にDiveしてみましょう。

RSGTやスクラムフェス札幌にはコーチズクリニックというものがありますが、みなさん活用できてますか？

コーチズクリニックとはなんなのか、どのように活用するといいのか、活用したあとどうなったのか？などコーチズクリニック活用した方の体験を踏まえて紹介していきたいと思います。

達人たちが見ている世界を覗いてみませんか

「あの人はこの問題に対してなんて答えるんだろう？」
「あの人はこの答えに辿り着くまでにどういう思考プロセスを経たのだろう？」
「あの人の頭の中身が見てみたい！！」
と思ったことはありませんか？

同じようなプラクティスや手法を用いていても、人／チームによってまったく違う結果になります。
つまり現場での成功には、形式的な方法だけでなく、それを扱う人の呼吸、思考、メンタルモデルが大きく影響しているということに他なりません。

このセッションでは達人たちが見ている世界を覗いてみる実験をします。
ある分野で研鑽を重ねる達人同士が、お互いにインタビューをすることでお互いの思考を探ります。
ただのインタビューでは見ることができないDeepな世界にDiveしてみましょう。

『The Great ScrumMaster』を翻訳したチームが発足したのは2019年4月のことです。住む地域も異なる9人が、Facebookをきっかけに翻訳するために集まり、コロケーションでのモブがなかなかうまくいかないところから、実験を繰り返しながら、徐々に持続性の高いモブ作業をリモートで確立するに至りました。もしかしたらこれは自分たちがそう考えているだけで大したことがない話なのかもしれませんが、そのあとで世界を襲ったCOVID-19の中でも、この知見と身に着けた感覚は有効だったと考えています。今後も同様の形式の翻訳を進めていきたいと考えておりますので、どの辺がよかったのか、みなさんに聴いていただいて、フィードバックをいただければと思います。

おかげさまで書籍の方も「読みやすい」というご意見を多くいただきまして、リリース版での誤りの訂正も今のところ一箇所のみです。品質も高められたかなと思います。

このセッションは、フルタイムでもなければ地域も近くない私たちが、普通のリモートモブに達した軌跡を共有し、普通のリモートモブの姿を提言します。これが唯一の正解でもないですし、私たちも発展途上なので、ぜひ様々なフィードバックがいただければ幸いです。

SCRUMMASTER THE BOOKの中には、たくさんのエクササイズが載っています。

書籍に載っているエクササイズってなかなか一人ではできなかったりしますよね？

でも実際に、現場でエクササイズを導入する前には、試しておきたいですよね。

そんな、あなたにSCRUMMASTER THE BOOKの訳者陣と一緒にエクササイズを試してみませんか？

• コーチやSMは特に横の繋がりをうまく作らないと知識の幅や、学習の幅が狭まりませんか？また悩み事やこんな時にどうしたらいいの？みたいな具体的な話も、オープンな相談会ではしにくいことがあると思います。
• 一方で、勉強会などのイベントだと自分の興味範囲を必ずしも話題にできるとは限らず、その時々の状況に応じたトピックを話す場合が多いのではないでしょうか？
• そんな人たちに、このゆるい1on1を提案し、ゆるい紐帯(つながり)だからこその新しい気付きやアイディアの源泉となっている事例をご紹介します。
• この考え方はふりかえりやチーム内での対話にも有効です。

◆ふりかえりカードとは

ふりかえりカード（https://booth.pm/ja/items/2119371）は、ふりかえりを手助けしてくれる「問い」を集めたカードです。
ふりかえりカードを使って、「ふりかえりを拡張する体験」をワークショップ形式でお届けいたします。

こんな人にお薦めです。

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方
• 問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆対象者

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方 ・問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆イベントの進行

• ふりかえりBoost・ふりかえりカードの説明
• アイスブレイク
• ふりかえりカードを使ってみよう
  • 自分のプロジェクトについてふりかえり
  • 自分自身についてふりかえり
• ふりかえりの共有
• 学びの共有・ダイアログ・フィードバックタイム
  • いつものふりかえりとの違いは？
  • どの問いを持って帰って使いたいですか？
  • 自分で問いをつくるなら、どんな問いを作りますか？

 ◆ふりかえりBoostとは

ふりかえりをより楽しいものにしたい、マンネリの壁を破りたいという人のための、ふりかえりを加速（Boost）するための会です。 みなさんのふりかえりを以下のように拡張します。

• ふりかえりをより楽しめる
• ふりかえりをより深く知れる
• ふりかえりを自身で追及できるようになる(守破離の守→破)

◆ふりかえりカードとは

ふりかえりカード（https://booth.pm/ja/items/2119371）は、ふりかえりを手助けしてくれる「問い」を集めたカードです。
ふりかえりカードを使って、「ふりかえりを拡張する体験」をワークショップ形式でお届けいたします。

こんな人にお薦めです。

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方
• 問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆対象者

• ふりかえりの進行に悩んでいる方
• ふりかえりで、メンバから情報を引き出すための「問い」に苦手意識を感じている方
• より深い思考をチーム内で醸成したい方 ・問いを深めたり、ふりかえりの「なぜ」に立ち返りたい方

◆イベントの進行

• ふりかえりBoost・ふりかえりカードの説明
• アイスブレイク
• ふりかえりカードを使ってみよう
  • 自分のプロジェクトについてふりかえり
  • 自分自身についてふりかえり
• ふりかえりの共有
• 学びの共有・ダイアログ・フィードバックタイム
  • いつものふりかえりとの違いは？
  • どの問いを持って帰って使いたいですか？
  • 自分で問いをつくるなら、どんな問いを作りますか？

 ◆ふりかえりBoostとは

ふりかえりをより楽しいものにしたい、マンネリの壁を破りたいという人のための、ふりかえりを加速（Boost）するための会です。 みなさんのふりかえりを以下のように拡張します。

• ふりかえりをより楽しめる
• ふりかえりをより深く知れる
• ふりかえりを自身で追及できるようになる(守破離の守→破)

なかなか東京だと実現できない実行委員やスタッフや参加者の方のふりかえりを通じて、東京のRSGTで何が起こっていて、どう思って運営していて、これまでどんな事件があったか、みたいなのを話し合ってみたいです。

How can we be awesome?

　

How can we be awesome?

　

自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？

Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。

世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。

Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったアジャイルリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。