Last April, when Covid-19 began to rage, I became Head Of Engineering (VP). I didn’t know if I was accepted by everyone or not, if I was welcomed by everyone or not. There is a huge difference between moving from a physical environment where trust and relationships can emerge easily to a remote environment in which trust and relationships are more difficult to put in place. Moreover in a remote environment the cognitive effort to solve problems it’s even higher. In this session, we will talk about what we have learned managing an engineering organization in the last pandemic year, in a remote setting. We’ll explore the challenges and failures we faced and our path to improvement, as well as the development process and organizational development efforts with Matteo, who joined us as an Agile Coach. COVID was a very disruptive event that changed the worldwide way of working forever but thanks to company resilience and fast ability to adapt and change we were able to reduce the impact of some organizational issues. This is a story about how our company culture helped us to face difficulties, meanwhile our journey towards agile values, principles and practices is still proceeding.

Covid-19が猛威を振るい始めた昨年4月、私はHead Of Engineering（VP）に就任しました。自分がみんなに受け入れられているかどうか、歓迎されているかどうかはわかりませんでした。

信頼や関係が生まれやすい物理的な環境から、信頼や関係を築くのが難しいリモート環境に移るのは大きな違いです。さらに、リモート環境では、問題解決のための認知的な努力がさらに必要になります。このセッションでは、昨年のパンデミックの際に、リモート環境でのエンジニアリング組織の運営について学んだことをお話しします。

アジャイルコーチとして参加してくれたMatteoとともに、直面した課題や失敗、改善への道のり、開発プロセスや組織開発の取り組みなどを紹介します。COVIDは、世界の働き方を一変させる非常に破壊的な出来事でしたが、会社の回復力と適応・変化するための迅速な能力のおかげで、いくつかの組織的な問題の影響を軽減することができました。

これは、私たちの企業文化がいかにして困難に立ち向かうことを助けたかという物語であり、一方で、アジャイルの価値、原則、実践に向けた私たちの旅は今もなお続いています。