Susumu Tomita
Software Engineer
DENSO
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Member since 11 months
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Susumu Tomita
Specialises In
打って、投げられる、ソフトウエアエンジニア
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keyboard_arrow_down「ログイン画面が開きません」から始まるチーム改革の軌跡
45 Mins
Talk
Beginner
少数精鋭のチームの中、どんどん個人に依存していくタスクたち。
そんな中、キーマンの突然の離脱により課題の解決が誰もできなくなるプロジェクト。
知見も経験も無い大きな壁を前に、ただただ上を見上げるしかない担当者。
藁にもすがる思いで、頼った先には今まで見たことのない新しい文化があった。一人ひとりがその道のパイオニア、分からないことがあれば分かる人に聞く、そんな仕事のやり方が常識だと思って過ごしてきた中でモブプロ・モブワークを通してわかった「チームとして働くこと」の大切さ。
その新しい文化に刺激を受け、個人としてもチームとしても成長した軌跡をお話します。
モブの「モ」の字も知らなかった人が、モブで働くことが当たり前のメンバーの中に飛び込むとどうなるのか？そして、それを受け入れる側はどう感じていたのか？会社をまたぎ、一度も顔を合わせずフルリモートで問題解決を行っていくために僕たちがどんな風に仕事を進め、工夫をしたかをお話します。
会社をまたいだコラボレーションの結果が生んだ大きな成果、必聴です。 -
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デンソーデジタルイノベーション室SREチーム物語(スクラムは多能工というけれどやっぱり専門性が求められるよね)
45 Mins
Talk
Intermediate
デンソーのデジタルイノベーション室は、自社サービスを立ち上げるために新規に作った組織です。
開発スタイルとしてスクラムを取り入れて素早く市場のフィードバックをプロダクトに取り込んでいます。
一般的にスクラムでのエンジニアは多能工と言われていてチーム内ですべての必要なスキルを持つべきと言われていますが、商用サービスを開発していくうえで"性能"、”信頼性”、"クラウドの知識"、"セキュリティ"といった特に専門性が求められる領域で技術的な課題がでてきました。
これら特に専門性が求められる領域のスキルを持つエンジニアは限られており、かつどのプロダクトでも考慮しなければいけない共通の課題でした。
デンソーではこれらの課題を解決するべく、チーム横断のSite Reliability Engineering(以下SRE)チームを立ち上げてチーム共通の課題に日々向き合っています。
本プレゼンではSREチームの活動について
- 技術的課題の解決のための取り組み
- コミュニケーション改善のための取り組み
についてお話します。
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