ビジネスの急速な変化に適応すべく、多くの企業でデザイン思考やスクラムの導入が進んでいます。しかし、新たな体制や進め方を導入してもなかなか効果が出ないのが実際ではないでしょうか？例えば、能力も経験も何の支援も無く「明日から君がスクラムマスターだ」というような無茶ぶり。チームに権限委譲されているはずなのに、いつも細かく口出しする上司。このような経験をお持ちの方は少なくないのでは？この原因の１つとして、組織マネージメントの方法やマインドセットが従来から変わっていない事があげられます。デザイン思考やアジャイルを導入しても従来通りの組織マネージメントとマインドセットでは、効果は薄れてしまいます。このような問題の1つの解としてManagement3.0というマインドセットがあります。本ワークショップではManagement3.0の基本的な考え方と、具体的なプラクティスを用いたワークショップを実践形式でお伝えします。参加されるみなさんに「今日から」使える考え方とプラクティスを持ち帰って頂こうと思います。

追記：2020/09/22 エンタープライズアジャイル勉強会で中原が開催したワークショップに加えてTeamへの権限委譲と育成の観点を加えて100分で実施する予定です(10/12 追記)     参照：https://easg.smartcore.jp/C22/notice_details/V2p0V1lRTTQ=

Drawing is FUN, ENERGIZING and easy to REMEMBER.

And ... ANYONE can draw!!!

In this workshop you will learn how to spice up your meetings, workshops or retrospective with engaging visuals.

You will create something like the picture below.

絵は楽しく、活気があり、覚えやすい。

そして、誰でも描くことができます!!!

このワークショップでは、グラフィックレコーディングを通して、その魅力と人を惹きつけるコツ、会議やワークショップ、ふりかえりを盛り上げる方法をお伝えします。

このようなグラフィックレコーディングを描きます：

まだ”色”がついていない若手未経験者中心のチーム。『いままでやってきたやり方』そもそもが無いのでなんでも受け入れるが、主体的に「こうしよう」と動けるだけの経験・知識はまだ無い。

• ムービングモチベーター
• デリゲーションポーカー

Drawing is FUN, ENERGIZING and easy to REMEMBER.

And ... ANYONE can draw!!!

In this workshop you will learn how to spice up your meetings, workshops or retrospective with engaging visuals.

You will create something like the picture below.

絵は楽しく、活気があり、覚えやすい。

そして、誰でも描くことができます!!!

このワークショップでは、グラフィックレコーディングを通して、その魅力と人を惹きつけるコツ、会議やワークショップ、ふりかえりを盛り上げる方法をお伝えします。

このようなグラフィックレコーディングを描きます：

退職希望者の退職届け取り下げ。

エンジニアの大量採用成功。

やる気のない社員のマインドセットを変えた。

変革する気がない組織にアジャイルコーチを投入できた。

これがManagement3.0のプラクティスやツールを導入して僕らが半年で得た成果です。

近年、アジャイル界隈を中心に広がりを見せている。Management3.0

Management3.0には、仕事の改善、高性能のチーム作りや、やりがいのある仕事を作るといった能力を引き出すことに有効なツール、ゲーム、プラクティスが存在します。

それらは、どれもライトウェイトで導入が簡単かつ、確実に成果が出ます。

（具体的な成果は上記参照）

が、日本では学ぶ人は増えているが、実践している人が少ないのが現実。

そこで、自分の組織、家庭etc... 日本で２番目にManagement3.0実践投入している２人(株式会社クオリティアの吉川誠一、株式会社マリエッタの本田竜一)による、事例紹介のトーク＆実践者視点によるワークショップを行います。

Management3.0を日本で展開する、NuWORKS の　Stefan Nüsperling氏による、簡単なManagement 3.0の紹介やトークセッションも行います

• How do we motivate people?
• How can we improve teamwork?
• How can we reward our colleagues for their good work?

People are the most important parts of an organization and you must do all you can to keep people active, creative, and motivated.

In this energizing workshop you will learn three tools of Management 3.0 which you can use at the next day in your office:

• Personal Maps for increasing Communiction & Collaboration
• Moving Motivators for improving engagement
• Kudo Cards for saying thank-you

2018年に日本でも翻訳版が出版され、話題となっている「ティール組織」（原題：Reinventing Organizations）。Management3.0の世界観に通じる、自律型・ネットワーク型組織のさまざまな事例が紹介されていますが、そこに登場する唯一の日本企業が、株式会社オズビジョンです。

「ティール組織」の出版後、さまざまなメディアの記事や、オズビジョン自身の発信によって、そこで取り上げられた取り組みの内容、現在の状況、オズビジョンの基本的な考え方など、既にたくさんの情報がシェアされています。

そこで、オズビジョンにおける組織開発の最新の取り組み内容や、Management3.0の視点も合わせた組織開発の考え方について紹介します。

Celebration Grid

CyberAgent AdTech Studioでの事例紹介

Everything we hear is an opinion, not a fact. Everything we see is a perspective, not the truth. Marcus Aurelius

People make change happen. Even in an Agile environment there are times when teams struggle to gain alignment. How do you resolve differences and share a variety of perspectives?

This simple approach used in Lean Change uses visualisation to spark conversations that move things forward. Often teams agree on the overall objective and realise they have different views about how to achieve that goal.

Mapping out these perspectives unsurfaces underlying assumptions and helps create understanding and appreciation of the other's point of view. These conversations lead to the possibility of alignment so that everyone can participate in the change.

In Perspective Mapping we combine ideas from different Agile retrospectives techniques with Kurt Lewin's Force-Field Analysis to create a simple, yet powerful visualisation activity to provoke open and honest dialogue.

Perspective Mapping is a practice that helps you, the change agent, facilitate meaningful conversations between executives, management and teams by helping each layer understand the perspective of the other in a safe way.

自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？

Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。

世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。

Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったアジャイルリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。

In this workshop you will learn how to grow business in an agile way, with a simple card game called „Meddlers“, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0.
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century.

The exercise allows players to visualize and discuss organizational structure, in a way that matches the concept of value networks.

In this workshop you will learn how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0.
Management 3.0 is a movement of innovation and leadership with management as a group responsibility. Its goal is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work.

The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.