• How do we motivate people?
• How can we improve teamwork?
• How can we reward our colleagues for their good work?

People are the most important parts of an organization and you must do all you can to keep people active, creative, and motivated.

In this energizing workshop you will learn three tools of Management 3.0 which you can use at the next day in your office:

• Personal Maps for increasing Communiction & Collaboration
• Moving Motivators for improving engagement
• Kudo Cards for saying thank-you

2018年に日本でも翻訳版が出版され、話題となっている「ティール組織」（原題：Reinventing Organizations）。Management3.0の世界観に通じる、自律型・ネットワーク型組織のさまざまな事例が紹介されていますが、そこに登場する唯一の日本企業が、株式会社オズビジョンです。

「ティール組織」の出版後、さまざまなメディアの記事や、オズビジョン自身の発信によって、そこで取り上げられた取り組みの内容、現在の状況、オズビジョンの基本的な考え方など、既にたくさんの情報がシェアされています。

そこで、オズビジョンにおける組織開発の最新の取り組み内容や、Management3.0の視点も合わせた組織開発の考え方について紹介します。

Celebration Grid

CyberAgent AdTech Studioでの事例紹介

Everything we hear is an opinion, not a fact. Everything we see is a perspective, not the truth. Marcus Aurelius

People make change happen. Even in an Agile environment there are times when teams struggle to gain alignment. How do you resolve differences and share a variety of perspectives?

This simple approach used in Lean Change uses visualisation to spark conversations that move things forward. Often teams agree on the overall objective and realise they have different views about how to achieve that goal.

Mapping out these perspectives unsurfaces underlying assumptions and helps create understanding and appreciation of the other's point of view. These conversations lead to the possibility of alignment so that everyone can participate in the change.

In Perspective Mapping we combine ideas from different Agile retrospectives techniques with Kurt Lewin's Force-Field Analysis to create a simple, yet powerful visualisation activity to provoke open and honest dialogue.

Perspective Mapping is a practice that helps you, the change agent, facilitate meaningful conversations between executives, management and teams by helping each layer understand the perspective of the other in a safe way.

自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？

Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。

世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。

Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったアジャイルリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。

In this workshop you will learn how to grow business in an agile way, with a simple card game called „Meddlers“, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0.
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century.

The exercise allows players to visualize and discuss organizational structure, in a way that matches the concept of value networks.

In this workshop you will learn how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0.
Management 3.0 is a movement of innovation and leadership with management as a group responsibility. Its goal is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work.

The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.